предприимчивость

предприимчивость

Бизнес по-МАСТЕРски

Наша справка

Камо Михайлович Гаспарян, генеральный директор ООО "Мастер", председатель регионального отделения "Союза армян России" по Владимирской области.

Родился в 1961 году в Нагорном Карабахе. После окончания техникума в 1980 году приехал во Владимир и поступил во Владимирский политехнический институт на факультет ПГС (промышленное и гражданское строительство). После окончания института в 1985 году по направлению прибыл в Кольчугино.

Работал мастером на строительном участке ЖКО завода им.Орджоникидзе. С началом развития кооперации в 1989 году создал свою строительную организацию, а затем фирму "Мастер". Женат, имеет двоих детей.

Во благо России и Армении

Два года назад в России появилась новая общественная организация, объединившая людей армянской национальности, проживающих на ее территории. Главная задача, поставленная перед "Союзом армян России" — укрепление российско-армянской дружбы и сохранение национальной самобытности: языка, культуры, традиций, истории.

По данным переписи населения 2002 года, в России проживает более 2,5 миллиона армян. Это самая многочисленная в мире армянская диаспора, которая охватывает 76 регионов страны. Во многих российских городах — Ростове-на-Дону, Таганроге, Ессентуках, Нижнем Новгороде, Ярославле — открыты представительства "Союза армян". Создано такое региональное отделение и на территории нашей области. Руководит им известный кольчугинский предприниматель Камо Гаспарян.

— Наша общественная организация создана по инициативе армянского населения, проживающего на территории российского государства, — рассказывает Камо Михайлович. — За два года существования "Союза армян" и Владимирского регионального отделения нам удалось организовать в городах области несколько общин. Сейчас они есть во Владимире, Кольчугине, Александрове, Муроме, Вязниках. В скором времени такие общины появятся в Лакинске и Коврове. Одна из целей "Союза" и армянских общин — работать во благо России и Армении. Никакого отличия между этими двумя государствами мы не делаем. Для нас что Армения, что Россия — одинаковы. Мы хотим, чтобы наши страны и дальше укрепляли межнациональные отношения…

В 2001 году несколько жителей Владимирской области благодаря региональному отделению "Союза армян" смогли побывать на праздновании 1700-летия принятия христианства в Армении. По словам Камо Гаспаряна, теперь подобные поездки станут традиционными и жители Владимирского края смогут поближе познакомиться с историей и культурой армянского народа.

В соответствии с решением ЮНЕСКО 2003 год объявлен годом выдающегося армянского композитора Арама Хачатуряна в связи с 100-летием со дня его рождения. "Союз армян" разработал большую программу чествования национального композитора, которое пройдет не только в России, но и во Франции и США.

Владимирское региональное отделение тоже не остается в стороне. В мае во Владимире состоится концерт, посвященный Араму Хачатуряну и 20-летию памяти композитора Арно Бабаджаняна. На него приглашены многие известные артисты российской и армянской эстрады, среди которых Бедрос Киркоров и Иосиф Кобзон.

Лидирующие в округе

Помимо развития дружеских межнациональных отношений "Союз армян России" считает немаловажным создание благоприятных экономических условий для дальнейшего сотрудничества между двумя странами. Так, на территории Владимирской области были созданы многие производственные организации, в которых трудятся несколько тысяч человек, как армянской, так и многих других национальностей. Только в г.Кольчугино на вновь созданных предприятиях работают более 1,5 тысячи разнопрофильных специалистов. За два года здесь открыты ювелирный завод, мебельная фабрика, кабельный и деревообрабатывающий цеха, несколько кафе.

Еще на заре кооперации Камо Гаспарян создал фирму "Мастер" и занялся строительством. Сегодня эта фирма является лидирующей в округе Кольчугино, производящей все виды ремонтных и отделочных работ, включая евроремонт, отделку помещений и благоустройство территорий.

Год назад совместно с Кольчугинским заводом ЖБИ "Мастер" наладил выпуск керамико- и песко-бетонных блоков, тротуарной плитки и бордюрного камня. Фирма постоянно помогает в реализации продукции всех кольчугинских предприятий, не забывая при этом развивать и свое собственное производство.

На базе ООО "Мастер" был открыт цех по производству кукурузных палочек. Очень часто его продукцию можно видеть, проезжая по трассам Центрального региона России. Она фасуется в большие полиэтиленовые пакеты и пользуется спросом у дальнобойщиков.

В 1993 году в Москве был организован ювелирный завод "Адамант" — современное ювелирное производство. Некоторое время назад он перекочевал в Кольчугино. Сегодня здесь трудится около 140 человек, а продукция фирмы стала известной на территории всей России. Сейчас "Адамант" производит изделия из золота и серебра на любой вкус — цепи, браслеты, кольца, серьги, подвески с драгоценными, синтетическими и поделочными камнями. А руководит предприятием Сергей Аванян.

Совместными усилиями сотрудников "Мастера" в Кольчугине открыли небольшой цех по производству кабеля. Фирма "Поиск" вырабатывает кабель как для промышленности, так и для жилья сечением от 1,5 кв.мм. до 10-16 кв.мм.

Сейчас закуплено специальное оборудование по выпуску теплоизоляционных труб. Металлические трубы будут изолироваться специальными химикатами, а сверху помещаться в пластик. Если у простой трубы срок годности 15 лет, то у трубы, сделанной по этой усовершенствованной технологии, применяемой во всем мире, срок эксплуатации увеличивается до 35-40 лет.

Был организован и мебельный комбинат, где специалисты производят мебель не хуже, чем во Франции. По словам исполнительного директора Вадима Трубникова, раньше сырье завозили из Словении. Сегодня, когда налажены партнерские отношения со многими регионами страны, необходимость в этом отпала. Дуб, сосна, липа закупаются только в России.

Интересна история этого предприятия. Его название не имеет ничего общего с тем производством, которое сейчас здесь налажено. Фирма называется "Кольчуг-золото". В современном виде акционерное общество существует с 1994 года.

В период экономической нестабильности, в начале 90-х годов, когда большие предприятия, чтобы выжить, были вынуждены делиться на более мелкие, на территории ЗАО "Кольчуг-золото" было построено новое здание для организации производства по металлообработке. С помощью московского капитала и своих собственных средств его стал создавать руководитель филиала красноярского предприятия "Централмаззолотоавтоматика" Владимир Никонов.

В то время, когда "Кольчуг-золото" совсем обанкротилось, здание было построено. Однако расчеты организовать на базе "Кольчуг-золото" предприятие по металлообработке оказались не совсем удачными. Затраты на покупку оборудования были слишком велики. Спустя несколько лет в возведенном здании решено было открыть фирму, которая будет заниматься деревообработкой. Разработанный бизнес-проект будущей мебельной фабрики стал более реальным.

В 1995 году фирма начала производить дверные и оконные блоки, а также любой погонаж — вагонку, половую рейку, плинтуса, наличники. Сегодня "Кольчуг-золото" удовлетворит потребности любого клиента. Сюда могут обращаться как солидные фирмы-заказчики, так и простые граждане, у которых есть необходимость выполнить заказ по спецпроекту.

