предприимчивость

предприимчивость

Реформирование энергосистемы: "Чтобы не погасла ни одна лампочка…"

Подписание тройственного соглашения между РАО "ЕЭС России", администрацией области и ОАО "Владимирэнерго" определяет конкретные обязательства каждой из сторон по наиболее эффективному реформированию энергосистемы Владимирской области.

Мы обратились к генеральному директору акционерного общества "Владэнерго" Алексею Ефимовичу НУЖОНКОВУ с просьбой рассказать о реализации программы реформирования энергетики, о подготовке владимирских энергетиков к зиме, о проблемах, которые приходится решать сегодня.

— На днях, проезжая по Москве, я увидел огромный щит, — рассказывает Алексей Ефимович. — На белом фоне черные буквы: "Зима — будет". Вроде бы простые слова, а заставляют задуматься о многом.

Это раньше хозяйственники руководствовались готовыми установками свыше. Например, ремонт котлов предписывалось выполнять раз в четыре года. Регламентировались и все другие работы. На эти цели выделялись деньги, лимиты.

Сегодня, в условиях рыночных отношений, каждый хозяйственник, в том числе и я, должен думать своей головой, как подготовиться к зиме, где найти необходимое оборудование, сколько и какого топлива запасти?

Зима обязательно будет и строго спросит, если к ней не подготовиться. Спросит и Чубайс. Анатолий Борисович всегда подчеркивает, что продвижение реформ в энергетике должно пользоваться поддержкой населения. При этом ни одна лампочка не имеет права погаснуть.

— Судя по прессе, у сторонников реформирования отрасли есть и противники. Например, не во всем согласен с экономической политикой РАО "ЕЭС России" брянский губернатор Лоткин.

— Был несогласен. А недавно я услышал от московских коллег такой каламбур: "Теперь и Лоткин в нашей лодке". Брянский губернатор понял, что старые принципы организации энергоснабжения бесперспективны, что только реформирование даст новый импульс к развитию жизненно важной отрасли.

При этом в стране, в области, в каждом городе и деревне люди не должны испытывать каких-либо неудобств. Наоборот, они должны и будут получать преимущества. Сейчас готовится твердая законодательная база. Проекты законов по реформированию нашей отрасли опубликованы. Кто интересуется деталями документов, может свободно познакомиться с ними.

Я подчеркну главное: в цивилизованной стране должны быть цивилизованные отношения между производителями и потребителями электроэнергии.

— А как сегодня складываются эти отношения?

— Напряженно. Вот нас зачастую упрекают за ограничения подачи энергии в Гусь-Хрустальный, Киржач, Собинку, Лакинск, другие города и районы области. Но как отпускать товар покупателям, которые еще не рассчитались за прошлые покупки?

Электроэнергия — это тот же товар. Мы сами закупаем ее в РАО "ЕЭС России" и не можем отпускать в бессрочный кредит. Между тем, только один Киржач задолжал нам более 30 миллионов рублей.

Скажу сразу: пусть не надеются главы самоуправлений на списание долгов. Политика расчетов и впредь будет принципиальная и жесткая. Именно такая последовательность позволила в этом году заметно сократить в области число злостных неплательщиков.

В свою очередь и само "Владэнерго" вошло в график оплаты за потребляемый газ. Мы не имеем долгов, что позволяет надеяться на четкую бесперебойную работу теплотурбин на Владимирской ТЭЦ и других газовых теплоцентралях.

— А есть ли резервное топливо на случай экстренных ситуаций?

— Есть. По состоянию на 20 октября запасы топочного мазута в подразделениях "Владэнерго" составили 17 тысяч тонн, что превышает норму на 13 процентов.

Однако хочется надеяться, что мазут не потребуется и в предстоящую зиму. Голубое топливо предпочтительнее в экономическом и экологическом отношениях. Многое будет зависеть от того, насколько добротно проведен ремонт энергооборудования.

Конечно, настоящий экзамен устроит зима, но уже сегодня могу заверить, что нашими специалистами сделано все необходимое для того, чтобы отопительный сезон прошел в заданных параметрах.

Например, на Владимирской ТЭЦ, согласно утвержденным на 2002 год планам, завершен капитальный ремонт двух турбоагрегатов общей мощностью 147,5 мегаватта и одного котлоагрегата паропроизводительностью 500 т/ч. Текущий ремонт проведен на трех турбоагрегатах, четырех котлоагрегатах и двух водогрейных котлах.

