предприимчивость

предприимчивость

Знаменитая "Столичная" вновь на "Владалко"

Наша справка

"Старка" — знаменитый напиток, история которого насчитывает более 400 лет. В старину "Старку" изготавливали, разливая водку в дубовые бочки и зарывая их в землю для выдерживания. Необычен и ее состав: помимо воды питьевой и этилового спирта, туда входит портвейн, коньяк, настой листьев яблони сорта "Розмарин" и листьев груши сорта "Александр Бера", сахарный сироп.

А некогда популярная "Зубровка" вырабатывается с использованием растения — зубровки душистой. Поэтому напиток имеет ароматный жгучий привкус.

Как в былые годы…

Все мы когда-то были студентами и вспоминаем эти годы, как самые веселые. В Татьянин день ко мне зашел приятель, с которым мы учились в одном из владимирских вузов. Мы с Сергеем решили за рюмочкой водочки присоединиться к сегодняшним "грызунам гранита науки" и вспомнить незабываемое время.

— А помнишь, — сказал я, — как после летней сессии собирались на Ивана-Купалу?

— А что мы тогда пили, — спросил приятель, — по-моему, "Зубровку" или "Охотничью"? Кстати, недавно слышал, что опять собираются их выпускать. Сейчас вон сколько разных водок, порой не знаешь, что и покупать. Тут недавно день рождения у сестренки отмечали, чуть не отравились, самопал какой-то попался…

— Слушай,- продолжал Сергей, — ты ведь у нас теперь журналист, узнай, если сможешь, правда ли, что снова появятся наши "студенческие" "Зубровка", "Старка", "Столичная"? А мы потом как-нибудь созвонимся и, как в былые годы, махнем на ночку на Святое…

Новое — это хорошо забытое старое

Приятель, которого интересовал вопрос появления на прилавках магазинов "новой старой" водки, оказался не единственным. Спустя несколько дней этот же вопрос мне задал один из читателей нашей газеты. Только спросил он по-другому:

— Теперь что, владимирской водки вообще не будет?

Вот что рассказал генеральный директор ОАО "Владалко" Дмитрий Помыкалов:

— Все новое — это хорошо забытое старое. Может, помните историю из прессы, она продолжалась на протяжении трех лет, это война государства за товарные знаки. Если углубиться в историю, то в 1991-92-93 годах, когда проводилась приватизация, в стране существовало внешнее торговое объединение "Союзплодоимпорт". Оно занималось исключительно экспортом нашей пищевой продукции за рубеж, в том числе и водочной. На момент приватизации "Союзплодоимпорту" принадлежали все российские водочные бренды: "Московская", "Столичная", "Зубровка", "Старка", "Охотничья" и другие.

В советское время население знало только эти марки, все пили только эти водки. Чтобы продолжить работу, ликеро-водочным заводам страны пришлось наладить выпуск новых марок алкогольных напитков. Мы начали производить "Владимирскую", "Юбилейную", "Лось", "Мономах", "Добрыню", "Столетовскую" и множество других. Но было это только потому, что "раскрученные" торговые марки оказались в руках "Союзплодоимпорта". Это объединение требовало заключение с ним лицензионных договоров и больших платежей.

Ситуация тогда оказалась ненормальной и вышла из-под контроля государства. В прошлом году по решению суда все эти марки вновь переданы государству и закреплены за Министерством сельского хозяйства РФ. Сейчас государство является единственным владельцем этих брендов.

Минсельхоз для продвижения этих знаков как на внутренний, так и на внешний рынки создало Федеральное казенное предприятие ФКП "Союзплодимпорт".

Летом вышло распоряжение Минсельхоза "Порядок заключения лицензионных договоров о предоставлении неисключительного права на использование товарных знаков, владельцем которых является РФ".

Государство начало размещать свои товарные знаки на ликеро-водочных заводах России на принципах конкурентности. В ФКП "Союзплодимпорт" было подано 150 заявок от российских ЛВЗ, но лишь 25 предприятий получили право на производство водок знаменитых марок. В их числе — и "Владалко".