Одним из основных планов ближайшего времени ООО "Мастер", как главенствующей фирмы, — открытие на территории Владимирской области армянских ресторанов и кафе. По словам генерального директора "Мастера" Камо Гаспаряна, в Кольчугине с этой задачей фирма уже справилась. Здесь есть два уютных кафе — "Ахтамар" и "Очаг", где присутствует национальная, европейская и русская кухни. В скором времени планируется открыть подобные заведения в Лакинске и Александрове.

Регион должен развиваться

Во Владимирской области сейчас проживает около 15 тысяч армян. Больше всего их во Владимире — около 10 тысяч. Многие из них являются членами "Союза армян России". За два года его существования проделана огромная работа не только по консолидации этнической общины, но и созданы предпосылки к укреплению российско-армянской дружбы и союзнических отношений между Арменией и Россией. На фоне безработицы Владимирское отделение "Союза армян" и в частности фирма "Мастер" помогают в организации новых рабочих мест для населения региона, создают промышленные предприятия и организации, пополняя бюджет области.

— Многие российские граждане считают, что армянская нация способна лишь заниматься торговлей, и они глубоко заблуждаются. Сейчас мы организуем предприятия по выпуску различных видов продукции, где трудятся специалисты разных национальностей, стремимся улучшить экономическое положение того региона, где мы живем. А это необходимо всем нам — и армянам, и русским, — сказал в заключение нашей встречи Камо Гаспарян.

Андрей Свиридов.

Фото автора.

Округ Кольчугино.

предприимчивость

предприимчивость

Маленькие шедевры древнего края

Мстера — имя раскрученное. Лаковая миниатюра всегда пользовалась большим спросом и у ценителей, и у массового покупателя. Не только в нашей стране, но и за рубежом. Редкий турист уезжал без изящной черной шкатулочки с изысканной росписью. Мстерские предприятия раньше не справлялись с заказами торговли — мешали издержки планового хозяйства. Когда началась либерализация экономики, когда были отменены все ограничения в этой сфере, все подумали: теперь Мстера расцветет еще больше.

Немного истории

Сегодняшний Центр — наследник и продолжатель традиций Мстерского иконописного промысла, возникшего в начале XVII века в Богоявленской слободе, а ныне рабочего поселка Мстера.

Иконописцы Мстеры писали в основном так называемые "подстаринные письма". В отличие от палешан, писавших дорогие иконы, непревзойденные по отточенности художественной формы и мастерству исполнения, мстерцы специализировались на реставрации старинных памятников древнерусской живописи, писании икон "под старину". Они много и успешно занимались реставрацией древних икон.

В 1919 году была организована вышивальная артель, куда вошли и 40 иконописцев. В 1923 году появилась небольшая артель "Древнерусская народная живопись" в составе 9 мастеров, положившая начало художественному промыслу Мстерской лаковой миниатюры.

Первые опыты росписи папье-маше во Мстере относятся к 1923 году, но систематически работать в этой области мстерцы начали с 1930 года.

Самым крупным мстерским мастером с ярко выраженной индивидуальностью был Н.П.Клыков. Не меньшим своеобразием отличаются работы тонкого колориста А.И.Брягина. В послевоенные годы особого расцвета достигает творчество заслуженных деятелей искусств РСФСР И.Н.Морозова и И.А.Фомичева.

Изделия мстерских мастеров не раз выставлялись в Петербурге, Москве и других городах, получая дипломы за свою работу.

Кому во Мстере
жить хорошо?

Однако в последнее время как-то потускнела слава этой жемчужины Владимирской земли.

Здесь только одно предприятие занимается производством настоящей лаковой миниатюры — Центр традиционной мстерской миниатюры. Однако буквально в каждом доме есть свои "миниатюрщики". Местные предприимчивые ребята даже организовали автобусный рейс в Москву, куда еженедельно устремляются торговцы шкатулочками, другой сувенирной продукцией. Частые гости здесь и так называемые купцы — оптовые покупатели. По самым скромным подсчетам, во Мстере сегодня производится лаковой миниатюры в несколько раз больше, чем в советские времена.

В новейшей истории Мстеры был период, когда здешним жителям показалось, что они стали жить зажиточно. Это случилось, когда все бросились производить лаковую миниатюру. В те годы на предприятиях месяцами не платили заработную плату, и надо было как-то выжить. Шкатулки стали "тачать" вчерашние швеи, мебельщики, рабочие, строители, инженеры. Но лаковая миниатюра — продукция достаточно специфическая. И выброс такого огромного количества кустарных изделий по бросовым ценам "подорвал" рынок, размыл славу лаковой шкатулки и даже подрывает экономическую основу последнего предприятия в этой сфере — Центра традиционной мстерской миниатюры. Но оно устойчиво стоит на ногах. А многие художники, ушедшие когда-то на вольные хлеба, возвращаются обратно.

Только здесь делают лаковую миниатюру из папье-маше, что соответствует традиционной технологии. Остальная, контрафактная продукция, делается из древесно-волокнистой плиты. Это для многих и быстрее, и дешевле. Только вот качество от этого страдает. По словам директора Центра мстерской миниатюры Геннадия Грачева, из 100 выставленных шкатулок лишь одна будет не поддельной, изготовленная непосредственно на фабрике лаковой миниатюры.

— Мы же людям вкус прививаем, — рассказывает Геннадий Грачев. — И порой даже в убыток себе качество ни за что не снижаем.

Из ничего получаем великолепие

Я приехала в этот небольшой поселок через несколько лет после первого его посещения. Тогда, пробежав по залам музея лаковой миниатюры, даже не задумалась, насколько сложно создавать подобную красотищу. Сейчас с трепетом вошла в святая святых — мастерские Центра традиционной лаковой миниатюры.

В качестве холста для мастеров, работающих в искусстве миниатюры на лаках, применяется обыкновенный картон. Склеивая его слоями, получают болванки — полуфабрикат, папье-маше. Художники до сих пор используют темперные краски с яичной эмульсией и колонковые кисти, как в стародавние времена. В зависимости от живописных задач мастера кладут краски то плотным, то почти прозрачным слоем, создавая необыкновенное богатство цветовых звучаний. Большое внимание уделяется подготовке золота к работе. Драгоценный материал втваривается вручную. Золото наносится тончайшей кистью, заставляя работу светиться. Завершающая стадия — лакировка и полировка.

Сюжеты и темы миниатюр в большой мере зависят от спроса. Тут и мифологические, и аллегорические изображения, копии с картин западных и русских художников, сцены из жизни, заказные миниатюрные портреты с фотографии заказчика.

Настоящая Мстера —
ручная работа

Технология изготовления художественных изделий с традиционной мстерской живописью — это 50 операций, в основном ручным трудом. Одна шкатулочка, перед тем как попасть на прилавки салонов, томится в мастерских Центра 45 суток. Кстати, полируют изделие женщины своими ладонями.

