предприимчивость

предприимчивость

"ВИКОН" — "Выручалочка" для всех

Лучше зажечь маленькую свечку, чем всю жизнь
клясть темноту

Эх, дороги…

Вздыхали мы еще совсем недавно, проезжая по пыльным колдобинам. Унылые разваливающиеся деревни, мелькавшие за окном, никогда не внушали нам надежду, что когда-нибудь мы наконец выберемся из затяжного кризиса. Дорожный сервис даже на главных трассах долгие годы мог блеснуть разве что шашлычной или затрапезной забегаловкой. При этом россияне, побывавшие за бугром, не могли не отметить про себя четко налаженный тамошний придорожный сервис. Еще бы! На федеральных трассах Италии, например, в одном только регионе умудряются зарабатывать до трех миллионов в год. Почувствовав разницу, приехавшие домой начинали понимать, что в России беда на самом деле одна — дураки. Не было бы ее, в порядке были бы и российские дороги, и придорожный сервис. Он ведь может принести весомую прибыль не только непосредственно тем, кто этим занимается, но и всему обществу в целом.

"Даже не верится,
что мы это сделали…"

Виктор Кондрашин был одним из тех первопроходцев, что начал осваивать почти нетронутую цивилизацией целину — федеральную тарассу Москва — Уфа. Теперь уже трудно представить, что этот шикарнейший суперсовременный торгово-общепитовский автодорожный комплекс в деревне Киржач Петушинского района в первые постперестроечные годы начинался как скромный деревянный магазинчик "Выручалочка."

Теперь кафе, закусочные, магазины, автосервис и стоянка, и многое другое в едином целом представляют собой очень удобную систему услуг по обслуживанию водителей проезжающего большегрузного транспорта. Жемчужина всего этого комплекса — "Красна изба".

Стилизованная под деревенский трактир, она представляет собой кафе с новейшим оборудованием, прекрасной кухней и вполне приемлемыми ценами. Художники-дизайнеры из Суздаля, казалось бы, сделали невозможное, удачно соединив с национальным колоритом современные дизайн и материалы. Громадные камины с мангалами для шашлыков, деревянные скамьи и столы, и тут же в углу телевизор и монитор камеры наружного наблюдения. (Для водителей это очень удобно — постоянно держать в поле зрения свою машину, не выходя на улицу).

Экологичные деревянные панели и лестница, и при этом оборудованная по последнему слову техники кухня, с современными электробытовыми приборами и даже лифтом для быстрой подачи еды на второй этаж.

Богатое меню, вкуснейшие фирменные блюда, ни в чем не уступающие лучшим столичным ресторанам, вполне по карману любому шоферу. По крайней мере на 50 — 60 рублей можно плотно пообедать и отдохнуть у камина. Кстати говоря, кафе "Трактир "Красна изба" в этом году — победитель областного смотра — конкурса предприятий торговли общепита и бытового обслуживания населения.

Но главным объектом придорожного автосервиса "Викон" является даже не эта замечательная "Выручалочка" в деревне Киржач, а мотель "Золотое кольцо" у деревни Липна Петушинского района. Желающий провести в мотеле ночь получает комфортабельный номер, в котором есть все на самом высшем уровне : прекрасный интерьер, завтрак, входящий в стоимость ночлега, кафе. Редко кто из проезжающих не обратит внимание на него. Впрочем, как и на "Выручалочку" в деревне Киржач.

Для большинства ее жителей этот комплекс действительно стал настоящей выручалочкой от безденежья и безработицы. На праздники "Викон" дарит пожилым односельчанам подарки, продуктовые наборы.

Сама "Выручалочка", расположенная у самой трассы, очень гармонична. "Именно такой визитной карточкой должна встречать Владимирщина своих гостей", — убеждены специалисты "Гражданпроекта". Поэтому совершенно искренне можем с удивлением констатировать — вопреки бандитскому и чиновничьему рэкету, российской зависти и лени не перевелись еще на Руси предприниматели — патриоты, способные творить.

Девиз "Викона": "Наш клиент — это наш гость! И важнее него никого нет." Поэтому советуем вам — будете проезжать в этих краях, загляните в "Выручалочку" и "Золотое кольцо". Не пожалеете!

Галина ИВАНОВА.

Фото Рудольфа НОВИКОВА.

предприимчивость

предприимчивость

Оживила фабрика поселок

Недавно из Германии вернулась группа руководителей промышленных предприятий области во главе с директором Торгово-промышленной палаты Евгением Лимоновым. Наши земляки плодотворно поработали на Всемирной выставке промышленного оборудования, определились с выбором новых технологий и перспектив развития отечественного производства. Корреспондент "Призыва" встретился с одним из участников поездки, генеральным директором производственной компании НИКО Александром Петровичем Николаевым и взял у него интервью.

— Александр Петрович, чем вы больше всего заинтересовались на Всемирной выставке?

— Тем, что мне ближе, текстильным оборудованием. Во многих странах мира выпуск тканей ведется сегодня на новых фабриках, на новых суперсовременных станках. Нам пока не все по карману. Но радует профессионализм доморощенных текстильщиков. Качество нашей продукции практически не уступает зарубежным аналогам. Ведь по своему существу текстильное производство очень консервативно. При всем желании тут не изобретешь велосипед. Как и в старину, главная составляющая успеха — люди. А кадры на нашей фабрике замечательные. Даже после 7-летнего простоя предприятия большинство рабочих и специалистов сохранили трудовые навыки, передававшиеся им из поколения в поколение.

— Говорят, что вы сегодня наряду с ткацким запускаете в работу и прядильное производство?

— Да, ставится цель превратить фабрику в комбинат. Ведь у нас уже есть целый ряд смежных производств, в том числе деревообрабатывающее. Активно создаются новые рабочие места. Численность трудового коллектива планомерно увеличивается. Вместе с фабрикой оживает и поселок, развивается социальная сфера, сюда возвращаются люди, пытавшиеся найти счастье в других местах. Но ведь недаром говорится: где родился, там и пригодился. Вот скоро запустим прядильное производство и кадров потребуется еще больше. Уже закуплено прядильное оборудование, а вести его монтаж, налаживать технологический процесс нам помогают партнеры из Городищ и Собинки. Там же одновременно готовим кадры прядильщиц. С открытием нового производства объемы выпускаемой продукции значительно возрастут и мы составим достойную конкуренцию другим текстильным предприятиям не только Владимирской области. В настоящее время режим работ на запуске прядильного производства можно сравнить с мобилизационным. Сюда направлены все силы и средства.

— Мы слышали, что в такое сложное время вы еще и жилье строите для рабочих?

— Строим. И видим в этом выгоду для предприятия. Судите сами: сегодня нам приходится использовать автотранспорт, чтобы собрать на смену рабочих с окрестных сел и деревень. Один бензин чего стоит! А времени сколько зря тратится! Вот получат лучшие рабочие и специалисты жилье в пяти минутах ходьбы, сразу это скажется положительно на их работе. Причем подчеркну: основные расходы по строительству дома предприятие взяло на себя, за счет получаемой прибыли. Ну а примерно 20-30 процентов стоимости квартир оплатят новоселы в рассрочку. То есть определенное время будем высчитывать с их зарплаты небольшую сумму. И людям хорошо, и предприятию выгодно. Мы уже все просчитали и определились в стратегии дальнейшего развития производственной и социальной базы.

— Наверное, у вас дальновидный финансовый директор?

— Я считаю, что вообще удалось подобрать хорошую профессиональную команду менеджмента. Взять действительно финансового директора Ирину Геннадьевну Баканову. Ее стаж по специальности превышает 20 лет. С цифрами работает лучше компьютера, поскольку истинный успех определяется только человеческим фактором. В совершенстве владеет Ирина Геннадьевна и искусством общения с людьми. Ее слово для партнеров — гарантия четкости, обязательности, надежности. Мы все здесь стараемся свято блюсти заповедь дедов и прадедов, работавших когда-то на фабрике: "Уговор дороже денег". Жаль, не все наши партнеры работают по такому же принципу. Например, один из них задолжал очень крупную сумму за полученную продукцию. А ведь сейчас нам эти средства очень необходимы. Деньги должны работать.

— Александр Петрович, опытные менеджеры, конечно, много определяют в политике развития предприятия и продвижении продукции. Но большое значение имеют и мастера, технологи, инженеры… Вы можете их назвать?