Мы прошли жесткий конкурсный отбор. Вот лишь некоторые требования, которые предъявлялись к нам:

— иметь соответствующее современное технологическое оборудование, позволяющее производить алкогольную продукцию в соответствии с установленными стандартами и нормативами,

— иметь свидетельство о государственной регистрации основного технологического оборудования,

— иметь необходимые условия для осуществления постоянного контроля за качеством алкогольной продукции и сырья на всех стадиях производства.

Мы долго вели переговоры, ездили в Москву, собирали кучу документов, подтверждающих способность на нашем оборудовании производить качественную продукцию.

16 января 2003 года был подписан лицензионный договор, согласно которому на территории Владимирской области единственным производителем и продавцом водок "Столичная", "Русская", "Московская", "Зубровка", "Старка", "Лимонная", "Охотничья" является Владимирский ликеро-водочный завод.

Cейчас на "Владалко" ведется подготовительная работа по оформлению документов, поставкам составляющих, сертификации продукции. По условиям договора "Владалко", как и остальные 24 ЛВЗ России, будут выпускать водки знаменитых марок в единой оригинальной бутылке, с едиными этикетками и пробками, На донышке всех бутылок будет стоять штамп СПИ ("Союзплодоимпорт"). Это будет своеобразной гарантией качества для покупателя, элементом защиты от подделок.

По словам технического директора "Владалко" Александра Ремнева, договор с "Союзплодоимпортом" заключен на год. После соответствующих проверок качества новой продукции он будет ежегодно продлеваться. Какая будет цена "Зубровки" или "Столичной", пока сказать сложно. Не исключено, что немного дороже из-за отчислений "Союзплодоимпорту" и высокой цены за комплектующие. Во всяком случае, ностальгия по старым и знакомым алкогольным напиткам не оставит равнодушными многих взрослых людей.

Так что, уважаемые покупатели, если вы увидите на прилавках магазинов слегка подзабытые "Зубровку", "Московскую", "Старку" или "Столичную", не пугайтесь — это не подделка. Это "новая старая" продукция Владимирского ликеро-водочного завода.

Андрей Свиридов.

Фото автора.

г.Владимир.

народный опрос

— Слышали ли вы о появлении на российском рынке новых алкогольных напитков — водок со старыми названиями "Старка", "Столичная", "Охотничья"?

Елена Коломиец, художник-дизайнер:

— Да, недавно об этом что-то говорили по радио. Вообще-то я водкой не особо интересуюсь, предпочитаю хорошие вина и шампанское. А вот мой отец, когда со своими друзьями-охотниками обсуждают очередной поход за дичью, иногда выпивают по стопочке. Думаю, "Охотничья" им бы понравилась. Лишь бы подделок не было…

Начальник пожарной части N4 г.Владимира Михаил Шагин:

— "Старка" мне всегда нравилась. Если ее и дальше будет выпускать наш ликеро-водочный завод, то я это только приветствую, тем более что государство взяло на себя контроль за ее качеством…

предприимчивость

предприимчивость

"Остаться в живых!"- такую задачу перед Гусь-Хрустальным текстильным комбинатом поставил его генеральный директор Евгений Юрьевич Савинов

Первый удар по предприятиям текстильной промышленности был нанесен распадом советской империи: хлопковые плантации оказались за рубежом, цены на него стремительно взлетели вверх. Свою лепту в развал отрасли внесли и энергетики, поднявшие стоимость своих услуг до заоблачных высот. В довершение бед премьер В.Кириенко сделал окончательно добившее текстильщиков заявление: "Текстиль нам не нужен!" И тогда окончательно пересох и без того худосочный инвестиционный ручеек. Отраслевые предприятия стремительно пошли на дно. Вместе с ними на грани полного краха оказался и Гусь-Хрустальный текстильный комбинат (ГТК).

Арбитражным управляющим в сентябре 1997 года на переживающее жесточайший финансовый кризис предприятие был назначен профессиональный текстильщик Евгений Юрьевич Савинов. Вопреки, казалось бы, здравому смыслу он не стал готовить комбинат к распродаже, а занялся реконструкцией производства и расширением ассортимента выпускаемой продукции.

Его усилия не пропали даром: процедура банкротства на ОАО "ГТК" вскоре была прекращена, а генеральным директором выбирающегося из кризиса предприятия стал Е.Савинов.