Техника исполнения высокопрофессиональными, талантливыми художниками виртуозна и отточена до совершенства. Еще бы! Прежде чем попасть на фабрику, с малого дети начинают учиться в художественной школе, здесь же, во Мстере, затем оканчивают художественное училище, только потом приходят на фабрику. Здесь они обучаются еще 2-3 года, чтобы стать действительно мастером. Многие идут по стопам своих родителей. Дочь главного художника Центра лаковой миниатюры Сергея Сухова учится в худшколе, его сын — уже во Мстерском художественном училище. Не трудно догадаться, куда придут на работу ребята.

А старожилы и не спешат уходить с предприятия. Работают они здесь десятками лет.

Наталья ЮРЬЕВА.

Фото автора.

пос.Мстера.

советы

Как отличить
настоящую Мстеру?

1. Если Палех — это в основном графика, то для миниатюрной живописи современной Мстеры характерно преобладание пейзажа.

2. Миниатюру, как правило, окаймляет легкий ажурный орнамент, написанный твореным золотом. Кстати, если попалась подделка, то "золотой" орнамент вскоре может исчезнуть. Значит, это была бронза.

3. При постукивании изделия шкатулка из папье-маше издает глухой звук, подделка — звонкий.

4. На обратной стороне шкатулки обязательно стоит фирменный знак — лучник. На лицевой обычно под рисунком подписано "Мстера", четкое и полное название миниатюры и фамилия художника. Никаких блесток на рисунке быть не должно.

5. Если изделие повреждено, всю ответственность берет на себя фабрика и обменивает некачественную шкатулку.

Не сомневайтесь, настоящая лаковая мстерская миниатюра -замечательный подарок к дню свадьбы, дню рождения, крестинам.

Приобрести настоящую мстерскую шкатулку можно в универмаге "Валентина" и в магазине "Художественные промыслы" (Областной центр изобразительного искусства).

Центр традиционной Мстерской миниатюры: Россия, 601408, пос. Мстера, Владимирская область, ул. Ленина 2, тел/факс (09233) 5-02-43, тел. (09233) 5-01-09.

предприимчивость

предприимчивость

Мебель для всей России выпускают мастера на Александровском деревообрабатывающем комбинате

Великие мастера умели чувствовать “душу” дерева. И их творения поражали мир. До сих пор никому не удается разгадать загадку великих итальянских скрипичных мастеров. Туристы со всей земли восхищаются выставленными в Эрмитаже изделиями умельцев-мебельщиков. Те, кто хоть раз побывал в Кижах, на всю жизнь сохраняют в душе восторг от чуда, созданного под открытым небом русскими средневековыми зодчими. Но, оказывается, любая работа с деревом требует огромного терпения и умения вложить в свое творение всего себя. Иначе даже обычное изделие превратится в кусок мертвого дерева, не дающего ничего ни уму, ни сердцу.

В цехе только женщины

Генеральный директор ЗАО “Рекорд Док Маркет” Г.Н. Шкуро хорошо понимает, что человеку с холодной душой никогда не “сработаться” с деревом и не создать ничего, приносящего радость. Поэтому на важнейших участках его предприятия заняты женщины.Их здесь ровно половина из 250 работников. По мнению Геннадия Николаевича, только они, щедро наделенные природой особой теплотой рук и колоссальным терпением, способны превращать, казалось бы, однотипные стандартные изделия в радующие глаз творения.Если не прикоснется к ней женщина, вещь потеряет чуть ли не половину своей привлекательности. И александровские мастерицы оправдывают доверие директора. Художницы так подбирают нужный рисунок шпона, что любой, увидевший изготовленные на деревообрабатывающем комбинате двери, загорается желанием приобрести их для своей квартиры или офиса. А как тщательно женщины отделывают почти законченные изделия! Опыт показал, что доводку они делают намного лучше, чем специальные шлифовальные машины, которые с недавних пор на “Рекорд Док Маркете” практически не используются.

“Непроизводственные” расходы

Не удивительно, что на предприятии, где наибольшим доверием директора пользуются женщины, созданы прекрасные условия для труда и отдыха рабочих. С 1997 года, когда комбинат перестал быть цехом Александровского радиозавода, выпускавшим деревянные корпуса для телеприемников, зарплату не задержали ни на один день. А она по нынешним временам вполне достойная. И от налоговых органов никогда ее не прятали. В цехах, которые журналисты “Призыва” рассчитывали увидеть заваленными опилками и провонявшими лакокрасочными изделиями, ни пылинки. Мощная вентиляция выводит из помещений все неприятные запахи и высасывает стружку. Последнюю, кстати, скоро начнут использовать для отопления производственных помещений. На комбинате ни разу не отключали электричество и тепло: “Док” один из самых обязательных плательщиков в городе.

Думают здесь и о здоровье рабочих. Есть свои спортивные команды, регулярно проводятся внутрипроизводственные соревнования. Заключен договор с лучшей в городе железнодорожной больницей. В ней порядок такой: хочешь, не хочешь, а в строго назначенное время иди к врачам на осмотр, проверяй здоровье. Надо будет, и в Москву на лечение отправят.

На Новый год все работники комбината получают подарки от руководства. Бесплатно. Их дети тоже.

На других предприятиях подобных непроизводственных расходов стараются избегать. Г.Н.Шкуро придерживается иной точки зрения. “ Вкладывать деньги в здоровье работников, даже в их настроение — какие ж это непроизводственные расходы”, — удивляется он. И это несмотря на то, что дикая ценовая политика в стране ведет к постоянному росту себестоимости продукции. А повышать ее продажную стоимость непросто: основные клиенты комбината — бюджетные организации, не имеющие больших денег.

Нечего и говорить, что, завидев директора, люди улыбаются, перебрасываются с ним шутками. “Капитализм капитализмом, — говорит Геннадий Николаевич, — а уважать друг друга нужно”.

Вот и нет на комбинате текучки. Даже те, кто в Москву за длинным рублем удирает, нередко возвращаются. “Возвращенцы” объясняют ситуацию просто: “Там можно и двадцать тысяч в конверте получать, а если заболеешь, без копейки сидеть. А то и вовсе без работы остаться”.

Европейское качество

Русский человек на доброту отзывчив. И люди на комбинате трудятся отлично. Продукция пользуется большим спросом. Жаль только, что во владимирские магазины не попадает: по заказам расходится во все федеральные округа России. Рабочим приходится осваивать по эскизам новые и новые виды изделий. Но Г.Н.Шкуро по этому поводу не расстраивается: “Квалификация у них такая, что любой заказ выполнят!”

Уже сегодня предприятие выпускает более 25 видов дверных блоков с применением натурального шпона и синтетической пленки и еврообналичкой (на нее хоть утюг раскаленный клади — следов не будет), более 150 наименований мебели. ДСП, знаменитое тем, что через десяток лет начинает выделять в атмосферу ядовитые вещества, в производстве не используется. Только натуральное дерево, которое перед использованием основательно просушивается. В дело идет лишь такое, влажность которого после обработки не превышает 7-8 процентов.