— Разумеется. Костяк коллектива у нас очень прочный. Назову мастеров ткацкого производства Любовь Алексеевну Ляпину, Нину Алексеевну Рюмину, главного инженера Валерия Юрьевича Игошина, коммерческого директора Е.П. Панфилову, главного энергетика Р.М.Коробова, главного механика К.А. Захарова, зам. по строительству Д.А.Лодышкина. Это настоящие патриоты фабрики и поселка. О каждом можно отдельный очерк писать. Например, у Валерия Игошина поистине золотые руки. Имея диплом энергомеханика, он досконально овладел всеми секретами тестильного производства. Под его руководством и непосредственным участии выполнен монтаж всего оборудования фабрики, простоявшей 7 лет в запустении. Сегодня он с таким же энтузиазмом монтирует оборудование в новом прядильном производстве. Его у нас очень уважают, ценят. С такими специалистами и мне работается легко.

— Не работой единой жив человек. Чем скрашиваете досуг?

— Досуг в сельской местности понятие условное. Особенно некогда прохлаждаться в летнее время. Но одна "пламенная страсть" у наших текстильщиков есть. Это футбол. Команда "НИКО " организовалась с возрождением фабрики. Причем случайно. Я знал, что поблизости живет известный в прошлом тренер, профессионал. Пригласил его, побеседовал, создал необходимые условия для новой работы. И дело пошло. Сегодня наша команда с каждым сезоном поднимается в турнирной таблице. Даже чемпион области "Ставровец" зауважал минувшим летом команду "НИКО ".

— И в заключение, Александр Петрович, сделайте, пожалуйста, прогноз на будущее. Насколько оно будет безоблачным для производственной компании, для ее коллективов, для поселка имени Кирова?

— Многое будет зависеть от экономической политики государства, от законодательной и исполнительной властей области, района. Мы надеемся на их поддержку и понимание. Например, самые полезные контакты у нас сложились в последние годы с главой Камешковского района Сергеем Петровичем Фрейдорфом. С руководителями областных структур я тоже нахожу общий язык. Благодаря такому взаимодействию товарооборот у нас планомерно увеличивается. Если за 2000 год выпущено марли на 4 миллиона рублей, то в нынешнем перейден 20-миллионный рубеж.

Пользуясь случаем, я поздравляю родной коллектив, коллектив предприятия "Вега", всех своих коллег и партнеров с наступающим Новым годом, желаю новых успехов в достижении поставленных целей, а главное — здоровья, личного счастья, мира и благополучия. Персональные приветствия шлю директору Городищенской отделочной фабрики Петру Васильевичу Щербакову, директору Камешковской текстильной фабрики Александру Викторовичу Саврасову, руководителю ОАО "Медтекс" Марии Ивановне Антоновой. Надеюсь и впредь идти с ними плечом к плечу к достижению общих целей развития текстильного производства.

Интервью провел Александр САДОВ.

Фото автора.

Камешковский район.

Историческая справка

Ткацкая фабрика в поселке имени Кирова была построена купцом Ремизовым Иваном Сергеевичем в 1912 году. Сначала работало 408 станков, производящих ткань миткаль. После революции фабрику назвали в честь местной газеты "Беднота". В тридцатых годах она переименована в фабрику имени Кирова. Многие десятилетия это было устойчивое рентабельное предприятие. Но в связи с экономическим кризисом в начале 90-х годов фабрика обанкротилась, люди разошлись. После семи лет простоя корпус был куплен с аукциона фирмой "Лимон". За минувшие 4 года число рабочих мест увеличено с 45 до 180. Вместе с фабрикой ожил и поселок имени Кирова.

предприимчивость

предприимчивость

Симфония стекла

Недавно у моих друзей была свадьба. Как и положено в этот знаменательный для них день, им дарили много цветов и подарков. Среди больших и маленьких коробок была одна с надписью "Опытный стекольный завод". На нее никто не обращал особого внимания, пока молодожены не решили посмотреть, что там внутри. Ослепительная красота и изящество декоративной вазы поражала воображение. Многие гости позавидовали такому подарку и с восторгом рассматривали формы переливающегося под ярким светом пластичного стекла. Подарок действительно был великолепный, тем более что сделан он вручную мастерами стеклоделия.

После свадьбы гости, приехавшие из Новосибирска, стали расспрашивать о заводе, производящем декоративные вазы. Моим друзьям ничего не оставалось делать, как побывать вместе с ними на предприятии и рассказать о нем все, что они знают. Тем более им это не составляло особого труда, так как живут они в Гусь-Хрустальном — городе, где и находится этот "Опытный стекольный завод".

Династия стеклоделов

Создан он в 1961 году как экспериментальная база Института стекла (НИИСтекла) для промышленного освоения новых технологических процессов варки стекла и выработки сортовой посуды и тары.

Первым директором завода был Джим Иванович Клегг. Его отец — выходец из Англии и долгие годы работал на Собинской мануфактуре. В отличие от отца сын выбрал профессию стеклодела и трудился главным инженером на Гусевском стеклозаводе им.Дзержинского. Он первый, кто в династии Клегг связал свою жизнь со стеклом.

В конце 60-х годов Джим Клегг стоял у истоков развития опытного стекольного завода. Сегодня дело Джима Ивановича продолжает его внук — Михаил Юрьевич Клегг, который возглавляет это предприятие.

Сейчас ООО "Опытный стекольный завод" — одно из динамично развивающихся российских производственных фирм. Завод входит в объединение "Стеклохолдинг" и является производителем сортового и художественного стекла. Главные его задачи — расширение ассортимента и повышение качества продукции, подготовка кадров и создание условий для освоения новых технологий и оборудования, возрождение опытного производства.

Основным направлением на предприятии является механизированное производство прессованных изделий массового потребления. Это стопки, коктейльные стаканы, кружки для пива, креманки, сахарницы, пепельницы, подсвечники и многое другое. Они пользуются заслуженной популярностью у потребителей всех категорий — в ресторанах, барах, кафе. Да и просто в быту без них практически невозможно обойтись.

Венецианская нить мастерства

Каждый год опытный стекольный завод обновляет свой ассортимент. Например, в уходящем году появились новые серии стаканов: "Венеция", "Джим Бим", "Император", "Иллюзия", которые имеют более современный дизайн и высокое качество. Расширение ассортимента при механизированном производстве — кропотливая работа, большая нагрузка на инженерные службы, операторов, механические службы завода. Все это производится под четким руководством главного инженера Оксаны Павловны Шиловой.

Кроме сортовой посуды завод производит баночки для рыбной икры, крема, выполняет заказы по изготовлению сувенирных бутылок. Есть на заводе и участок художественных промыслов, где изготавливаются изделия из цветного и бесцветного стекла, выполненные ручным способом в гутной технике формования. Это различные по форме и дизайну вазы, графины, декоративные сосуды, блюда, скульптуры. Своеобразие форм изделий подчеркивается широкой цветовой гаммой. Знаменитая венецианская нить переплетается с оригинальными узорами миллефиори, художественное матирование сочетается со сложной многоцветной росписью красками, эмалями, золотом, люстром. Разнообразие растительных рисунков на одних изделиях и скрупулезная портретная живопись на других подчеркивают широкие возможности мастеров. Большинство художественных изделий создается рукой главного художника — Луизы Сергеевны Матосян. В 2001 году в журнале "Стекло и керамика" Луизу Сергеевну удостоили премии "Лучший художник России по стеклу".

Декоративная обработка изделий значительно расширяет творческие возможности применительно к гутным изделиям и значительно повышает их выразительность. В основном используется поверхностная декоративная обработка: матирование, нанесение золота, силикатных красок (ручная роспись, шелкотрафаретная печать, деколь). Внимание гостей из Новосибирска привлекло еще одно интересное направление — мелкая сувенирная пластика из цветного стеклодрота. Гутная техника и талант мастеров, таких как Ю.Дистер и В.Баранов, позволяют создать неповторимый мир животных, рыб, насекомых, цветов.

Есть на предприятии и свой музей. Хранительница музейных сокровищ Надежда Антоновна Белова поведала гостям историю развития завода и показала музейные экспонаты. А их здесь несколько сотен: от маленьких сувенирчиков — собачек, овечек, барашков, до больших напольных ваз. Удивляют своей изысканностью декоративные вазы, изготовленные мастерами стеклоделия, — "Венецианский карнавал" и "Элегия". А вот такую вазу вручали Президенту России Владимиру Путину во время инаугурации. Некоторые экспонаты музея являются единичными экземплярами, представляют высокий художественный интерес.