В 2000 году ОАО "ГТК" стал победителем в международной программе "Партнерство ради прогресса", награжден "Большой золотой медалью" и "Большим Золотым клише". В июне 2002 года Российским межрегиональным союзом предпринимателей текстильной и легкой промышленности совместно с Российским профсоюзом работников текстильной и легкой промышленности Гусь-Хрустальный текстильный комбинат включен в Реестр предприятий текстильной и легкой промышленности и награжден Золотой медалью "Программы "500 преуспевающих предприятий России", а также Дипломом победителя отраслевого конкурса "Высокие производственные результаты — высокая социальная эффективность".

Нужно сказать, что 2002 год стал одним из наиболее успешных для комбината. Только треть предприятий отрасли вышла из него без убытков. Среди них — Гусь-Хрустальный текстильный комбинат. Был, правда, и в его работе небольшой спад, связанный с резким подорожанием таджикского и узбекского хлопка, а также с очередным скачком цен на тепло- и электроэнергию. 92% объема выпускаемой предприятием продукции соответствует мировым стандартам. ГТК делает ткани из хлопка и смеси вискозы и полиэфира (ткани хлопчатобумажные суровые — бязь, миткаль), хлопчатобумажную пряжу, шьет комплекты постельного белья, подушки, одеяла и матрасы.

Своей главной опорой директор считает инженерно-технических работников. Считает, что на комбинате работают грамотные и умные специалисты. Во многом благодаря их стараниям на предприятии нет большой текучки и рабочих кадров, хотя средняя зарплата здесь невысока — 3,5 тысячи рублей.

По словам Евгения Юрьевича, поднять зарплату на ГТК можно в любой момент. Но что тогда будет с производственным оборудованием, износ которого достигает 95%? Поэтому каждую лишнюю копеечку приходится пускать на латание дыр. Коренную реконструкцию производства провести сегодня можно, лишь резко увеличив стоимость выпускаемой продукции. К цели это не приведет: никто не станет покупать пододеяльники втридорога. Другой путь — поиск серьезных инвесторов. Но и он абсолютно бесперспективен: вкладывать деньги в текстильную промышленность не хочет никто.

Поддерживать высокий технологический уровень в таких условиях очень трудно. Почти невозможно. Приходится распродавать активы предприятия: здания, сооружения, неиспользуемое оборудование. Может статься, что лет через пять располагавшийся когда-то на 17 гектарах земли комбинат, будет ютиться всего на двух с половиной.

Тяжело и неуверенно начал ГТК 2003 год: в новогодние дни в 1,4 раза подскочили цены на хлопок, подорожала электроэнергия. Но пессимистическим настроениям Е.Савинов не поддается. Есть надежда, что уже в феврале удастся поднять объемы производства, и через 2-3 месяца ситуация стабилизируется. Он уверен, что если не произойдет ничего экстраординарного, комбинат выживет.

И все-таки, считает Евгений Юрьевич, при практически полном отсутствии поддержки со стороны властей, без солидных инвестиций текстильная отрасль обречена на умирание. Можно лишь удивляться тому, как затянулся этот процесс. Рано или поздно наступит момент, когда стране не будет хватать текстильных изделий. Тогда оставшиеся " в живых" предприятия благодаря повысившемуся спросу на их продукцию смогут сами диктовать на нее цены. Начнется возрождение текстильной промышленности. Среди немногочисленных счастливчиков обязательно будет Гусь-Хрустальный текстильный комбинат, убежден Е.Савинов.

Корней СТАРЫЙ.

Фото Елены ТОТЛАДЗЕ.

Началом истории ОАО "Гусь-Хрустальный текстильный комбинат" считается 1846 год, когда бумагопрядильная мануфактура выпускала до 160 тонн пряжи в год. К началу национализации, в 1918 г., на фабрике было 1636 платтовских английских станков, 105500 веретен, вырабатывалось 1363 тонны пряжи и 5989 тыс. метров ткани.

Первая большая реконструкция пришлась на 30-е годы. Намеченным планам не суждено было осуществиться в полном объеме — началась Великая Отечественная война.