Качество продукции отмечено множеством наград, благодарственных писем, дипломов, почетных грамот местных, региональных и международных конкурсов. В том числе — дипломы лауреата Всероссийской программы-конкурса “Сто лучших товаров России”, Всероссийской Нижегородской ярмарки, престижные международные призы “Мальтийский крест”, “Золотой орел”, “Золотой стандарт”. Сбербанк выдал свидетельство “VIP-клиент, элитная группа”. Имеются лицензия Минздрава России и Сертификат соответствия Гостандарта России. Есть признанные заслуги и у директора — диплом и награда от европейских компаний “XXI век” “Лучшему генеральному менеджеру” за 2001 и 2002 годы.

Мундир английский, погон — японский, правитель — омский

Но мебель для квартир предприятие, отмеченное таким количеством всевозможных наград, к сожалению, не выпускает. И без того ассортимент огромен. Делают медицинскую мебель (шкафы для медикаментов и инструментария, мебель для поста дежурной сестры и кабинета врача, столы для пеленания детей, кровати, кушетки, тумбочки, гимнастические стенки и скамейки), аптечную, школьную, лабораторную (в том числе, с вытяжными устройствами), офисную, мебель для торговых предприятий.

Технологии предприятие применяет немецкие, станки — испанские, использует импортную фурнитуру и евровинты. Целые производственные комплексы. Сплошь импортные. Шпон — немецкий, гвозди — американские. Мебель получается отличная. Да еще с двухлетней гарантией (кто еще гарантию на мебель дает?!). Только директора это не радует: “Когда у нас в стране собственные качественные товары появятся?! Сколько можно от Запада зависеть!”

Корней СТАРЫЙ.

Фото автора.

г.Александров.

предприимчивость

предприимчивость

Возвращение к истокам

На Руси из века в век строили много и с душой. Славилась земля наша владимирская златоглавыми церквями, избами, построенными без единого гвоздя, и умелыми руками зодчих. Славится и теперь наша область высотными домами, культурными центрами, промышленными и природоохранными объектами. Все это возводилось силами и талантом строителей ВТУС.

Символы города

В 1968 году министр строительства СССР Г.А. Караваев подписал указ о создании Владимирского территориального управления строительства. ВТУС объединил 5 трестов, а его начальником стал мастер своего дела Виктор Владиславович Гебгардт. На его плечи легли первые четыре организационных года. Под его руководством создавалась структура управления, были подобраны кадры, активно началась реконструкция собственной базы.

С 1968 по 1993 год разительно изменился облик многих городов и поселков области. Можно ли сегодня представить Владимир без его Восточного и Юго-западного районов, без гостиниц "Заря", "Клязьма", "Золотое кольцо", без Дворца пионеров, без комплексов университетов ВГПУ и ВПУ, без драмтеатра имени Луначарского, административных зданий, стадиона "Торпедо", автовокзала, зданий Красного креста и детской больницы в Добром? Все это символы и неотъемлемая часть нашего города.

Задумывались ли вы, что каждый второй житель области и 80 процентов владимирцев живут сегодня в домах, построенных ВТУС? За эти годы строительства было введено 8 миллионов квадратных метров жилья. Каждый раз, сдавая новый дом, строители превращались в волшебников, потому что осуществляли мечты сотен молодых семей о собственной отдельной квартире. Увы, сейчас о новом жилье многие семьи даже и не мечтают.

Распахнули свои двери 67 школ, 135 детских садов. Больницы на 2100 коек приняли всех нуждающихся в лечении. Строители гордятся 63 природоохранными объектами, в том числе городскими очистными сооружениями, 370 важнейшими производственными мощностями номенклатуры нархозплана и Госплана СССР, фабриками и заводами. Благодаря строителям ВТУС экономический потенциал области увеличился вдвое.

Галерея славы

В Галерее славы того времени навсегда остались имена владимирских строителей, которые, набираясь опыта, самосовершенствуясь, отдавали все свое профессиональное умение, вкладывали частичку своей души в процветание нашей области. Бывшие бетонщики и плотники, механизаторы и шоферы становились мастерами, прорабами, начальниками управлений. Так, бывший бетонщик ДСК Р.Е.Ладьин стал начальником ПМК-341, бывший шофер Г.Ф.Гулин — начальником АТП-1.

За годы работы ВТУС орденами и медалями СССР были награждены 380 человек, 26 строителям присвоено звание "Заслуженный строитель РСФСР", 4 получили звание лауреата Государственной премии. Два бригадира, А.В.Каленов и Л.В.Якунин, были удостоены звания Героя социалистического труда.

В.Н.Маркин, начав свой трудовой путь мастером, стал начальником областного объединения и получил звание Героя социалистического труда. Под его руководством ВТУС входил в пятерку самых передовых организаций Минстроя СССР.

Добрым словом следует вспомнить ветеранов отрасли В.Н.Грамотова, Г.А.Важина, Н.Н.Богачева, А.И.Иванова, А.М. Морозова, И.А.Малюгина, Е.Г. Былова, Ю.А.Яковлева, В.П.Николаева, В.В.Регана, К.В.Сайгака, А.Т.Шеховцова и многих других. Вечная память выдающимся владимирским строителям В.В.Гебгардту, В.И.Маркину, В.А. Жилину, Н.И.Румянцеву, Н.П.Михайлову, Г.П.Артюшенко, В.Н.Войнову.

Объединиться
и выжить

Годы приватизации стали для владимирских строителей годами постепенного развала строительного комплекса, потери всех тех достижений в строительстве, которые были заработаны тяжким трудом в предыдущие годы. Приватизация разорвала технологические и производственные связи, разъединила ВТУС на сотни мелких предприятий.

Но руководители строительных фирм, заботясь о будущем, решили объединиться в 1995 году. Устав и учредительный договор ассоциации "Владимирстрой" подписали 12 организаций, через год в нее входило уже 30 организаций. Ассоциацию возглавил Совет, состоящий из первых руководителей организаций-участников.

Председателем на очередные два года избран К.В.Сайгак, заместителями стали В.В.Реган, В.В.Морев, А.Т.Шеховцов, А.В. Зотов. Исполнительную дирекцию возглавил генеральный директор Ю.Ю.Козырев.

Ассоциация входит в Российский Союз строителей. В 2000 году она учредила региональный Фонд материальной помощи ветеранам строительной отрасли, воссоздала Владимирское региональное научно-техническое общество строителей.

Ассоциации "Владимирстрой" стала переходным периодом, мостиком между годами развала и сегодняшним возрождением. Слабость Ассоциации в том, что предприятия были экономически не связаны, разобщены. А это не давало возможности лоббировать общие интересы в органах местного самоуправления, ликвидировать разобщенность в действиях.

Чтобы преодолеть эти трудности, по инициативе Ассоциации в 2002 году было создано ООО "ВТУС" — экономическое сообщество из 15 организаций, а генеральным директором избрали А.А.Андреева, молодого строителя, возглавляющего ООО "Игротэк".