Одним из важных вопросов на заводе остается реализация продукции. Для этого расширен отдел продаж под руководством молодого начальника и ведущего менеджера Ирины Мавлетовны Демченко. С каждым годом сюда приходят молодые стажеры и опытные специалисты. Усилено внимание к рекламному обеспечению, выездной торговле, участию в выставках.

Опытный стекольный завод много раз удостаивался наград за высокие художественные достоинства изделий и за высокие потребительские свойства. Целевой аудиторией завода остаются предприятия, занимающиеся торгово-закупочной деятельностью, — магазины, оптовые базы, столовые, кафе, бары, гостиницы, частные предприниматели. Опытный стекольный завод сотрудничает с предприятиями стран ближнего зарубежья, Прибалтики, Афганистана, Америки.

Синтез искусств

Не забывают здесь и о подготовке кадров. Большую работу провело руководство ОАО "Стеклохолдинг", Гусевского стекольного колледжа и Владимирского государственного университета по разработке и реализации новой системы профессиональной подготовки специалистов, начиная со средней школы. По словам генерального директора Михаила Клегга, задача Опытного стекольного завода — активное участие в обучении молодых специалистов, ведь в этом заключается будущее завода. В Гусь-Хрустальном открыт филиал университета по специальностям, необходимым для завода. Теперь ряд мастеров получает высшее образование без отрыва от производства.

Сейчас на ООО "Опытный стекольный завод" практикуется новое направление — изготовление витражей, покрытых силикатными красками. В классическом витраже отдельные куски цветных стекол соединяются между собой прокладками из наиболее мягкого материала — свинца. Наряду с набором картин и орнаментов из разноцветных кусков стекла применяется и техника живописи по бесцветному стеклу силикатными красками, закрепляемыми легким обжигом. Роспись в классическом витраже выполняется специальными красками с обжигом, она не выгорает и не стирается долгие годы.

Отражая характер и назначение сооружения, витраж играет значительную роль в оформлении интерьера, поскольку именно здесь в наибольшей степени проявляется синтез искусств, гармоничное сочетание архитектуры с другими видами изобразительного искусства. К этой продукции многие партнеры завода проявляют все больший интерес.

В ближайщих планах развития завода — создание фирменной продукции как массового, так и художественного назначения. При механизированном производстве планируется приобретение импортного оборудования, которое позволит выпускать более качественную продукцию различного ассортимента, ничем не отличающуюся по качеству от импортной сортовой посуды.

Побывав на опытном стекольном заводе, гости из Новосибирска смогли не только узнать историю предприятия и увидеть изделия, изготовленные руками гусевских мастеров, но и приобрести сувениры в магазине, находящемся на территории предприятия.

Андрей Свиридов.

Фото автора.

г.Гусь-Хрустальный.

Адрес ООО "Опытный стекольный завод": 601500 г.Гусь-Хрустальный, ул.Интернациональная, 114. Тел.: (09241) 93-3-64, 93-3-78, 93-2-60. Факс.: (09241) 2-54-00, 2-48-61, 93-3-52. E-mail: osz@newmail.ru

предприимчивость

предприимчивость

"Золотые" ткани Карабанова

Немного в России найдется предприятий, чья продукция вызывает повышенный спрос не только у отечественного, но и у зарубежного потребителя. Одно из них — Карабановский текстильный комбинат, занимающийся выпуском обычного, казалось бы, постельного белья. Того самого, которое поступает не только в магазины России и СНГ, но и Германии, Италии, Турции, Гонконга, Саудовской Аравии, США… Спрашивается, что за границей уже и спать не на чем? Побывав в Карабанове, журналисты "Призыва" убедились: дело вовсе не в этом.

"Катекс", который многие помнят еще как комбинат им. III Интернационала, занимается обработкой хлопка, который в конечном счете превращается в радующую глаз продукцию. Ныне предприятие поделено на несколько производств, каждое из которых отвечает за свой участок работы: прядильное, ткацкое, отделочное и швейное. Но одним из важнейших участков является художественная мастерская.

По лучшим западным образцам

В художественной мастерской отделочного производства под руководством главного художника Андрея Николаевича Забиронина на бумаге создаются те самые рисунки (здесь их называют кроки), которые после того, как их перенесут на ткань, и создают ту неповторимую, что так радует глаз потребителя. Не случайно генеральный директор "Катекса" В.В.Масленников называет художников главным капиталом предприятия.

Художественные идеи рождаются не на пустом месте: в мастерскую отовсюду стекается информация о современных западных и отечественных тенденциях отделки тканей, из уже созданных образцов черпаются идеи и отдельные элементы, изучается спрос. Поэтому художники работают в единой связке с "Карат+стиль" — заводским объединением менеджеров по сбыту и снабжению. Одна из задач, которую ставят перед собой живописцы "Катекса" — создавать ткани таких расцветок, чтобы они органично вписывались в единый интерьер жилых помещений. Кроки, прежде чем превратиться в трафареты на специальных отделочных машинах, должны получить одобрение художественного совета, в который входят не только коллеги потомственного художника А.Забиронина, но и производственники, и даже представители торговых фирм. Совет, как рассказал Андрей Николаевич, не просто оценивает предложенные к внедрению в производство проекты, но и учитывает, насколько они отражают вкусы населения тех регионов, куда будут поступать готовые изделия.

Кстати говоря, работников мастерской я назвал живописцами безо всякой иронии: предусматриваются специальные творческие дни, в которые они могут заниматься живописью. Стены мастерской украшают прекрасные работы фабричных художников.

Главная проблема

Рассказывая о художественной мастерской, мы несколько отклонились от последовательности процесса создания изделий Карабановского текстильного комбината. Естественно, что обработка хлопка начинается в прядильном производстве, которое по сути дела является современной прядильной фабрикой. Но именно здесь достаточно проявляется главная проблема "Катекса" — проблема кадров. Раньше у предприятия было свое училище, готовившее для предприятия прядильщиков, ткачей, отделочников и швей. Выпускало оно ежегодно по 300 человек, уроженцев самых разных уголков Советского Союза. Еще тридцать-сорок человек каждый год приходили на комбинат после окончания техникума. Лучших рабочих-текстильщиков отправляли на учебу в лучшие вузы страны.

Хотя учебные заведения (ныне они имеют муниципальный статус) по-прежнему выпускают специалистов для комбината, число выпускников значительно сократилось. Да и многие квалифицированные работники, пользуясь близостью к Москве, уезжают на столичные предприятия, где зарплата пока значительно выше, чем в городах области. Поэтому на комбинате остро не хватает швей, прядильщиков, ткачей, отделочников, поммастеров, роклистов — специалистов, на обучение которых обычно уходит не менее полугода. В 1997 году здесь работали 2200 человек, сейчас — 1500-1600. Самое интересное, что, несмотря на сокращение численности, объемы выпускаемой продукции практически не сократились.

По словам В.Масленникова, предприятие готово принять на работу квалифицированных рабочих со всех регионов страны и обеспечить их жильем. Зарплата на комбинате такая, что ей позавидуют многие жители областного центра: роклисты получают порядка 8 тысяч рублей, поммастера — 5-7, ткачи и прядильщики 3-5. Средняя зарплата — 3,2 тысячи рублей. Но работать здесь нелегко. Да еще в три смены.

Тяжело приходится и работникам ткацкого производства. Поммастера обслуживают по 35 станков, ткач — 15-20. Раньше такой труд отмечали орденами и медалями, давали квартиры. Сегодня — только деньги. Для выпуска качественной пряжи, соответствующей мировым образцам, для прядильного производства планируется закупить новое импортное оборудование.

"Дипломированная" ткань

Первые образцы продукции "Катекса", которые можно уже рассматривать как готовые изделия, появляются после отделки. Ткани, выпускаемые предприятием, пользуются хорошим спросом по нескольким причинам. В свое время карабановцы первыми перешли на производство ткани полутораметровой ширины, первыми — на европейский стандарт — 220-240 см. Благодаря такой ширине, например, простыни получаются без швов. Спать на них намного приятнее. В планах — переход на производство тканей шириной 300 см.

Еще одна особенность изделий "Катекса" — высокое качество. Не случайно метр бязевых тканей весит не менее 140 граммов, миткали — не менее 100. Изготовленные из них комплекты постельного белья не так быстро снашиваются, не рвутся. С них дольше не сходит краска.