В 1968 году, с вводом в эксплуатацию цеха аппретирования, фабрика стала называться "Гусь-Хрустальный текстильный комбинат". Произведенная в конце 70-х — начале 80-х годов полная замена всего оборудования позволила в дальнейшем год от года наращивать выпуск продукции. В начале 90-х годов предприятие было преобразовано в открытое акционерное общество "Гусь- Хрустальный текстильный комбинат".

В 1971 году Указом Президиума Верховного Совета СССР за успешное выполнение восьмого пятилетнего плана комбинат был награжден орденом Трудового Красного Знамени.

В настоящее время ОАО "Гусь-Хрустальный текстильный комбинат" — крупнейший производитель пряжи и суровых хлопчатобумажных тканей шириной от 165 до 204 см. Имеется опыт по наработке тканей из вискозного волокна.

предприимчивость

предприимчивость

“Земля наша богата, порядка только нет"

А.Толстой в “Истории государства Российского от Гостомысла до Тимашева" сокрушался: “Земля наша богата, порядка только нет". Почти два века прошло, а и до сего дня на Руси мало что изменилось, и теперь уже наш современник президент концерна “РОСМ" Марк Водовозов возмущается: “Наша главная проблема — коррупция. Никто не хочет поддерживать малый и средний бизнес". При чем здесь малый бизнес? — спросите. А разве не с ним во многом связано благополучие многих цивилизованных стран?

Для торговли и монополистов

В идеале, считает Марк Генрихович, развитие крупного бизнеса должно давать серьезный толчок для организации малых и средних предприятий. Именно так происходит на Западе. Многочисленные “малыши" активно сотрудничают с “великанами", обеспечивают население рабочими местами, решают их бытовые проблемы. И, в конечном счете, дают стране немалые средства для выплаты различных пособий (пенсионеры там не только безбедно существуют, но и по всему миру разъезжают), решения проблем медицины и образования, поддержания общественного порядка и содержания мощных вооруженных сил. Другими словами, их бюджетные отчисления вполне сопоставимы с “налоговой данью" крупных предприятий. У нас картина совершенно иная: малый и средний бизнес по большей части влачит жалкое существование и существенной подпитки госказне не дает. Почему, спрашивается?

Федеральные законы, объясняет ситуацию М.Водовозов, никакой поддержки им по большому счету не оказывают. Более того, те решения, которые принимают российские законодатели, направлены на создание благоприятных условий для торговли и … монополистов. Такие гиганты, как “ЮКОС", “Лукойл" или, к примеру, Газпром с РАО “ЕЭС" вполне способны заплатить думцам за подготовленные по их указке законы. И платят, ничуть не смущаясь! В результате даже направленные на поддержку предприятий малого и среднего бизнеса решения (та же упрощенная система налогообложения) ничуть не ослабляет финансовую удавку на их горле. Взяточники благоденствуют, российские пенсионеры страдают, а областные парламентарии деятельность коллег из Госдумы позитивно оценивают.

Партия — наш рулевой

Чтобы повоевать с коррупционерами за обиженные предприятия малого и среднего бизнеса, Марк Водовозов стал депутатом Покровского горсовета и вступил в партию “Единая Россия". Он член ее регионального политсовета.

Но, как ни странно, о своем единомышленнике Иване Грачеве, депутате Госдумы и лидере партии “Развитие предпринимательства", на днях приезжавшем во Владимир, Марк Генрихович даже не слышал. Кто-то из участников беседы даже Пашку-мерседеса (не будь он всуе помянут!) не к добру вспомнил. А между тем И.Грачев — автор таких законопроектов, как “Упрощенная система налогообложения субъектов малого предпринимательства", “О защите прав и законных интересов предпринимательства", “О потребительских обществах взаимного кредитования и взаимного страхования". Видимо, в разные стороны рулят две партии, вроде бы интересы малого и среднего бизнеса лоббирующие. А может, депутату с теплым местечком в Госдуме расставаться не хочется, и он загодя о преодолении пятипроцентного барьера тревожится?

Мал золотник,
да дорог

Пегас — торговая марка возглавляемого М.Водовозовым концерна “РОСМ" (его вполне можно к предприятиям малого бизнеса отнести). Десять лет назад, когда специализирующийся на выпуске высококачественной диаграммной продукции концерн только создавался, работали на нем всего 18 человек. Сейчас — 70. Их средняя зарплата (4,5-5 тысяч рублей) не только для маленького Покрова, но и для областного центра вполне приемлема.