Эстафета передана

На состоявшейся недавно пресс-конференции руководство ООО "ВТУС" посетовало на налоговый пресс и нехватку инвестиций. Но сообщество пытается найти и привлечь инвесторов из других регионов России.

Как заявил А.А.Андреев: "Мы сдаем в городе в год 67 тысяч квадратных метров жилья, а могли увеличить эту цифру до 100 тысяч. К сожалению, законы на федеральном уровне не соответствуют изменениям жизни. Через месяц на горсовете будет рассматриваться новая схема инвестирования. Необходимо ввести, как и во всем цивилизованном мире, тариф за условную единицу мощности при выдаче технических условий. И тогда упростятся расчеты, они будут всем понятны.

Недавно наша делегация ездила в Финляндию, где строительство процветает. И мы увидели, что наше строительство постепенно возвращаемся к тому, что было до перестройки. Обидно, столько возможностей потеряно".

Строительные лицензии в прошлом году имели 1420 фирм. Это катастрофически огромное число, приносящее большой вред области. Часто потребитель нанимает неизвестно кого, а потом неправильно переделываются работы. Растаскиваются и люди, и ресурсы, утекают инвестиции. А вот ВТУС, между прочим, до 80 процентов вкладывает в развитие производства.

Строительство, несмотря ни на какие трудности, постепенно возрождается и в нашей области. Эстафету у ветеранов труда подхватывают молодые строители, которые скоро будут радовать нас новыми зданиями, красивыми произведениями современной архитектуры.

Ника Елкина.

600001, г.Владимир, ул. Разина, 4а.
Тел./факс
(0922) 32-81-95,
34-78-84, 34-78-80.

предприимчивость

предприимчивость

Судьбы моей простое полотно

И в наши дни ткацкие фабрики по традиции остаются прерогативой слабого пола. Хотя труд в легкой промышленности, вопреки ее названию, легким вовсе не назовешь. Прядильно-ткацкая фабрика ОАО "Камешковотекстиль" не исключение. Здесь изготавливают миткаль — суровую хлопчатобумажную ткань — основу для ситца. Почти 90 % работников этой фабрики — прекрасная ( и вовсе не такая уж слабая!) половина человечества, которую накануне Международного женского Дня 8 марта ее руководство решило поздравить через нашу газету.

Коммерческий директор Виктор Абазян рассуждает финансовыми категориями: "В наше время ни в чем нельзя быть уверенным. Ценовую политику определяют на Ливерпульской бирже. На себестоимость товара влияют местные факторы — таможня, тарифы на железнодорожные перевозки и электроэнергию… Приходится только мечтать о бесперебойных поставках сырья. На сегодняшний день у нас есть только одна "постоянная", на которую мы всегда можем рассчитывать, — работницы нашей фабрики. За что им низкий поклон и наша признательность. Только благодаря их самоотверженному труду мы живем и развиваемся. Желаю им крепкого здоровья, личного счастья и благосостояния, которое мы, к слову говоря, в этом году постараемся увеличить".

Предприятию, которое основали еще до революции купцы Дербеневы, уже 110 лет. Когда-то в советские времена здесь работало до четырех с половиной тысяч человек. (Сейчас — меньше полутора тысяч). Многие главные постройки города были сделаны этой фабрикой. Подавляющее большинство работниц приехало сюда по набору со всех уголков бывшего Союза. Старшеклассницам агитаторы многое обещали. Говорили, что в Камешкове есть и фонтаны, и троллейбусы, и даже метро. И хотя всего этого в действительности не оказалось, большинство из прибывших не пожалели, что приехали в этот тихий, чистый и зеленый городок. Все они нашли здесь не только работу, но и свою судьбу. Фабрика всем семейным гарантировала благоустроенное жилье и неплохой по тем временам заработок. И по сей день приезжим работницам могут предоставить место в общежитии. Зарплата хотя и небольшая (в среднем около 3-х тысяч в месяц ), зато регулярная.

Хлопотливое хозяйство

Участок поточных линий представляет собой объединение бывшего трепального, чесального, ленточного, угарного и ремонтного цехов. Теперь это один большой цех, который вырабатывает полуфабрикат. От его качества зависит работа всех последующих циклов производства. Возглавляет это хлопотливое хозяйство Маргарита Спиридонова.

Прядильный цех менее разношерстный. Здесь рождается та самая пряжа, которая пользуется повышенным спрсом во всем Центральном регионе. Особенно ее ценят в нашей, Ивановской и Московской областях. Первосортная пряжа идет на ткацкие предприятия. (С перекупщиками здесь стараются не работать). За процессом ее производства отвечает начальник Светлана Ясковец.

Не менее важный цех — ткацкий. (Он самый шумный.) Здесь из пряжи изготавливают основную продукцию фабрики — плотный миткаль — основу для будущего ситца. (Своего отделочного цеха на фабрике нет, поэтому окончательный вид ситец приобретает уже на других фабриках-партнерах). Цех возглавляет Раиса Усанова.

" У нас, в цехе поточных линий, — говорит Маргарита Владимировна Спиридонова,- девять мастеров. Восемь из них — женщины. Их деловые качества — залог успешной работы всего нашего участка. Был у нас раньше вечерний техникум, сейчас своей базы нет и обучать будущих специалистов приходится самим. Екатерина Солдатова работает таким инструктором. В ближайшем будущем, думаем, она уже будет и мастеров подменять.

Хочется отметить оператора ленточных машин Надежду Базилевскую и операторов чесальных машин Валентину Николаеву и Любовь Русакову. Надежда и Валентина уже отработали льготный стаж — 20 лет и скоро уйдут на пенсию. Любовь Валентиновна не раз побеждала в конкурсах мастерства. Нельзя не вспомнить о Елене Гурычевой, Ирине Ложковой, Инне Смирновой и Софье Рюминой.

Всех их хочется упомянуть и от всей души поздравить. Работаем ведь сейчас не так, как раньше — с колес. Все бывает — и остановки из-за отсутствия сырья, и маленькая зарплата. Молодежь, бывает, что и не выдерживает — уходит, но костяк остается. Как бы ни было нам трудно, норму выполняем и даже перевыполняем. Мы никогда не предадим свое предприятие".

Их судьба фабричная, почти всегда типичная…

Разговор подхватывает Светлана Ясковец. " Работаем здесь со школьной скамьи. Моя судьба типичная. Приехала на фабрику в 18 лет, отсюда направили в Московский текстильный институт, закончила его и вернулась сюда. У нас в прядильном работает шесть мастеров и два бригадира. Особо хочется отметить Надежду Чеб. Она проработала на фабрике более 30 лет. Начинала прядильщицей. После окончания техникума работает мастером и подменяет начальника цеха.

Клара Абрамова — мастер 4-й смены. Награждена орденом "Трудовой славы". Надежда Баринова — прядильщица пятого разряда. Фабричный стаж — 32 года. Не раз побеждала в конкурсах рабочего мастерства. В 2001 году была признана "Лучшим рабочим года".