Привлекают ткани "Катекса" разнообразием рисунков. Есть и такие, которые создавались только как выставочные образцы. Например, отраженные в озере сосны. Такой рисунок очень оригинально смотрится на ткани. Высокое качество тканей "Катекса" признано и специалистами. Ни с одной выставки Карабановский тестильный комбинат не возвращался без наград. Полульняная ткань в ноябре 2002 года признана "Лучшей тканью — 2002".

2,5 миллиона метров ткани может ежемесячно производить предприятие.

Костюм для
Надежды Бабкиной

Швейники не ограничиваются производством постельного белья. Из облегченных тканей и узкого ситца они шьют трусы и халаты, из диагонали — рабочую одежду, из вафельной ткани — полотенца. Из полульняных тканей — прихватки, фартуки, скатерти, салфетки, шторы, сувенирные перчатки и многое другое.

На предприятии сохранена старинная технология изготовления вытравного сатина. Такую ткань чем больше стираешь, тем ярче становится на ней рисунок. Из него делали сценическое платье для певицы Надежды Бабкиной. В советские времена предприятие сотрудничало с Домом моделей, специализировавшимся на народных костюмах.

Все для клиента

На "Катексе" изо всех сил стремятся угодить потребителю. Создают продукцию на любой вкус и цвет, стараются снижать себестоимость. Сотрудничают с НИИ хлопчатобумажной промышленности, что позволяет повышать конкурентоспособность карабановской продукции. Ученые сообщают "Катексу" о последних новинках, делятся секретами, приглашают текстильщиков на учебные семинары. А это в момент, когда легкая промышленность понемногу выходит из кризиса и растет конкуренция, особенно важно. Карабановцы перенимают опыт своих коллег на других предприятиях. И постоянно расширяют ассортимент выпускаемых изделий, создают новые модели.

Для удобства клиентов разработана новая упаковка. В дело пошла специальная пленка, выдерживающая наши морозы. Отдельная красивая упаковка разработана для детской продукции, для фартуков, комплектов постельного белья.

Опять-таки руководствуясь интересами покупателей, на "Катексе" создали упрощенную систему оформления документов. Один из удивленных этим оптовиков сделал такую запись в книге отзывов и предложений: "Я впервые побывал на капиталистическом предприятии".

На пользу
себе и людям

В советские времена на плечах "Катекса" лежала едва ли не вся городская инфраструктура. Теперь времена изменились. Но фабричная котельная по-прежнему обеспечивает теплом жилые дома. Но и сегодня городу переданы не все детские сады. В собственном санатории -профилактории ежемесячно отдыхает 35-40 текстильщиков. Предприятие содержит несколько общежитий.

Отказывать в помощи горожанам на комбинате не привыкли: "Мы все живем в одном городе", — подчеркивает Валерий Васильевич Масленников.

С.Кругляков.

Фото Р.Новикова

г.Карабаново.

Поздравляю коллектив предприятия, коллег-текстильщиков и всех жителей Владимирской области с наступающими новогодними праздниками.

"Катекс" с неплохими показателями завершает уходящий год. Но и на его работе сказываются неустойчивость российской экономики, дороговизна энергоресурсов и необходимость закупать сырье за границей. Но я верю, что совсем скоро тяжелые времена пройдут, и наш комбинат, устоявший в самый трудный период, превратится в процветающее предприятие.

Желаю, чтобы 2003 год стал для "Карабановского текстильного комбината", который завтра отметит свой очередной день рождения, еще более успешным, чем нынешний, а его работникам и всем владимирцам — счастливого Нового года, счастья, здоровья и только самых радостных дней.

А всей нашей стране — оставить кризисы, дефолты и девальвации в прошлом, вспоминать о них как о дурном сне и стать одной из самых экономически развитых и благополучных стран мира.

В.В.Масленников.

Валерий Васильевич Масленников работает на предприятии с 1978 года. Был начальником цеха ткацкого производства, потом директором комбината имени III Интернационала. Потом ушел на пенсию, работал в последнее время помощником генерального директора.

Но его знания и опыт вновь потребовались Карабановскому текстильному комбинату, и с 2002 года Валерий Васильевич вновь занимает пост генерального директора.

ОТ КРАСИЛЬНИ —
К ЕВРОСТАНДАРТАМ

Карабановский текстильный комбинат — одно из старейших предприятий России

В середине ХIХ века (1846 год) александровский фабрикант Иван Баранов построил в деревне Карабаново красильную фабрику — "Троицко-Александровскую мануфактуру".

В первые же годы работы фабрики здесь был выработан особый, неповторимый карабановский стиль окраски тканей. Окрашенные здесь кумачи и рубашечные ситцы хорошо знали не только в России, но и за рубежом. Мануфактура Барановых пережила и кризисы, и подъемы. Барановская тексильная фабрика не раз награждалась золотыми и серебряными медалями, дипломами, призами и другими наградами на выставках в Париже, Лондоне, Риме. К 1917 году она располагала 80 тысячами прядильных веретен и вырабатывала свыше 40 млн. метров тканей в год. После Октябрьской революции предприятие (его переименовали в хлопчатобумажный комбинат имени III Интернационала), как и вся промышленность России, пережило трудные времена. Только после гражданской войны комбинат стал работать на полную мощность. К 1941 году комбинат выпускал 104 миллиона метров готовых тканей.

За большой вклад в развитие текстильной промышленности коллектив предприятия в 1966 году награжден орденом Трудового Красного Знамени, свыше трехсот текстильщиков награждены правительственными наградами.

Сейчас предприятие выступает на отечественном и мировом рынках под торговой маркой "Карабановский текстиль", в состав предприятия входит 4 производства: прядильное, ткацкое, отделочное и швейный цех. Ассортимент вырабатываемой продукции: ситец, бязь, сатин, ткань одежная, полульняная, полотенечная, синтепон. Отделка и крашение ткани производятся на высокотехнологичном оборудовании: "Шторк", "Риджани", "Элитекс" с применением импортных химических препаратов, сертифицированных по европейским стандартам безопасности. Предприятие "Карабановский текстиль" первое в стране освоило выпуск готовых тканей шириной 150 см, 220 см, 240 см.

В 1995 году за вклад в развитие экономики России, высокое качество и конкурентоспособность международная организация товаропроизводителей (Дания) присудила комбинату приз "Золотой глобус". "Карабановский текстиль" ежегодно награждается дипломами Федеральной оптовой Ярмарки товаров текстильной и легкой промышленности за высокие потребительские свойства. Последний раз "Катекс" отмечен "За лучшие ткани осенней коллекции 2002 года" дипломом и медалью "1000 лучших предприятий России", является лауреатом "Текстильного салона" в г.Иваново, на котором в уходящем году известный модельер В.Зайцев вручил предприятию диплом "Лучшая ткань года". Карабановский текстильный комбинат зарекомендовал себя надежным партнером и имеет опыт работы как с крупными компаниями России, ближнего зарубежья, так и с небольшими предприятиями и фирмами. Кроме того, "Карабановский текстиль" давно и успешно работает с иностранными партнерами в рамках экспортной программы предприятия. Особым спросом пользуются суровые ткани шириной 265 см, 308 см, 315 см, которые являются визитной карточкой предприятия в странах Европы и Америки.

предприимчивость

предприимчивость

Не скудеет царство Берендея

Новый год уже не за горами. Многие оглядываются на год уходящий, анализируя, чего удалось добиться и над чем еще предстоит поработать в будущем. Для одних он был кропотливым и тяжелым, для других — плодотворным и удачным. На долю Заречного лесхоза, что в Петушинском районе, в этом году выпала участь испытать и радости, и огорчения.

Вот что в интервью нашей газете рассказал директор лесхоза Григорий Иванович Каверза.

— Заречный лесхоз, который я возглавляю, объединяет леса Петушинского района и граничит с Московской областью. Общая площадь нашего лесхоза — 67 тысяч 204 гектара. Сейчас в него входят 7 лесничеств. Образован Заречный лесхоз сравнительно недавно — в 1992 году в результате реорганизации лесного хозяйства и лесной промышленности. С 1972 года и до этого момента мы были лесокомбинатом и занимались как переработкой древесины, так и ведением лесного хозяйства. В 1992 году по приказу Министерства произошло разделение комбината на две различные структуры.

— Григорий Иванович, как это отразилось на дальнейшей работе?