Заказывают продукцию “РОСМа" 700 предприятий России. И только 5% платят за поставленную продукцию вовремя. Так что развитие концерна не только “непродуманные" законы сдерживают. А между тем покровское предприятие давно заслуженное признание в стране и за рубежом получило.

Международная Академия Реальной Экономики вручила ему диплом и присвоила звание “Лидер реальной экономики". Марк Генрихович избран ее академиком. В конце прошлого года в Москве в гостинице “Националь" предприятие получило диплом “Мал золотник, да дорог" за первое место в номинации “Самый привлекательный товарный знак". Участвовали в конкурсе 8 тысяч претендентов. Во Владимирской области “РОСМ" тоже не на последнем счету. Он отмечен дипломом победителя конкурса “Владимирская марка" в номинации “За производство продукции высокого качества". Среди многочисленных призов и дипломов, заполонивших стены и столы, один из самых почетных — свидетельство VIP-клиента и статус “VIP-клиент, элитная группа Сберегательного банка России".

Для города хорошо работающее предприятие — воистину золотое дно. Оно не просто своевременно платит налоги, но и оказывает Покрову и другую поистине неоценимую помощь. Концерн проложил 1,5 километра газовой линии высокого давления и дал возможность подключить к газопроводу жилые дома покровчан.

Планы на будущее

В ближайших планах М.Водовозова — расширение производства и выпуск абсолютно новых для “РОСМа" видов продукции. Например, полимеров: одноразовой посуды и тому подобного. Есть проект серьезного полиграфического производства. Немецкая фирма “Гейдельберг" готова поставить для этого самое современное оборудование. Ведутся переговоры с западными инвесторами. Еще одно перспективное направление — производство почтовых конвертов, которые нужны не только связистам. Да и население, надеется М.Водовозов, вскоре станет активнее пользоваться услугами почты. Пока же россиянин получает всего 5 писем в год, а, скажем, немец — 400.

Остается только пожалеть, что народные избранники ну никак не хотят обеспечивать “пегасов" малого бизнеса не бумажными, а мускулистыми и надежными крыльями законов, способных поддержать его в штормовом воздухе российской экономики. Или мы будем вечно повторять вслед за А.Толстым малоприятную для россиян фразу?

Сергей Кругляков.

Фото
Рудольфа Новикова.

предприимчивость

предприимчивость

Ставка на профессионализм

Владимирский край имеет достаточно богатую историю. Он всегда славился исконно русскими традициями и высокой культурой, а здешние мастера были в почете у заезжих путников. Спустя века многое изменилось — современный уклад жизни вносит свои коррективы. Но неизменным остается желание владимирцев трудиться на благо своей земли, преумножая ее богатство.

За последнее столетие здесь появилось множество крупных и мелких предприятий, заводов, фабрик. Все они имеют огромное значение в развитии экономики не только региона, но и всей страны. Одному из них — ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" — 13 января т.г. исполнится 48 лет. В канун этой даты мы встретились с председателем Совета директоров предприятия Станиславом Алексеевичем Жинкиным и попросили рассказать о становлении завода и его сегодняшнем дне.

— Станислав Алексеевич, как и когда возник завод "Электроприбор" и на выпуск какой продукции он был ориентирован?

— До момента создания нашего предприятия оно существовало как филиал владимирского завода "Автоприбор". В годы Великой Отечественной войны на месте нынешнего "Электроприбора" находился авиационный завод. В 1952 году на "Автоприборе" было организовано конструкторское бюро для выполнения Правительственного задания по разработке и серийному производству аэродромных радиостанций. В конечном счете это бюро стало основой ОКБ на вновь создаваемом предприятии — Владимирском заводе "Электроприбор".

Днем основания предприятия считается 13 января 1955 года, когда "Электроприбор" был официально зарегистрирован. С этой даты началось капитальное строительство производственных и вспомогательных зданий, оснащение оборудованием, внедрение новых технологий, набор и обучение персонала…

С 1955 по 1956 годы здесь выпускались узлы аэродромных радиостанций РАС-УКВ, запасные части к ним, контрольно-измерительные приборы для мотоциклов и автомобилей. Спустя год нашему предприятию было передано производство радиостанций РАС-УКВ М1 с Горьковского автомобильного завода. Это стало одним из основных направлений деятельности завода и конструкторского бюро, которое сейчас обособлено от предприятия, являясь его дочерним предприятием.