В камерной мастерской (она тоже входит в прядильный цех) уже давно работают Мария Кудряшова, Раиса Сорокина, Ольга Еремкина… Есть у нас и свои рабочии династии. Во второй смене это мать и дочери Кашины, в третьей и четвертой такие же две династии однофамильцев — Гришины. Всех их поздравляю и желаю здоровья и счастья".

Своих мастеров поздравила и руководитель ткацкого цеха Раиса Усанова. " У нас только два опытных мастера — Фаина Загородникова и Татьяна Жукова. Фаина Хайдаровна мастер РМЦ ремонтно-механического цеха, который находится сейчас в составе нашего ткацкого цеха. Обе очень ответственные. Татьна Васильевна скоро уйдет на заслуженный отдых. Очень жаль с ней расставаться. Грустно и обидно, когда такие люди уходят. Если кто у нас болеет, остальные берут на себя повышенные обязательства и вместо положенных по норме 20-24 станков бывает, что обслуживают до 32-х. Соответственно повышается и оплата.

Спасибо директору Александру Саврасову, он не запрещает нам проводить вечера отдыха. Благодаря ему все, что было раньше, мы сейчас смогли восстановить. В ноябре провели осенний бал. Часто устраиваем конкурсы. Все мои ткачихи приезжие. Но мы нашли здесь свой дом и ничуть об этом не жалеем. Поздравляю Нину Косореву, Нину Казарину, Ольгу Лувашеву, Наташу Шагину, Наталью Стеклову, Веру Лапшину, Галину Пушкареву, Марию Волкову, Екатерину Николаеву… Всех хочется упомянуть и поздравить. Спасибо им за самоотверженный труд и преданность предприятию".

"Мы приросли
к ней корнями…"

Заместитель директора по производству Ирина Романова приехала по направлению в Камешково из Владимира и в отличие от остальных ожидала от уездного городка гораздо худшего. Ухоженные, зеленые его улицы очень понравились. Фабрика выделила 2-комнатную квартиру. Дачи — почти рядом. Под руководством Нины Фрейдорф она начинала мастером, затем инженером и начальником лаборатории. Вот уже три года Ирина Николаевна возглавляет все производство. А всего на фабрике она уже 28 лет.

"Хочу сказать большое спасибо всем нашим женщинам -прядильщицам, ткачихам, чесальщицам, ленточницам … Спасибо, что не покинули они фабрику в тяжелые времена, не предали родное предприятие, хотя у некоторых были совсем неплохие варианты перехода на другую работу. Терпения всем и здоровья, и главное, чтобы в семьях было все хорошо. Чтобы на любимую нашу фабрику они своих детей и даже внуков приводили. Теперь я очень хорошо понимаю, как тяжело расставаться с нашим предприятием. Через три года я сама покину фабрику. И как я это переживу — не представляю. Мы приросли к ней корнями, отдали ей всю свою жизнь и молодость и, несмотря на трудности, никогда ей не изменяли".

Галина Борисова.

Фото Рудольфа Новикова.

г.Камешково.

предприимчивость

предприимчивость

Любить завод по-русски

В поселке Малыгино с 1959 года основался завод силикатного кирпича. По административному и географическому определениям — ковровский. По пристрастию местных жителей — малыгинский. "Ту заводскую проходную" любят и ценят старожилы и молодежь, они довели свое предприятие до современного, полностью автоматизированного уровня. КЗСК сегодня — одно из немногих предприятий района, куда охотно идут наниматься трудиться женщины. Треть коллектива — слабый пол. У стройиндустрии, вроде, не женское лицо… Но за воротами мы сразу получаем "опровержение".

Много лет бессменный директор КЗСК В.И.Баранков отмечает уникальность подшефного предприятия — в год основания таких предприятий было во всем СССР только 25. И в настоящий момент завод на гребне высокой технологичности: администрация никогда не ограничивалась лишь "косметическим ремонтом", внедряла новинки НТП и откликалась на главный потребительский спрос.

— Мы — и сейчас на подъеме: минувший год отработали лучше, чем 2001. Сейчас доводим месячный выпуск продукции до 12 млн. штук кирпича. Поскольку многие граждане сейчас ориентируются на строительство коттеджей. Хорошим спросом пользуется рельефный кирпич, исполненный под живую природу камня. Продажа молотой извести впервые начнется уже весной — обеспечим все заявки.

Уж коль затронули весну, то с главного ее праздника и хочется начать — 8 Марта. На нашем предприятии 270 женщин. Для большинства из них завод — судьба: ветераны поднимали его в первые послевоенные десятилетия, молодежь развивает сегодня. От всей души сегодня поздравляю работниц с праздником! Желаю благополучия в их семьях, желанного женского счастья и здоровья! Мы многое делаем, чтоб им жилось легче в поселке: помогаем детскому саду и школе, развиваем культуру в клубе, откликаемся на многосемейные нужды. Заверяю, что "долюшка женская" никогда не останется без внимания.

Главный технолог КЗСК В.Н.Козий (на снимке) стояла у самых истоков строительства предприятия: окончила когда-то политехнический вуз на Украине и приехала сюда по распределению. Малыгино — ее вторая родина, завод — второй дом. Всю технологическую цепочку выпуска продукции она знает до тонкостей, по каждой мелочи может дать пояснения. "Кто в доме хозяйка?" — интересуемся у шоферов с предприятия. Все разом указывают пальцем на Валентину Николаевну: вся производственная часть у нее под контролем.

— Больше 30-ти лет уже "хозяйничаю". Радует, что смогла реализовать себя как инженер. Ведь тут прессовщицы когда-то вручную укладывали кирпичи на вагонетки, после смены бабоньки с ног валились от усталости. Сейчас нет ни одного рабочего места на заводе, где бы перенапряжение хрупкого женского организма было отмечено. Разве что уборка своего рабочего места после смены. Так ведь "уборка и стирка" по жизни наше предназначение, куда денешься?

Подспудная женская тяга к прекрасному непременно проявляется в рабочем ремесле. Валентина Николаевна — одна из разработчиц новых "моделей" цветного кирпича и декоративной облицовочной плитки. Тут же разворачиваются проспекты готовой продукции: отделка домов смотрится как причудливые узоры изделий искусных рукодельниц. Плод ее красочной фантазии сегодня можно увидеть на фасадах многих домов.

Но не работой единой… Отвлекаясь от производства, собеседница переводит разговор на женские "хобби": "Побывайте у нас в клубе: знаете, как поют мои подруги в ансамбле "Ивушка"! Я сама по молодости увлекалась и сейчас не пропускаю их концертов. Напишите про наш кружок вышивки — он уникален: все приезжие на каникулы девчонки из городов все лето там обучаются, не говоря про местных. У нас в поселке — не соскучишься!"

Ирония судьбы: и числом, и уменьем женщины на КЗСК заняли все руководящие подразделенческие посты. Переходим в цех погрузки готовой продукции и знакомимся с Антониной Николаевной Клочковой. Она только что устроила "проработку" мужичку-стропалю за прохладное отношение к работе. Ищет, понимаешь, "легких хлебов"! Но, чувствуется, сердце ее не камень.