— После того как мы стали лесхозом, начались проблемы. Нас поставили на бюджетное финансирование. Сами понимаете, что это такое. Появились долги по зарплате, в полном провале оказалась социальная сфера. Не производилось никаких капвложений в лесное хозяйство.

— В чем после разделения стала заключаться задача лесхоза?

— В выполнении контролирующих функций. С начала времен перестройки наш район, как и многие другие регионы России, подвергался нападкам многочисленных лесонарушителей. В то время во многих отраслях появились жаждущие легкой и быстрой наживы. Были и те, кто делал большие деньги на воровстве и продаже леса. Тогда это считалось "золотым дном", тем же самым, чем является сейчас нефтяной и бензиновый бизнес.

После структурных изменений предполагалось, что уходом за лесом, ведением рубок, воспроизводством лесов будут заниматься лесопромышленники. Однако государство бросило все на самотек и в конечном итоге это стали делать лесхозы. А из бюджета нам выделялись лишь копейки.

— Как же лесхозу удавалось работать?

— Государство хоть и не оказывало особой поддержки, относилось к нашим проблемам с пониманием. Чтобы у нас был какой-то источник дополнительного финансирования, разрешили ведение рубок ухода, древесину пускать на реализацию, а полученные средства направлять на поддержание лесного хозяйства. Также согласно Лесному кодексу, который принят в 1997 году, деньги, поступающие от продажи древесины на корню с аукционов, оставались в лесхозе и направлялись на лесовосстановление и охрану леса.

— Вам и сейчас это помогает в ведении лесного хозяйства?

— Так было до наступления нынешнего года. Принятым Федеральным законом о бюджете на 2002 год все деньги от продажи леса на корню с аукционов, средства от арендной платы сверх минимальных ставок, от лесонарушений, перевода и изъятия земель Гослесфонда стали целенаправленно поступать в федеральный, областной и местный бюджеты.

— Если не секрет, сколько составляет заработная плата ваших работников?

— Зарплата лесников, в зависимости от разряда оплаты труда, — от 560 до 1000 рублей в месяц. У меня, как у руководителя, 2300 рублей. Но есть и надбавки к должностному оклада, за добросовестное исполнение своих обязанностей, сложность и напряженность в работе.

— И люди держатся здесь за такие деньги?

— В основном устраиваются к нам на временную работу. В этом году к нам пришли на работу 32 человека, 34 рассчитались. Текучесть кадров очень большая. Большинство жителей района уезжает работать в Москву.

На сегодня в нашем лесхозе трудятся 208 человек. Из них — 75 лесников. А вообще вся лесная охрана Заречного лесхоза — это высококвалифицированные специалисты: мастера леса, лесничие, помощники лесничих. Подобрался замечательный штат инженеров лесного отдела, бухгалтеров.

— Григорий Иванович, кого из работников лесхоза вы могли бы отметить?

— Да, наверное, всех. Потому что каждый сотрудник привносит свой вклад в сохранение лесного богатства нашего района. Но с особой ответственностью к своему делу всегда относились лесничий Болдинского лесничества Татьяна Евгеньевна Уланова, лесничий Петушинского лесничества Галина Алексеевна Козлова, инженеры лесного отдела Елена Николаевна Зеленкова, Ольга Павловна Глушко. Они пришли сюда еще молоденькими девчонками и вот уже более 20 лет трудятся на благо нашего леса.

По итогам 2002 года 7 работников лесхоза награждены почетными грамотами Министерства природных ресурсов России. Это лесничий Покровского лесничества Е.В.Краснова, лесники Заречного лесничества Г.А.Исковских, А.Ф.Семенов, Ю.О.Долотов, водитель пожарной машины Покровского лесничества В.В.Шелемба и другие.

— Григорий Иванович, лето уходящего года запомнится многим как одно из самых пожароопасных за последние сто лет. Как вам удалось выстоять против огненной стихии?

— Год действительно выдался достаточно тяжелым. Пожары начались с ранней весны. За весь пожароопасный период на территории нашего лесхоза произошло 133 лесных пожара. Огнем пройдены огромные площади — более 2000 гектаров. И этот год был гораздо сложнее, чем 1972 год. Сказались недостаточная организованность и подготовленность района к пожароопасному сезону. Иногда мы не могли даже найти лишнюю технику, чтобы не дать огню распространиться дальше. В день доходило до 32(!) лесных загораний. Приходилось обращаться к службам МЧС и УГПС. Общими усилиями огненную стихию удалось укротить. Но очень бы хотелось, чтобы в дальнейшем все структуры были готовы к такой ситуации заранее.

— Что бы вы хотели пожелать своему коллективу в новом году?

— Всех работников Заречного лесхоза, коллектив Главного Управления природных ресурсов и охраны окружающей среды по Владимирской области во главе с Николаем Даниловичем Белоусовым, директоров лесхозов, их коллективы, лесопромышленников я сердечно поздравляю с наступающими новогодними праздниками и Рождеством. Желаю вам здоровья и удачи в новом году. Пусть ваш нелегкий, но необходимый труд по достоинству оценят будущие поколения, для которых вы сохраняете самое дорогое богатство — природу родного края, ее леса. Желаю удачи и благополучия вам и вашим семьям.

Беседовал Андрей Свиридов.

Фото автора.

Петушинский район.

предприимчивость

предприимчивость

ОНИ НАМ ДАРЯТ ТЕПЛО И СВЕТ

Есть лишь одна вещь на земле, без которой человек одним махом потеряет возможность пользоваться сразу всеми благами цивилизации, — электричество.

Без него остановятся предприятия, погаснут экраны мониторов, не выйдут газеты. В наши дома перестанут поступать свет, тепло и вода и они превратятся в пещеры первобытного человека.

В конце XX века в России стали забывать о значении электроэнергии. Энергетика, важнейшая отрасль народного хозяйства, попала в руки частного капитала. Налаженная, казалось, жизнь дает перебои. Сделав приоритетом деятельности прибыль, новые владельцы единой энергетической системы страны начали войну со своими потребителями. Хотя в цивилизованном мире, наоборот, борются за потребителей.

Отключения и ограничения подачи электроэнергии стали привычными. Операционные, где хирурги проводили сложнейшие операции, погружались во тьму. Гасли приборы у охраняющих небо Родины ракетчиков. Обесточивались школы, детсады, котельные.

Директор МУП "Судогодская городская электросеть" Владимир Алексеевич Митрофанов — общественный председатель Совета директоров городских муниципальных сетей области. Он не может примириться с этим.

— Даже во Франции, — отмечает он, — энергокомпании государственные. Там, как и раньше у нас, во главу угла энергетики ставят не прибыль, а надежную работу системы. Она — хребет народного хозяйства. Без опережающих темпов развития электроэнергетики роста промышленности не будет.

То же самое на бытовом уровне. В домах появляется все больше бытовой техники, а электропроводка, подводящие линии, подстанции не рассчитаны на такие нагрузки. Отсюда аварии и пожары.

В развитых странах любые перебои в подаче электроэнергии — ЧП. А в России — повседневность. Оборудование изнашивается, на замену и ремонт не хватает средств. Энергетика уже не раскручивает, а тормозит развитие отечественной промышленности. Часть питающих фидеров нередко отключается из-за неуплаты. Создается предаварийная ситуация: резерва на случай ЧП нет. Ходим по острию ножа. Муниципальные электрические сети превращены в заложников РАО "ЕЭС" и пытающихся создать нормальные условия для работы промышленных предприятий и ЖКО местных властей.

РАО ограничивает подачу электроэнергии, а власти, в подчинении которых находятся электросети, запрещают проводить отключения. Меж двух огней и население, которое исправно платит деньги за электроэнергию ЖКО. Коммунальщики используют полученные средства на другие цели. Растут неплатежи.

Проблемы повсюду одни и те же. Если бы не старые заделы, вся система давно бы развалилась. МУП "Судогодская городская электрическая сеть", образованное в 1975 году, дабы избежать аварий и перебоев в работе энергосетей, обеспечивает электроэнергией не только Судогду, но и 7 рабочих поселков, порой на полсотни километров удаленных от города. На балансе — 300 км линий, 60 понижающих станций. Износ сетей — до 80%.

Собственно говоря, ЛЭП, бывшие когда-то на ведомственных балансах, должны были перейти в ОАО "Владимирэнерго". Были выделены деньги для передачи ему бывших ведомственных сетей, которые включены в тарифы на электроэнергию ОАО "Владимирэнерго". То есть легли дополнительным бременем на всех жителей области (Постановление губернатора N497 от 30 августа 2001г.). Но из-за плачевного состояния ведомственных и бесхозных линий ОАО "Владимирэнерго" брать их не стало. По распоряжению главы Судогодского района пришлось их взять на свой баланс "Судогодской электрической сети".