Со временем заводом было освоено производство тяжелых тропосферных станций различных типов для магистральных линий связи в стратегическом и оперативно-тактическом звеньях управления войсками. За их разработку многие работники "Электроприбора" и конструкторского бюро были удостоены Государственных премий СССР. До сих пор мы гордимся, что такие люди трудились на нашем предприятии. Это история, и забывать ее нельзя.

— Станислав Алексеевич, изменялась ли с годами номенклатура выпускаемой продукции?

— C 1973 года ведутся разработки и поставки наземных радиостанций для гражданской авиации. Среди них можно отметить "Спрут", "Ясень-50", серия радиостанций "Полет". Номенклатура выпускаемой предприятием техники радиосвязи для военно-воздушных сил, военно-морского флота, сухопутных и космических войск постоянно расширялась. Одним из важных направлений деятельности нашего конструкторского бюро является разработка станций радиоэлектронной борьбы. Всего заводом "Электроприбор" выпущено более ста типов техники связи различного назначения. Указом Президиума Верховного Совета СССР в августе 1980 года наш завод был награжден орденом "Знак Почета". Немалая заслуга в этом руководства предприятия. С 1962 по 1986 год директором "Электроприбора" был уважаемый в городе человек, профессионал своего дела Данил Борисович Рапопорт. Многим завод обязан именно ему.

— Любое предприятие живет не только производственной жизнью, но и социальной. Каких результатов в этом плане добился завод с момента своего создания?

— О социальных достижениях на нашем предприятии можно рассказывать очень много. У нас была организована первая во Владимире база отдыха, которая потом стала профилакторием. В нем и сейчас электроприборовцы отдыхают и поправляют свое здоровье. Помимо этого всегда на высоком уровне у нас была самодеятельность и физкультура. Звание лучших среди многих коллективов области неоднократно подтверждали ансамбль электромузыкальных инструментов "ЭВИА-67" и танцевальный ансамбль "Калинка". Студия бального танца "Стэп" имела огромный успех далеко за пределами области. Много делалось для обеспечения заводчан жильем, решались вопросы строительства детских дошкольных учреждений. Особое внимание здесь уделяли подбору кадров. В 70-х годах "Электроприбор" был, можно сказать, молодежным предприятием.

— Сюда приходили уже готовые специалисты?

— Кузницей кадров для завода на протяжении 35 лет было созданное на базе предприятия профессионально-техническое училище N27. На "Электроприборе" всегда придерживались сталинской фразы — кадры решают все. И не зря. Здесь выросли высококлассные токари, слесари, радиомеханики, электрики, которые и сейчас трудятся на благо родного завода. Не так давно мы стали направлять на обучение молодых работников предприятия в высшие учебные заведения. Теперь у нас подрастают и свои инженеры, будущие начальники отделов и служб. Они уже сейчас хорошо знают производство и после окончания вузов станут достойной заменой своим старшим коллегам, у которых тоже есть чему поучиться.

— Станислав Алексеевич, как заводу удалось выжить в тяжелые для всей промышленности 90-е годы?

— Некоторое время назад я думал, что завод полностью остановится. Это было связано с резким сокращением военных заказов и спадом производства. До 1990 года "Электроприбор" изготавливал продукцию для Министерства обороны. Заказы Минобороны составляли более 90 процентов всех объемов. Численность работников на предприятии в тот период была 10,5 тысячи человек. Много шло заказов и от республик бывшего Советского Союза. После 1991 года мы оказались в настоящей яме. Без какой-либо государственной программы, без каких-либо разработок мы были вынуждены за счет собственных средств проводить конверсию предприятия. Считаю, что прошла она в нашей стране безумно и бездарно. Выжили лишь благодаря собственному конструкторскому бюро. Его специалисты разрабатывали гражданскую продукцию, которая и заменила военный заказ. Но, конечно, этого было мало. В результате вынужденных массовых сокращений мы потеряли 75 процентов высококвалифицированных кадров. Когда начались задержки по зарплате, многие уволились с предприятия сами.

