В одну упряжку впрячь возможно ООО и ОАО

Именно так на заре капперестройки и сделали на бывшем прядильном предприятии им. Парижской Коммуны в Вязниках. Идея принадлежит нынешнему генеральному директору Ассоциации "Сеньковская мануфактура" Виктору Васильевичу Туманову.

В одну упряжку впрячь возможно ООО и ОАО

Именно так на заре капперестройки и сделали на бывшем прядильном предприятии им. Парижской Коммуны в Вязниках. Идея принадлежит нынешнему генеральному директору Ассоциации "Сеньковская мануфактура" Виктору Васильевичу Туманову.

Пришлось поступиться социалистическими принципами: вместо бывших двух тысяч рабочих сейчас на рабочих местах заняты лишь семьсот пятьдесят человек. Но все в Вязниках знают: в том никакой его персональной вины. На фоне прочих предприятий легкой промышленности, "рухнувших" в одночасье, "Сеньковская мануфактура" выглядела просто "гордым "Варягом": не сдалась трудностям и не просила подачек у правительства. Как удалось "выплыть"? Туманов пояснил.

– У меня общий стаж в текстиле – 25 лет. Мне повезло: в начале реформ попал в число руководителей, обучающихся за рубежом по системе "ТАССИС". Мы объехали почти всю Европу и сделали для себя открытие – там нет "гигантомании" в отрасли! Более ста человек, работающих в текстильном производстве, нигде не встретишь. Компактным предприятием легче управлять. Единственный "гигант" нам показали в Милане – 160 рабочих. Тогда и решил эту схему применить на родине.

И сработало. Сегодня в структуре Ассоциации девять обществ с ограниченной ответственностью и два открытых акционерных общества. Впрочем, их "хоть горшком назови", лишь бы дело спорилось. В каждом подразделении был избран либо назначен свой ответственный руководитель. На планерках спрос был с каждого персональный. А пролетарий не понял этих "микро-управленческих" схем: реакция иногда была одна – "Растащили предприятие по кускам!" Туманов в объяснениях с рабочими гнул свое: важен не метод, а результат! Цель у руководителя была одна и святая – не допустить банкротства предприятия. Оно было и близко и возможно. Но при первом угрожающем звонке мытарей Туманов искал и находил нужный налоговый миллион, лишь бы не допустить на предприятие ликвидаторов – управляющих (внешних и конкурсных). Все помнят, как тут зарплату выплачивали: коврами. Скопилось их у людей столько, что "солить" в пору было.

Теперь пришел режим жесткой экономии и ответственности кадров. Виктор Васильевич приводит простой аргумент: "Раньше спросишь у начальника одного цеха о расходе энергоресурсов, он начинает юлить и оправдываться, так как мало интересовался этими показателями. Теперь каждый директор в курсе всех дел, он стал хозяином производства, прибавилась и ответственность. Его труд оценивается по конечному результату – это прибыль фабрики.

Из предбанкротного состояния ассоциация перешла в преуспевающие: уровень рентабельности составляет 15%. Это еще не гарантия процветания, но и от края пропасти отошли. Удалось освоить новые виды продукции. Три года тому назад было всего четыре артикула изделий в фабрике нетканых материалов, три-четыре артикула в прядильных фабриках. На этой почве у Туманова был даже спор с местными ортодоксами. Дескать, "когда сын уходил из семьи на выдел, отец давал ему топор, лопату и льняной мешок – на всю жизнь!" Думали, что замены этому самому мешку, изготавливаемому в Вязниках, никогда не будет. Как же! Появилась полипропиленовая тара от иностранцев и быстро заполнила рынок. Разница в себестоимости просто "дьявольская": наш – 20 рублей, а тот – 3 рубля. Прогорели!

Тогда директор жестко взял курс на резкое увеличение ассортимента. И оказался прав. Сегодня выпускается здесь же около 60 артикулов нетканого полотна. Эти новые изделия применяются и в швейной промышленности, и в автомобилях (в качестве шумопоглотителей), и в строительстве для изоляции, в противопожарном деле, при изготовлении мебели и так далее. Заказов немало, жизнь возродилась на предприятии. Рабочие увидели наконец "живые" деньги – от двух до четырех тысяч рублей в месяц.

Туманов "западником" себя не считает, а простым "российским экономистом". Весь его "секрет фирмы" умещается в немудрящее правило: чем больше людей получит работу, тем лучше. А работы без рынка сбыта не бывает.

Кроме хозяйственной деятельности, у Виктора Васильевича много общественной работы. Он является заместителем председателя совета округа, председателем Совета директоров округа, куда входят 44 предприятия Вязников, а также депутатом поселков Октябрьский, Лукново. Виктор Васильевич очень рад ,что наконец-то в Октябрьский пришел газ.

Виктор Васильевич от всей души поздравляет сотрудников предприятия и жителей г. Вязники с праздником. Желает всем вязниковцам хорошего настроения, благополучия и плодотворной работы на благо нашего родного города!

Александр Алексеев.

Фото Светланы Карандеевой.

Нашли опечатку? Выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Система Orphus

Размещено в рубрике