Тем, кого взяли под свое крылышко "муниципалы", повезло. Сети восстановлены. Неполадки устраняются быстро, в считанные часы. Даже в мороз. Люди знают свое дело, понимают его важность. Готовы по первой просьбе спешить на устранение аварий.

Об этом говорят благодарственные письма и отзывы абонентов. Коллектив МУП "Судогодская горэлектросеть" высокопрофессионален, хотя и достаточно молод (средний возраст 30-40 лет). Когда развалились ведомственные службы энергетиков, лучшие работники пришли в муниципальное предприятие.

Не прерывается связь поколений. До 66 лет А.И.Барсков забирался на опоры, давая фору многим молодым. Делился с ними секретами мастерства. Отлично работают диспетчер И.В.Гусев, дежурный электромонтер Е.Н.Сахаров, мастер С.А. Гришин (Андреевский участок), электромонтер О.В.Чепурных, дежурный водитель В.В.Шеманин. В. Митрофанов мог бы назвать и многих других, но боится, что в следующий раз, если всех назвать сейчас, будет просто некого выделить. Жалеет он только о том, что не всем его подчиненным удастся собраться вместе в профессиональный праздник. Зимой потребление электроэнергии возрастает, и свободны от дежурства далеко не все. Впрочем, собраться за общим столом с коллегами и женами получат возможность те, кто не смог этого сделать год назад.

Владимир Алексеевич Митрофанов сегодня поздравляет с Днем энергетика всех жителей области. Нет такого человека, чья жизнь не связана с электричеством.

Благодарит за труд своих подчиненных и ветеранов предприятия, желает веселого праздника коллегам из "Владимирэнерго" и муниципальных сетей, с которыми часто приходится общаться и помогать друг другу.

Желает всем здоровья и надежного электроснабжения. А энергетикам — чтобы о них вспоминали только в их профессиональный праздник: "Когда все в порядке, о нас никто не вспоминает".

Корней СТАРЫЙ.

г.Судогда.

предприимчивость

предприимчивость

На химзавод — работать всей семьей

А почему бы и нет! При обилии объявлений о приеме на работу ОАО "Владимирский химический завод" выгодно отличается от различных фирм и фирмочек тем, что здесь держат слово и выполняют обязательства перед рабочими и служащими. Ежедневно в отдел кадров предприятия приходят до 15 человек.

Редакция газеты "Призыв" поздравляет рабочих, служащих, ИТР Владимирского химического завода и членов их семей с наступающими Новогодними и Рождественскими праздниками! Всего вам самого наилучшего! Счастья, здоровья, мира! Пусть всегда в вашем доме будут благополучие и достаток!

Да и как не верить тому, что предлагается при приеме на работу на Владимирский химзавод, если даже в самые трудные годы экономического упадка в стране здесь сумели сохранить социальную инфраструктуру! На ВХЗ вовремя выплачивается зарплата, а потому нет долгов перед рабочими, служащими и инженерно-техническими работниками. На работу принимаются не только опытные рабочие, но и даже те, кто не имеет нужной специальности. Ее можно получить на заводе, став учеником аппаратчика или машиниста экструдера, гранулирования пластмасс, резальных машин.

Итак, по порядку. Зарплата. Она, разумеется, не такая громадная, как сулят конторы-однодневки. Там обещают много. Но, как говорится, обещанного ждут три года. К тому же в таких фирмах при приеме на работу жесткие возрастные и квалификационные барьеры. А в сравнении с другими крупными предприятиями областного центра заработная плата на химзаводе не ниже. Строго выдерживаются сроки по выдаче заработной платы и действует Положение о премиальных вознаграждениях. Но это еще не все.

Отдельный разговор — о возможности бесплатно получить дополнительное образование. Ежегодно весной на предприятии просчитывают, специалисты каких профилей будут востребованы через год-другой. Перечень объявляется. И желающие, даже если они уже имеют одно высшее или среднее специальное образование, могут попасть в список кандидатов на переподготовку. Это правило распространяется не только на работников ВХЗ, но и их детей.

Химическое производство требует уделять большое внимание здоровью, что и делается на предприятии ОАО "ВХЗ". Здоровье не купить никакими деньгами. А потому прямо на территории предприятия работает медико-санитарная часть. Спектр медуслуг достаточно широк: прием ведут 22 врача-специалиста. Медсанчасть оснащена современным диагностическим оборудованием, есть физиокабинет.

Когда подходит время отпуска, можно за четверть стоимости отдохнуть на базе отдыха "Химик". И не только самому, но и вместе с семьей. Если вы любитель странствий и путешествий, то предприятие оплатит часть расходов по туристической путевке. За символическую плату в летний сезон ваши дети отдохнут в загородном оздоровительном лагере.

"Все это, конечно, интересно и привлекательно, — скажете вы. — Однако хотелось бы денег больше и сразу, чтобы купить холодильник, построить дачу, наконец, не дай Бог, потребуется дорогая платная операция!" И на это есть что ответить.

Предприятие оплачивает работникам часть расходов на операции и дорогостоящие медикаменты. Готовы на ВХЗ выдать беспроцентные ссуды тем, кому без них не обойтись. При рождении ребенка молодая семья получает пособие от предприятия. Пенсионеры также имеют материальную поддержку.

Химическая промышленность — одна из бурно развивающихся отраслей производства. ОАО "Владимирский химический завод" — не исключение, признанный лидер отечественной химической промышленности по производству и переработке пластмасс. Потребители его продукции и в России, и за рубежом дают высокую оценку выпускаемым здесь гранулированным и листовым поливинилхлоридным материалам для электрокабелей, обуви, комплектующих изделий для автомобилей, строительных материалов, медицинских изделий. Повышенным спросом пользуются полиэтилентерефталантные пленки и простые полиэфиры, которые используют в полиграфии, электротехнической промышленности, мебельном производстве, пищевой отрасли.

Наращивая объемы производства, здесь не забывают о реконструкции цехов. Ваши руки и ум — лишними не будут. 19 декабря ВХЗ проводит ярмарку вакансий рабочих мест. Вас ждут в 10 утра в здании заводоуправления (1 этаж).

Александр ЛУКОВ.

г.Владимир.

предприимчивость

предприимчивость

Крылатый металл рождается на земле

Наверное, нет такого мальчишки, который не мечтал бы сесть за штурвал самолета или на большой ракете улететь на какую-нибудь далекую планету. Помню, как в детстве с друзьями строили летательные аппараты из картона и пенопласта, а потом высоко "поднимались" над облаками. Но тогда мы, конечно, еще не задумывались, насколько сложна в действительности работа над созданием самолетов, насколько точно и безупречно должна быть выполнена их каждая составная часть. И вот, спустя многие годы, мне все же довелось увидеть рождение того самого металла, без которого не взлетит ни одна крылатая машина.

Уникальное
в своем роде

Предприятие ЗАО "Першинское литье" находится в поселке Першино в нескольких километрах от Киржача. Этой дочерней организации ОАО НПО "Наука" (г.Москва) уже почти 35 лет.

Завод возник в 1968 году. Сначала был открыт механический цех, а в 1972 году был построен литейный корпус и уже в феврале произведена первая плавка. С годами предприятие расширялось. Появились кузнечно-прессовый корпус и корпус подготовки производства.

Першинское предприятие — уникальное в своем роде. Его история очень тесно связана с развитием авиации и космонавтики в нашей стране. Именно здесь создавались агрегаты для различных летательных аппаратов.

В 90-х годах, когда страна переживала всеобщий кризис, ЗАО "Першинское литье", чтобы хоть как-то выжить, заключило договоры с Главным управлением государственной противопожарной службы МВД РФ об освоении производства изделий из цветных сплавов для пожаротушительной техники. Был налажен выпуск соединительных головок, которые ранее производились лишь на Украине. Начиная с 1992 года предприятие производит эти и другие пожаротехнические изделия, постоянно увеличивая номенклатуру.

По словам генерального директора Виктора Воробьева, завод тяжело перенес 1995-1996 годы. Авиационная промышленность лежала мертвым грузом, и заказов в это время почти не было. Лишь в конце 1996 — начале 1997 годов завод начал вновь набирать силу.