Но как-то было нужно выживать. Все производственные силы бросили на выпуск средств гражданской связи, улучшили связь для водоканала, горгаза, троллейбусных управлений, разработали приборы для железнодорожной связи. Однако надо сказать, что внедрение новой продукции шло очень болезненно — не хватало финансовых средств. Так было до 1997 года, пока на предприятие не пришла новая молодая и энергичная команда во главе с нынешним директором Сергеем Бирюковым. С этого времени завод начал понемногу подниматься.

— С приходом нового руководства изменился ли профиль предприятия?

— Несмотря на большие перемены, радиотехнический профиль завода был сохранен. Сейчас мы начали налаживать некогда потерянные партнерские отношения с Министерством обороны РФ. Темпы вооружения российской армии ежегодно наращиваются, а это в свою очередь сказывается на увеличении государственных заказов. С 1998 года рост объемов производства составляет 15-20 процентов. В текущем году планируем увеличить его до 40 процентов. Удалось погасить имевшуюся задолженность по зарплате. Сейчас она хоть и не такая высокая, но выплачивается регулярно.

— Станислав Алексеевич, а какими разработками занимается завод сегодня?

— О высоком качестве продукции и профессионализме работников нашего предприятия свидетельствуют многие факты. Например, сотрудничество с фирмой Kenwood, которая предоставила свои радиостанции для монтажа во владимирские системы связи. Сегодня "Электроприбор" является участником программы развития телекоммуникаций и информатизации железнодорожного транспорта России, а также программ Федеральной авиационной службы модернизации аэродромных радиостанций и департамента автомобильного транспорта. Недавно наш завод по заказу Кабинета Министров республики Адыгея разработал проект "Автоматизированная система управления транспортом и обеспечения радиотелефонной связью АСДУ-Адыгея". Сегодня акционерное общество "Владимирский завод "Электроприбор" разрабатывает и поставляет средства связи и управления для предприятий Министерств связи, путей сообщения, Минобороны, РАО ЕЭС России. Считаю, что у нашего завода есть все возможности завоевать не только российский, но и международный рынок.

— Приближается день, когда "Электроприбор" отметит свое 48-летие. Это традиция — отмечать День рождения предприятия — или задумка нового руководства?

— Идея отмечать день рождения родного завода появилась на "Электроприборе" давно и уже стала традицией. В этот день проводится заводской праздник, подводятся итоги минувшего года, отмечаются передовики производства. На празднике лучшим работникам, отдавшим предприятию более 25 лет, присваивается звание "Заслуженный ветеран завода". На нашем предприятии много заметных и ярких личностей, профессионалов своего дела. Это и слесарь механосборочных работ Александр Кузнецов, токарь Александр Маркелов, транспортировщик Николай Дегтярев, инженер-конструктор Геннадий Привезенцев. Огромный вклад в развитие завода внесли инженер-конструктор Александр Верин, начальник службы очистных сооружений Павел Клюкин, начальник лабораторного сектора Вадим Морозов, начальник отдела Андрей Румянцев, заместитель начальника Владимир Шишкин. Особую признательность хочу выразить милым дамам, которые даже в трудное время оставались верны родному предприятию — старшему диспетчеру Людмиле Ивановой, инженеру Нине Привезенцевой, мастеру Любови Большевой, консультанту Галине Улуповой. Все они удостоены звания "Заслуженный ветеран завода "Электроприбор" и сейчас помогают молодым и талантливым девушкам и юношам стать высококлассными специалистами.

— Станислав Алексевич, что бы Вы хотели пожелать своим коллегам, всем работникам завода "Электроприбор" в наступившем новом году?

— Я от души поздравляю всех моих коллег, ветеранов завода с наступившим новым годом и нашим заводским праздником! Желаю всем в первую очередь здоровья и оптимизма. Удачи во всем и благополучия в семьях. Пусть наступивший 2003 год будет для предприятия переломным, годом освоения новых технологий, годом увеличения объемов производства и соответственно — заработной платы. Думаю, что все вместе мы сможем добиться высоких результатов.

Андрей Свиридов.

Фото автора.

г.Владимир.