«MELAGRO»: технологии преодоления стереотипов

На протяжении многих лет меленковское ООО «Светлана» являет собой пример передового сельскохозяйственного предприятия, чьи достижения разрушают миф о том, что сельское хозяйство в зоне рискованного земледелия не может являться по-настоящему эффективным.

Широкое применение передовых технологий, сотрудничество с крупнейшими мировыми компаниями как в области переработки картофеля, так и в производстве сельскохозяйственной техники и, наконец, незаурядные практические результаты —
все это позволяет говорить о том, что компания под руководством Андрея Синицына осуществила качественный прорыв, значимый для всего агропромышленного комплекса региона, да, пожалуй, и для страны.

В минувшем сезоне, несмотря на серьезные погодные испытания, хозяйству удалось добиться высокой урожайности картофеля: 308 центнеров с гектара. Был расширен парк техники, который пополнился новейшим зерноуборочным комбайном «KLAAS» — он позволит с еще большей эффективностью обеспечить заготовку кормов для собственного животноводства. Но ключевым событием, бесспорно, является реорганизация и ребрендинг компании. Она получила новое имя «Melagro», и за этим стоит не просто «смена вывески», но глубокие структурные изменения. О новой странице в истории успешного сельскохозяйственного предприятия мы поговорили с Максимом Шугаевым, исполнительным директором компании «Melagro».

Что стоит за ребрендингом компании, какие причины побудили пересматривать принципы ее организации?
—  Жизнь не стоит на месте, и для нашей компании настало время делать новый шаг вперед,
опираясь на полученный в прошлом опыт. «Melagro» — это другой уровень амбиций, возможностей, высокие цели. «Светлана» на протяжении многих лет выступала в роли первопроходца в сфере сельскохозяйственных инноваций. Именно здесь впервые внедрялись новые виды техники и технологий, впоследствии нашедшие широкое применение в других хозяйствах страны. К примеру, в «Светлане» была опробована техника «Джон Дир» с программным обеспечением, на уровне эксперимента осваивались многие уникальные технологии растениеводства, применялись системы полива американской компании «Reinke» — мирового лидера в области их производства. Сегодня этот опыт мы предполагаем использовать в рамках нового дочернего предприятия «Мелтехно», которое будет заниматься продажей и обслуживанием современного оборудования, в том числе на правах дилера крупных иностранных производителей. Богатый практический опыт, готовность зарубежных компаний к сотрудничеству с нами на официальной основе дадут уникальные преимущества и этому предприятию, и всем его партнерам в России. Немалый багаж знаний накоплен и в сфере применения минеральных удобрений, это не менее перспективное направление. В современных условиях, когда рынок качественного картофеля далеко не заполнен, нет речи о серьезной конкурентной борьбе, куда важнее создать среду для роста предприятий, способных выращивать продукцию мирового уровня. «Melagro» должна стать «средообразующей» компанией, которая не только развивается сама, но и помогает развиваться другим. В настоящий момент формируется современное многопрофильное сельскохозяйственное предприятие, которое всем своим существованием должно преодолеть устаревшие представления о нашем селе.

—  Какие направления деятельности будут являться приоритетными для компании в ближайшем будущем?
— В следующем году мы планируем значительно увеличить наши посевные площади не менее чем на 30%. Конечная цель — использовать всю землю, которая имеется в собственности компании, — это тысячи гектаров. Основной культурой по-прежнему останется картофель, в следующем сезоне на шести экспериментальных участках будут опробованы новые сорта, с которыми мы, вероятнее всего, уже в ближайшем будущем выйдем в сектор розничной торговли под брендом «Melagro». В будущем сезоне появится и экспериментальный участок по выращиванию сои. Эта культура непривычна для средней полосы, тем не менее мировой опыт подтверждает, что работать с ней можно и в климатических условиях, близких к нашим. Интерес к сое связан с потребностями рынка. Она является уникальным источником белков, протеина, используется для производства продуктов питания и как кормовая культура. Будет продолжаться работа по совершенствованию технологий и условий
труда. Со следующего года мы плотно займемся выравниванием полей. Этот шаг позволит существенно снизить потери при уборке, сократит сроки проведения сельскохозяйственных работ. Еще одна цель, которую мы для себя поставили, развитие молочного животноводства и создание мощностей по переработке молока. Сейчас в нашем распоряжении дойное стадо порядка 200 коров. В перспективе предполагается строительство крупного животноводческого комплекса. Но первоочередная задача — это создание условий для пастеризации молока на современном уровне.
8 настоящий момент мы изучаем рынок технологий в поисках оптимального решения.

—   Очевидно, что расширение сферы деятельности не обойдется без изменений внутри коллектива. Чем компания «Melagro» в этом смысле будет отличаться от «Светланы»?
—  Естественно, что новые задачи повлекли за собой серьезные перемены в структуре коллектива и принципах организации работы. Учредитель компании Андрей Синицын определяет стратегические направления работы, контролирует исполнение технологии. Оперативным управлением занимается исполнительный директор. Формируется новая система управления на основе передового управленческого опыта. Внутри компании сформировано 9 департаментов с четко определенным кругом задач. Объем работы, естественно, стал больше, учитывая, что мы открываем новые направления деятельности. Кроме того, мы должны перекрыть те сферы, которые прежде оставались без должного внимания, например, создается отдельный департамент по связям с общественностью. Сейчас в «Melagro» уже работает свыше ста человек и формирование коллектива продолжается. Компания предоставляет соискателям интересную созидательную работу, возможность полноценной реализации: каждый в полной мере несет ответственность за результат своего труда в рамках создаваемой нами системы. Ключевым достоинством для нас является эффективность работника — это касается и управленца, и производственного специалиста. Сегодня мы привлекаем к работе людей из разных городов, готовы предлагать индивидуальные условия трудоустройства и самые широкие перспективы карьерного роста. Компания, ее успех, ее коммерческая состоятельность являются результатом общей работы. Каждый работник является частью системы, и нам важно, чтобы она эффективно работала в любой ситуации. Бесспорно, придется многое сделать для организации подготовки и обучения на базе предприятия, чем и будет заниматься департамент квалификации. Это насущно необходимо хотя бы по той причине, что применяемые в хозяйстве технологии серьезно отличаются от общепринятых. Далеко не всякий механизатор готов работать с той техникой и на основе тех современных принципов, которые являются для нас нормой, важно преодолеть и психологические барьеры, и определенный недостаток опыта. Именно поэтому мы планируем создание полноценной учебной базы.

Беседовал Матвей ИВАНОВ

 

Обсуждение

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ваше имя (обязательно)

Ваш телефон (обязательно)

Сообщение