В период нестабильности предприятие не меняло профиль, продолжая выпускать агрегаты авиакосмического назначения, системы жизнеобеспечения и регулирования давления летательных аппаратов. Основным заказчикам всегда оставалась головная организация — НПО "Наука".

Сегодня ЗАО "Першинское литье" — это литейно-механический завод, который выпускает кроме продукции авиакосмического назначения пожаротехнические и общетехнические изделия. Их номенклатура достаточно широка. Это и напорные рукавные головки, рукавные трехходовые разветвления, водосборники, всасывающие сетки, уплотнительные манжеты (кольца) для пожаротехнического оборудования и многое другое. В общетехническом назначении предприятие изготавливает запчасти для насосов и корпусные детали. Першинское предприятие — единственный завод в России, выпускающий головки высокого давления (3 МПА) из алюминиевых сплавов.

С каждым годом акционерное общество приобретает все новых деловых партнеров. С предприятием на постоянной основе тесно сотрудничают такие организации, как Варгошинский завод пожарного и специального оборудования ОАО "Пожтехника" (г.Торжок), ЗАО "Пожтехника ТМ" (г.Москва), ОАО "Посевнинский машиностроительный завод", ОАО "Ремонтно-механический завод" (Челябинская область), ТУ "Федерация горнолыжного спорта" (г.Москва), ЗАО "Онежец-техуниверсал" (г.Петрозаводск), АББ "Электроизолит Бушинг" (Хотьково, Московская обл.). Налажены деловые отношения с УГПС многих регионов страны.

В последние годы "Першинское литье" участвует в составе объединения "Наука" в изготовлении систем кондиционирования воздуха и регулирования давления для самолетов нового поколения — АН-140, ТУ-334, АН-70, ТУ-204, ТУ-214, ТУ-324, БЕ-200. Последняя модель авиалайнера предназначена для работы в условиях катастроф и на больших пожарах. Его разработчиками были ученые-конструкторы из Таганрога, а собирают эту крылатую машину в Иркутске. Агрегаты для нее поставляет Першинское предприятие.

Стоит ли сомневаться, что вся продукция акционерного общества — на уровне мировых стандартов. А как же иначе? Учитывая высокий уровень авиационных технологий, на предприятии особое внимание уделяют именно качеству и надежности выпускаемой продукции, поэтому и партнеры доверяют не случайно.

Особое внимание — качеству

Сейчас в акционерном обществе трудятся 267 человек. До 1995 года численность доходила до 900 специалистов. Прошедшее несколько лет назад сокращение было вызвано уменьшением объемов заказов. Когда производство останавливалось, многие ушли сами — кто в райцентр уехал, а кто и в столицу подался, она ведь совсем рядом.

После кризиса подбор кадров проводился очень тщательно. Пьяниц и халявщиков уже не принимали. Предприятие надо было поднимать, поэтому требовались квалифицированные и ответственные работники. Вместо двух смен сделали одну. Поскольку профиль достаточно узкий, рабочих пришлось обучать на самом предприятии. А производство здесь не из легких.

Изготовление продукции начинается с литейного цеха. Вот что рассказала его начальник Татьяна Севальнева:

— Литье по выплавляемым моделям производится в землю — в песчано-глинистые формы. Заканчивается цикл изготовления в этом цехе термообработкой. Затем продукция поступает в механический цех, где окончательно обрабатывается по серийному чертежу. Далее продукция сдается на головное предприятие.

Помимо этого на предприятии налажено кузнечное производство — объемная штамповка и свободная ковка. Часть этой продукции обрабатывается здесь же, другая — отправляется на головное предприятие и дорабатывается там. В механическом цехе, где происходит обработка всех деталей, создан участок по выпуску крепежа для сборки агрегатов — болтов, винтов, гаек, шпилек, штифтов… Все это тоже отправляется на головное предприятие в Москву в ОАО НПО "Наука". На предприятии пока еще нет цеха покрытия гальваники, поэтому цикл изготовления деталей у нас не замкнутый. Но в перспективе намечено его строительство…

Особое внимание на предприятии уделяют качеству. Была внедрена система бездефектного изготовления и сдачи продукции. Сотрудникам отдела технического контроля предписано проверять каждую деталь, так как изделия после поступления на головное предприятие обязательно проходят на нем приемку. Процесс изготовления некоторых деталей не обходится без маршрутного листа. После каждой сделанной операции по изготовлению какой-либо детали рабочий должен сдать ее в ОТК и узнать, соответствует ли она определенным стандартам.

Помимо отдела технического контроля на предприятии существует несколько лабораторий, которыми заведует Лидия Николаевна Воробьева.

Спектральная лаборатория ведет текущий анализ. Недавно здесь появилась новая, более усовершенствованная аппаратура — спектральный прибор с фотоприставкой для того, чтобы помимо текущего анализа делать так называемый входной контроль, когда материал проверяют до того, как с ним начнут работать.

После термообработки изделия происходит следующий этап проверки качества в механической лаборатории: анализ на прочность, на твердость, на разрыв. Химический состав деталей определяют в химлаборатории. Есть еще рентгеновская лаборатория, где определяются дефекты, например, трещины.

Вот что о качестве изделий сказала мастер-контролер бюро технического контроля Галина Потураева:

— Каждая деталь, которую изготавливают на нашем предприятии, досконально проверяют. Рабочий отверстие расточил — несет нам показывать. Мы с моими коллегами Валентиной Васькиной и Валентиной Шалдаевой по калибру проверяем. Если первая деталь проходит проверку, то он делает всю партию. Но это не значит, что остальные детали мы проверять не будем. Проверяются все изделия. Можем даже всю партию забраковать. Но такое бывает очень редко. Работники у нас ответственные и хорошие специалисты…

Будущее завода —
в авиакосмических проектах

Сегодня средняя зарплата по заводу в пределах 4,5 тысячи рублей. Средняя у рабочих — около 8 тысяч. Есть у кого и побольше. Это достаточно прилично даже для областного центра, где на предприятиях не получают больше 5-6 тысяч рублей.

ЗАО "Першинское литье" с каждым годом набирает силы. Сюда устраиваются на работу даже из Киржача. С увеличением объемов производства предпринимаются попытки строительства общежития для приезжих. Будет выделен и транспорт, чтобы возить людей из других населенных пунктов.

В конце ноября предприятие участвовало в специализированной выставке МЧС России. Проходила она в Вологде и была посвящена пожарной технике. А несколько лет назад предприятие получило Диплом II степени за качество пожаротехнических изделий на выставке в Кемерово.

Впереди у ЗАО "Першинское литье" — участие в мировых авиакосмических проектах. С этого проекта начнется будущее предприятия.

Андрей Свиридов.

Фото автора.

Киржачский район.

предприимчивость

предприимчивость

Водный мир. В его объятьях тонут только неспециалисты

Статья 132 Конституции России наделяет органы местного самоуправления правом самостоятельно управлять муниципальной собственностью, формировать, утверждать и исполнять местный бюджет, устанавливать местные налоги и сборы. Иными словами, благополучие в наших домах напрямую зависит от мудрости градоначальников. А вернее, от нашей разборчивости на выборах. Если мы не ошиблись, и тепло в квартире будет, и светло, и комфортно.

Об одном из условий благополучия незадолго до сегодняшнего праздника наш корреспондент беседовал с директором Муниципального производственного предприятия водопроводно-канализационного хозяйства г.Владимира Вячеславом Зелениным.

— Горводоканал оказывает услугу, которая влияет на погоду в доме каждого из нас. Но ее обыденность играет злую шутку и с квартиросъемщиками, и с вами. Вода не воспринимается, как предмет экономии. Население тратит много, а оплачивает чуть более половины стоимости услуги. Получается, что и вы, и мы живем не по средствам.

— Я так не считаю. Мы действительно много тратим. Приведу пример. Один из немецких городов по населению вдвое меньше нашего потребляет воды в 3 раза меньше, чем Владимир. Вот какие резервы есть у нас! Правда, большинство об этом не думает. Воспитание и привычки другие. Немцы экономию воспринимают как "Отче наш". Слишком многое в экономике начинается с крана.

— Мне непонятно, какая вам-то от этого выгода? 300 литров в день по нормативам льются "на мельницу" горводоканала. Народ больше платит, нежели по счетчику. А вы агитируете за установку в квартирах счетчиков…

— Мы не агитируем и не навязываем. Мы убеждаем. Надо привыкать жить по средствам. Руководитель не может мыслить по-другому. Невостребованность нам не грозит, а вот финансовые проблемы возможны, если работать, не меняя систему. Счетчики может установить любой житель. Главное — соблюсти нормы. Наш специалист должен принять и опломбировать его.