— Три раза уже на работу его принимала — семью жалко. Ладно, дадим шанс исправиться. Если честно, работник он неплохой и… парень видный. Понимаю, что график ему не по годам: работаем-то в три смены, без выходных и праздничных дней. В сутки отгружаем 600 тысяч штук кирпича. Но все же для завода необходимо: будем хорошо обслуживать клиента — богатеть будем! Сейчас сервис наладили отличный: покупатель рассчитывается прямо на погрузке, наши девчонки быстро загружают кирпич — на все уходит не больше часа-двух.

По производственной статистике 10 девчат трудятся на мостовых кранах. Работа не из легких: с нее в 50 лет на пенсию выходят из-за вибрации. Но за нее держатся, так как заработки сейчас в среднем 5 тысяч. Начальница лично заботится, чтоб все неудобства в кабине крана были сведены к минимуму — выдавалась теплая одежда на зиму или оборудовались подогревающие печки. Тут же собеседница раздумалась "о своем, о женском" и отметила примечательный факт: три девчонки в минувшем году ушли в декрет. Никакого сокрушения по поводу отсутствия рабсилы: наоборот -значит, "кризисность реформ" отступает, и семейная жизнь налаживается у многих, есть надежда на демографический рост. Придет на завод и молодая смена.

Да, собственно, уже приходит "племя младое, незнакомое". Это отмечает мастер с 25-летним стажем Любовь Валентиновна Рослякова, которая сейчас трудится в цехе производства извести. "Грамотная и требовательная пошла молодежь!" — говорит она. Ее дружную "команду" мы застали в обеденный перерыв: картошечка, парящие пельмени, чай с мятой, разносолы домашние -"общепитовскую" кухню девчата в спецовках даже на работе не признают. За чаепитием поведали обо всех житейских "женских секретах". Дескать, что же там в городе нам нынче делать: рабочие места только в торговых рядах в изобилии и от семьи оторвешься. "Бизнес бизнесом, а нам и тут неплохо работается!" Присутствует легкая межцеховая зависть — у крановщиц зарплата повыше, но здесь условия мягче и здоровье покрепче. Вспомним, что цех осваивает новый ассортимент (молотую известь): будет сбыт — будут и деньги.

В быту у тружениц не без перемен: уж не хотят они возиться с личным подворьем, хотят полностью обеспечить себя за счет заработков на заводе. Благо, товара сейчас в поселок много навезли — свобода торговли!

С воспитанием детей — главной заботой — тоже нормально: помимо образовательной и своя музыкальная школа в поселке открылась, в клубе кружков немало. Но все поселковые темы так или иначе "съезжают" к работе. Видно, что все женщины привязаны к "нормам и выработкам". Привязаны, но не порабощены. Не тот случай, чтоб говорить о заводе как о "молохе": тут работают с душой. Правда, и день был не тот, а предпраздничный: счастья вам, милые женщины1

А.Александров.

Ковровский район.

Мы находимся:

п.Малыгино Ковровского района Владимирской области.
Тел./факс (09232) 2-11-30.

предприимчивость

предприимчивость

успех реструктуризации на оао "кэмз"

Ковровский электромеханический завод является многопрофильным, многономенклатурным предприятием. До 1990 года более 90% продукции завода составляла спецтехника. В перестроечные времена, когда произошло резкое сокращение госзаказа, перед предприятием возник вопрос постановки на производство новых видов продукции, пользующейся рыночным спросом. Требовались неординарные действия стратегического характера. Руководством завода было принято решение о реструктуризации компании и в 1995 году на базе опытно-конструкторского бюро образовалась новая бизнес-единица — ОАО "Специальное конструкторское бюро приборостроения и автоматики" (ОАО "СКБ ПА"), которое получило статус самостоятельного юридического лица.

Это была одна из первых попыток реструктуризации предприятия в нашей области. Как она происходила, каких результатов удалось добиться электромеханическому заводу, выделив по сути конструкторское бюро в свое дочернее предприятие, что это дало коллективу ОКБ? На эти и другие вопросы в своем эксклюзивном интервью "Призыву" ответил генеральный директор ОАО "СКБ ПА" Василий Короп.

Наша
справка

Генеральный директор ОАО "СКБ ПА" Василий Короп

Родился в 1953 году в г.Новомосковске Тульской области. В 1975 году окончил Тульский политехнический институт, факультет "Cистемы автоматического управления". В том же году по распределению прибыл в Ковров.

Первое место работы — НИИ "Сигнал". В 1991-м Василий Яковлевич перешел трудиться на Электромеханический завод. После образования ОАО "СКБ ПА" в 1995 году перешел вместе с коллективом конструкторского бюро завода во вновь созданную организацию. Сначала он возглавил плановый отдел, а с 1997 года был назначен исполнительным директором ОАО "СКБ ПА". С прошлого года В.Короп — генеральный директор этого акционерного общества. Женат, имеет двух дочерей.

— Василий Яковлевич, расскажите, как образовалось акционерное общество "СКБ ПА". Только ли сокращение госзаказа привело к вынужденным мерам по реструктуризации электромеханического завода?

— Условия для проведения реструктуризации появились к 1995 году. Но сама она оказалась вынужденной. И не только из-за сокращения государственного заказа. Эти годы были для предприятия одними из тяжелейших. Существовали проблемы с выплатой зарплаты, погашением долгов по налогам, оплатой за электроэнергию. Чтобы заводу выжить, назревала необходимость сокращения численного состава предприятия. Под сокращение попадали и вспомогательные службы, в том числе и конструкторское бюро.

Тогда перед руководством ОАО "КЭМЗ" стояли две задачи: сохранить коллектив конструкторов — мозговой центр завода, и создать собственного разработчика, заинтересованного в решении заводских проблем. Так в начале 1995 года было принято решение о выделении ОКБ в автономную бизнес-единицу — дочернее акционерное общество "Специальное конструкторское бюро приборостроения и автоматики".

— Какие задачи возлагались на вновь созданное предприятие?

— Во-первых, разработка и поиск новых видов продукции, профильных для Ковровского электромеханического завода — базового предприятия СКБ ПА. Во-вторых, внедрение научно-технических разработок и модернизация серийно выпускаемых изделий для поддержания их характеристик на современном уровне. В-третьих, конструкторское сопровождение заводского производства. То есть, это та функция, которую ранее выполняло конструкторское бюро.

— Василий Яковлевич, все ли эти задачи были реализованы? Что удалось сделать за 7 лет существования предприятия?

— Оглядываясь назад, могу с уверенностью сказать, что проведенная реорганизация дала большой эффект.

Посудите сами. За последние несколько лет численность сотрудников бывшего конструкторского бюро увеличилась в два раза. На работу в СКБ ПА пришли опытные конструкторы и талантливые выпускники институтов. Более 72 процентов работающих — специалисты в возрасте от 25 до 45 лет.