Кроме того, в декабре будет готов к запуску котел БКЗ-210-140 ст.N 3. Неплохо подготовилось к зиме и наше предприятие "Тепловые сети". Годовой план перекладки магистральных теплосетей (согласно утвержденной программе РАО "ЕЭС России") выполнен на 200 процентов. То есть фактически переложено тепловых труб в 2 раза больше, чем планировалось.

С 15 октября, после проведенных гидравлических испытаний, магистральные тепловые сети включены в работу в зимнем режиме. Впрочем, владимирцы и сами почувствовали это.

— А как обстоит дело с подготовкой к зиме электрических сетей?

— За 10 месяцев общий объем работ по ремонту линий электропередач, оборудований подстанций, зданий и сооружений выполнен на сумму более 60 миллионов рублей.

Уместно при этом подчеркнуть, что продолжаются кражи проводов с линий. Несмотря на остроту проблемы, она пока не решается в области с той эффективностью, которая позволяла бы энергетикам не тратить "лишние" деньги на восстановление электроснабжения, особенно в сельской местности. А ведь нам и без того приходится потуже затягивать пояс расходов.

С начала этого года цена на газ увеличилась на 40 процентов, на мазут — более чем в 2 раза. При этом тарифы на энергию для конечных потребителей выросли только на 14 процентов. Из-за отставания темпов роста энерготарифов от роста цен на основное топливо 28 энергокомпаний РАО "ЕЭС России" являются убыточными. "Владимирэнерго" числится в середнячках. Тем не менее, и нам приходится брать кредиты, чтобы выполнить все запланированные работы.

— Алексей Ефимович, можно один "заковыристый" вопрос? В "брежние" времена народ иронизировал: "Пройдет зима, наступит лето. Спасибо партии за это". А у вас есть политический стимул? Ведь глава РАО Анатолий Чубайс, как известно, состоит в руководстве "Союза правых сил".

— Стимул у меня один: благополучие потребителей энергии. Я беспартийный, к тому же никто не предлагает и тем более не заставляет вступать в члены СПС или КПРФ. Вся политика ОАО "Владэнерго" построена на том, чтобы безупречно работало энергохозяйство, чтобы люди говорили нам спасибо. Ну а партийные пристрастия — это личное дело каждого человека.

Александр САБОВ.

Фото автора.

г.Владимир.

предприимчивость

предприимчивость

Рабочий юбилей Первый раз я увидел такого директора, который не устанавливает часы приема для подчиненных. К нему можно зайти в любое время, чтобы решить важный производственный вопрос. А еще больше одобряется личная инициатива, находчивость, профессионализм подчиненных. Можешь сам найти выход из положения — находи. Лишь бы это было на пользу всему коллективу.

А где вы найдете еще такого хозяина, который бы, засучив рукава, вкалывал зачастую наравне с рабочими? Я подскажу где. В ООО "БигАвтоТранс". Многие читатели уже догадались, что речь идет о руководителе известной пассажирской автофирмы Биганове.

По фамилии его уже знают десятки тысяч владимирцев, пользующихся услугами бигановских автобусов. А вот имя у него "трудное" — Автандил Арешович. По национальности — осетин, но давно уже обрусел. Более 20 лет назад учился во Владимирском политехническом институте. Обрел друзей, женился на русской девушке Лене. Подрастают сегодня сын и дочь. Найдено свое место в жизни. Все это мне рассказали водители, диспетчеры, слесари предприятия. Сам Автандил Арешович — предельно скромный человек.

Быстро летит время. После института многие сокурсники Автандила пошли работать инженерами с мизерными окладами. А он стал дальнобойщиком. Не так, конечно, престижно, зато какая практика! Не только техническая, главное — психологическая, нравственная. Биганов увидел жизнь изнутри, узнал, почем фунт шоферского лиха, вывел для себя основополагающую формулу общения с людьми: будь сам человеком! Неважно, кто ты — осетин или русский. Грузин или чеченец. Калмык или татарин… Если ты человек, то найдешь общий язык со всеми. Кстати, сегодня в "БигАвтоТрансе" трудятся представители более десятка национальностей. И все они прекрасно понимают русское слово "спасибо", стараясь обслуживать пассажиров еще более ритмично, культурно, безопасно.