— За свой счет вы их не устанавливаете?

— Бесплатно, за счет прибыли — только малоимущим гражданам, которые пользуются жилищными компенсациями. За ними обращаются в специальный отдел (ул.Северная, д.28а). Удивительно, что очень многие из них отказываются. Это непонятно: больше-то платить не будут, они на компенсационном "буксире" у государства. Тем не менее в прошлом месяце в 45-ти квартирах мы счетчики поставили бесплатно.

— Кстати, монополия на воду по-прежнему у вас?

— Некорректный вопрос. Мэрией города и комитетом по имуществу нам в хозяйственную деятельность переданы городское имущество: водопроводно-канализационные сети, "ливневка". Предписано осуществлять эффективную техническую политику. Подавляющее большинство сетей — муниципальные, если хотите — наши. Но мы предлагаем частникам передавать нам на баланс их сети. Не все соглашаются. Считают, что с их обслуживанием сами справятся.

— Так вы же деньги за них просите?

— По закону имеем право брать 10% от стоимости сетей. Энергетики так и поступают. А мы, как правило, не берем. Народ упорствует до первой аварии. Так было, например, на Кремлевской, 10, где товарищество собственников жилья.

— Я знаю человека, который никогда свои трубы не отдаст горводоканалу.

— Я тоже его знаю. Господин Маркин попал в мизерный процент частников сетей и свои проблемы раздул до предела. Но даже при этом сети частников нам погоды не испортят и не станут преградой для наших планов.

— Вы затеяли реформу?

— Мы разработали программу финансового оздоровления предприятия.

— Это то, о чем так долго говорили депутаты?

— Ее старый вариант действительно так долго ходил по коридорам мэрии, что стал анекдотом. Когда я стал директором, то первым делом занялся ей. В новую программу из той взяли одно из основных условий оздоровления — экономически обоснованные тарифы. Это та точка, от которой можно строить план действий, переворачивать землю.

Определив тариф, как источник поступления средств, мы составили план действий по конкретным объектам.

— Каждый из наших читателей хотел бы увидеть здесь и сейчас название своей улицы. Чем порадуете?

— Первоочередные по ремонту ливневой канализации: улица Асаткина, район ж/д вокзала. Кроме того, надо строить новые линии по улицам Стрелецкой, Гагарина, 2-й Никольской.

В плане капремонта водопровода и канализации — две задачи. Первая — разработка Демидовского водозабора, проектирование и строительство II очереди Судогодского водозабора. Вторая — ремонт Клязьминской станции. Речь идет об очистке воды до качества питьевой. Сегодня мы готовим воду в соответствии с ГОСТом, но хотели бы делать это лучше. Для этого надо заменить фильтрат, который служит с 1965 года. Кроме того, требуется замена оборудования, капремонт сооружений. Да и объемы потребления воды увеличились за 40 лет в несколько раз, повысились требования ГОСТа. Расширение необходимо.

Безусловно, планируем и ведем замену сетей, используя современные материалы. В частности, полиэтиленовые трубы.

— Они вечные?

— Гарантия — 80 лет. Кроме того, мы используем чугунные трубы с шаровидным графитом, обработанные внутри цементно-песочной смесью. Показатели ее прочности — высочайшие. Но технология требует закупки спецоборудования.

В этом году сделали водопроводные сети на улице Куйбышева, в районе улиц Белякова, Лакина, Осипенко. Отремонтировали канализационные сети в районе Передний Боровок, сделали линию самотечных коллекторов на Ново-Ямской, привели в порядок сети района "Автоприбора", Юго-Запад.

Но остается много болевых точек. Улица Труда, Ново-Лыбедский коллектор, который сейчас в критическом состоянии. Поскольку планируется строительство Лыбедской магистрали, то недопустимо оставлять канализацию в этом районе в прежнем состоянии. За счет средств тарифов и бюджета в 2003 году планируем начать проектирование. Стоимость работ по расчетам — свыше 40 миллионов рублей.

— Куцые возможности бюджета известны. Откуда планируете брать средства?

— Наша финансовая база — обоснованный тариф. Мы вынуждены будем еще дважды в следующем году поднять тарифы, чтобы к 1 января 2004 года выйти на 100%-ую оплату. Только так возможно обеспечить стабильную работу системы. При условии, что мы будем заниматься энергосбережением.

— О чем идет речь?

— Мы имеем технологию и оборудование, которые позволят экономить электроэнергию. Предлагаем горсовету оставить в тарифах неизменной планку по затратам на электроэнергию, которые будем снижать. За счет этой разницы будем решать долгосрочные проекты. Когда закончится срок их окупаемости, мы сможем через 2-3 года уменьшить тариф в натуральных показателях. Заменим оборудование на новое, менее энергоемкое.

— Каковы планируемые объемы модернизации?

— У нас есть оборудование старше 1965 года. Оно морально и физически изношено. А вообще 22% водопроводных сетей и 29% канализационных почти со 100-процентным износом. Общий износ всего оборудования — 50,9%. Это показатель ненадежности системы, который нас пугает.

Этот год показал, что мы на правильном пути. Июльское повышение тарифов погоды не сделало. Но мы не как раньше латали дыры, а меняли трубы. В августе заменили 508 метров водопроводных сетей, в сентябре 350-360 и в октябре — 240. В этом месяце меняли сети на Ново-Ямской улице. В городе 587 км водопроводных сетей. Если пойдем такими темпами дальше, то обгоним сроки реализации программы. Большие планы на следующий ремонтный сезон, к которому сделаем финансовый резерв.

— Программу вы только вносите в горсовет. Не боитесь, что не примут?

— Считаю, что горводоканал нашел дорогу к оздоровлению. Я рад, что депутаты стали нашими союзниками. У них нет отрицания и популизма, которые были у многих депутатов предыдущего созыва. Нет ортодоксов. Мне импонируют предприниматели, которые откликнулись на наши проблемы, вникли в суть дела и ведут конструктивный разговор. И депутатские запросы мы почти все выполнили. На наше предприятие депутатам вход открыт. Осенью прошло выездное заседание президиума горсовета. Мы показали все объекты, и я подробно разъяснил основные положения программы.

— Знакомый, переехавший во Владимир из района, был поражен, увидев, как быстро горводоканал устраняет аварии. У вас есть жесткие сроки ликвидации поломок?

— Сроков нет. Делаем как можно быстрее. Последняя авария на Судогодском водозаборе произошла сразу после рабочего дня — люди ушли, машины не заправлены. Мы отключили воду в 20.00, а в 2 часа ночи она уже была. Неудобно себя хвалить, но это говорит о высокой организации труда.

— Через 8 лет эта программа станет историей. Каким будет водопроводное хозяйство, помечтайте?

— Пример, к которому надо стремиться, есть. В таком костюме спускаются в канализационный коллектор Эрлангена (Вячеслав Евгеньевич приносит белоснежный комбинезон — авт.). У них это одежда для гостей. Так должно быть у нас. И мы идем по этому пути. Сделаем это за 20, может быть, за 30 лет. Но базу заложим за эти 8 лет.

Жителям важны не планы, а факт: утром встали, есть чем умыться. Вечером пришли с работы — с водой нет проблем.

Мы мечтаем о большем. Чтобы горожане еще и учились экономить воду, как на Западе. А школьников и студентов мы водим уже к себе на экскурсии.

Светлана САЛАТАЕВА.

Фото Александра САБОВА и Эльвиры КАШИЦЫНОЙ.

P.S. В.Зеленин уверен в своем коллективе. Он считает, что конституционные права граждан воплощаются в жизнь, когда четко работает каждая конкретная служба каждого конкретного предприятия.

ЛИЧНОЕ ДЕЛО

Вячеслав Зеленин во Владимир приехал в 1979 году. Учился в Политехе. Работал в студотрядах. После армии 2 года был секретарем комитета комсомола. Руководил предприятием "Жилсервис". Последние 10 лет работает в "Горводоканале".

С 6 июня — директор. Женат. Сыну 10 лет, дочери 3 года. Хобби — это работа, хотя любит заниматься и спортом. В прошлом году получил второе высшее образование, закончил Владимирский филиал Академии Госслужбы при Президенте РФ.