Сегодня в ОАО "СКБ ПА" создана и эффективно функционирует одна из лучших в отрасли технологий проектирования. С июля 1997 года мы полностью отказались от карандашной технологии и перешли на компьютерное проектирование. Переход к компьютерным технологиям позволил в несколько раз повысить скорость проектирования и качества работы конструктора. В настоящее время у нас функционирует локальная компьютерная сеть, объединяющая более 200 современных персональных компьютеров, файловые серверы, оснащенные мощными дисковыми массивами, производительные, многопроцессорные серверы приложений и баз данных.

Чтобы создавать высоконадежные и конкурентоспособные образцы техники, в ОАО "СКБ ПА" были организованы мощные экспериментальная, производственная и испытательная базы, отвечающие требованиям сегодняшнего дня. Если в 1997 году парк станочного оборудования составлял всего 5 станков, то к 2002 году он насчитывал уже более 80 (!) единиц современного оборудования. На испытательной базе мы проверяем приборы в условиях, приближенных к условиям эксплуатации: здесь можно создать и полярный холод, и тропическую жару, и морской туман, и жесткую вибрацию бездорожья. Такой подход гарантирует заказчику высокое качество выпускаемых изделий. С каждым годом в товарном выпуске завода растет количество продукции, разработанной специалистами СКБ ПА. Так что в эффективности реструктуризации нам сомневаться не приходится.

— Кроме традиционных видов продукции, открыты ли какие-либо новые производственные направления?

— Разумеется. Кроме традиционной продукции, которую выпускал завод ранее, а это силовые приводы, стабилизаторы, гидравлика, гироскопические приборы и приборы точной механики — мы постоянно развиваем новые направления.

Например, системы управления машин лесозаготовительного комплекса. Мы сотрудничаем с "Машзаводом" города Кургана и Онежским тракторным заводом в Петрозаводске. Разработанные системы носят многоцелевое назначение. Они осуществляют управление предпусковой подготовкой и запуском дизеля, управление движением машины и технологическим оборудованием, осуществляют диагностику параметров системы и сигнализируют об аварийном состоянии. То, что в 1995 году казалось несбыточной мечтой, сейчас с нашей помощью воплощается в жизнь. Проходит то время, когда лесозаготовительные машины ассоциировались с тяжелым физическим трудом. На смену этому приходит высокоавтоматизированная техника, оснащенная бортовыми компьютерами и электрогидравлическими системами управления, и мы активно работаем в этой области.

Одним из основных и очень перспективных продуктовых направлений нашей компании является разработка электрогидравлических систем управления для металлургической отрасли. Очень плотные деловые отношения сложились у СКБ ПА с флагманом металлургии — Череповецким металлургическим заводом. По поступившему спецзаказу нами была изготовлена и поставлена в Череповец первая в России электрогидравлическая система качания кристаллизатора. Для этого же предприятия специалистами СКБ ПА была разработана система поджима валков тянущей клети для машин непрерывной разливки стали. Более трех лет эти системы успешно функционируют, резко улучшив качество выпускаемого металла. Коллеги череповецких металлургов в течение этого времени приглядывались и оценивали работу новых систем. Теперь к нам поступают заказы на разработку и постановку электрогидравлических систем управления для различных металлургических комбинатов не только России, но и зарубежья.

— Для какой еще техники СКБ ПА разрабатывает системы управления?

— Сейчас мы продолжаем разрабатывать многоцелевые электрогидравлические системы управления для дорожной и строительной техники. Они установлены на Челябинском тракторе и Ковровском экскаваторе, Мценском мусоровозе и Рыбинском катке, Курганской многоцелевой коммунально-строительной машине и Брянском асфальтоукладчике.

Специалисты нашего конструкторского бюро ведут разработку систем управления для нефтяной и газовой промышленности. Развернут большой спектр работ по созданию робототехнических мобильных комплексов для выполнения различных задач в рамках антитеррористических операций. Учитывая ситуацию, складывающуюся сегодня в мире, это направление нашей работы приобретает особую актуальность.

На протяжении ряда лет мы активно работали в области создания информационно-управляющих систем и гидрообъемных передач поворота для мобильной техники. Некоторые из них прошли успешные испытания у иностранных заказчиков, и мы надеемся на заключение долгосрочных контрактов.

— Василий Яковлевич, как предприятию удается выживать в конкурентной рыночной борьбе? Есть ли у СКБ ПА какие-либо преимущества перед конкурентами?

— Выживать, развиваться и конкурировать в современных условиях нам позволяет ряд обстоятельств, которые мы относим к сильным сторонам компании.

Во-первых, это тесная связь с одним из лучших в России высокотехнологичным предприятием — Ковровским электромеханическим заводом, который обладает большим производственным потенциалом и уникальным оборудованием. Современные, постоянно обновляющиеся технологии не дают закиснуть нашим проектировщикам. Мы постоянно координируем свою работу с возможностями электромеханического завода, поскольку он является стопроцентным потребителем нашей продукции.

Совместно с ОАО "КЭМЗ" мы выполняем большинство НИР и ОКР, что значительно ускоряет процессы внедрения изделий. Связь с заводом дает еще одно ощутимое премущество и делает нашу компанию привлекательной для различных заказчиков. Это возможность выполнения заказов "под ключ", то есть получать не только разработанную документацию, но и серийную продукцию высокого качества.

Во-вторых, в нашей компании работают высококвалифицированные опытные специалисты и существует современная технология проектирования. Компьютерный метод создания КД, широкое внедрение в практику компьютерного моделирования позволило в несколько раз повысить скорость проектирования.

Кроме того, большое внимание уделяем технологии изготовления образцов. В настоящее время разработан бизнес-план по приобретению новых типов современного металлорежущего оборудования. Ведется большая работа по сокращению времени на технологическую подготовку производства через средства компьютеризации.

Большое значение мы уделяем качеству. В 1998 году была разработана и сертифицирована система обеспечения качества на соответствие требованиям ГОСТ РИСО 9001-96. В январе нынешнего года она прошла очередную инспекционную проверку. В настоящее время ведется подготовка предприятия к переходу на систему менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

О качестве изделий, разработанных специалистами-конструкторами и изготавливаемых заводом, говорит золотая медаль, полученная в 2002 году на международной выставке "МИФ-2002". На конкурсе программы "100 лучших товаров России 2002 года" наши гидрораспределитель, гидронасос и гидромотор были отмечены дипломами. В 2000 году лауреатом конкурса "100 лучших товаров России" стал ротатор, а в 2001 году — агрегат рулевой.

Сегодня с ОАО "Специальное конструкторское бюро приборостроения и автоматики" тесно сотрудничают такие ведущие фирмы страны, как Курганский машзавод и СКБм, Уралвагонзавод и УКБТМ, Тульский машзавод и КБ "Приборостроения", Омский завод транспортного машиностроения и КБМ, Волгоградский тракторный и Нижегородский "ГАЗ". В настоящее время ОАО "СКБ ПА" работает более чем с 60 предприятиями, и партнеров у этой конструкторской фирмы с каждым годом становится все больше.

Беседовал Андрей Свиридов.

г.Ковров.