У Биганова есть золотое правило: делай как я. Почувствуйте разницу с требованиями большинства других начальников: делай, как я сказал. А ведь Биганов не просто директор. По существу он хозяин частного предприятия. Но никогда Автандил не ставит себя выше других, ко всем относится предельно уважительно. Он лишь первый среди равных. Вот и пример конкретный: когда потребовалось перегнать купленный в Германии автобус "SETRA", то директор, он же водитель 1 класса, сам выполнил этот трудный многодневный рейс. Сегодня комфортабельный автобус готовится к выезду на владимирские маршруты. В перспективе такие машины составят основу новой автоколонны "БигАвтоТранса", которая будет обслуживать только туристов.

Растет фирма. А ведь еще 3 года назад частное предприятие Биганова начиналось с двух небольших автобусов марки "ПАЗ". Для их покупки, создания первичной технической базы, оборудования простейшей конторки Автандил затратил все личные сбережения, дополнительно взял кредит в банке. Разумеется, рисковал, дело было новое, непривычное для старинного русского города, где муниципальный транспорт пользовался благосклонностью властей в первую очередь. Нужно было не словами, а делами доказывать, что умеешь работать лучше, оперативнее конкурентов. Главными судьями были пассажиры. Они вскоре убедились, что на бигановских маршрутках можно ездить не только быстрее, но и дешевле. На целый полтинник меньше брали кондукторы с пассажиров, едущих в Загородный парк и обратно. Так день за днем, месяц за месяцем фирма Биганова набирала обороты, завоевывала рынок транспортных услуг.

Примечательно при этом, что Биганов никого "не расталкивал плечами". Городская администрация, видя усердие и добросовестность, получая благодарственные письма владимирцев, сама была заинтересована в том, чтобы в конкурсах автоперевозчиков принимали активное участие такие фирмы, как "БигАвтоТранс". Сегодня число автобусов здесь увеличилось до 38 единиц. Они работают на таких оживленных городских маршрутах, как NN 7, 11-ф, 21, 24. На пригородных линиях пользуются популярностью маршруты NN 105, 123, 135, 139, 156. ООО "БигАвтоТранс" оперативно выполняет и разовые заявки. Их становится все больше и больше. Заказчики привыкли к тому, что если за дело берется фирма Биганова, то обслуживание пассажиров будет выполнено на высшем уровне. И не случайно все чаще и чаще заказчиками "БигАвтоТранса" становятся областная и городская администрации, доверяют возить иностранные делегации, гостей из Москвы, Санкт-Петербурга. Аккуратность и надежность водителей "БигАвтоТранса" давно оценили руководители детских, студенческих, спортивных организаций. Например, постоянно пользуются услугами фирмы Биганова Владимирское детское бюро путешествий и экскурсий, школа-интернат N 1, спортивный клуб "Источник", религиозные организации.

Три составляющих авторитета "БигАвтоТранса":

профессионализм. Биганов не берет на работу "середнячков". Имея огромный опыт общения с шоферской братией, Автандил безошибочно определяет, кто на что способен. Водителем "БигАвтоТранса" может стать только первоклассный, опытный, дисциплинированный человек. И Боже упаси, если тебя здесь заметят под градусом. Автандил сам являет пример трезвости и того же требует от подчиненных. Высоким чувством ответственности за выполняемую работу отличаются заместитель директора Юрий Желдыбин, главный механик Владимир Левашов, главный бухгалтер Эльмира Комарова, дежурный механик Арсан Абдурзаков, водители Игорь Маклашин, Джамлет Шубладзе, Борис Пайдиев, Сергей Рудченко, Николай Пахомов, Гоги Квития…

Во-вторых, обязательность. Если заключен договор с "БигАвтоТрансом", можно быть спокойным — все условия выполняются неукоснительно. Заместитель городского мэра Вера Гуськова так и говорит: "У нас не болит голова, если, например, доставку детей в летние лагеря осуществляет "БигАвтоТранс". Точно в назначенное время приедут автобусы и задание будет выполнено".

Соблюдение графиков движения характерно и на пригородных маршрутах. Руководители автофирмы подчеркивают: любой маршрут надо "раскатывать". То есть приучать пассажиров к тому, что в точно определенное время они смогут прийти на остановку и спокойно уехать. Люди уже сами просят закрепить за их населенными пунктами или коллективными садами бигановские автобусы. Например, староста деревни Ново-Петрово обратилась в Бараковскую сельскую администрацию с просьбой организовать транспортное обслуживание односельчан автобусами "БигАвтоТранса". Главный довод — они практически не срывают указанные в графике рейсы. Весенне-летний период этого года ООО "БигАвтоТранс" с успехом обслуживало садоводов, чьи дачи расположены у деревни Зеленье, за что получило их письменную благодарность.

И третья составляющая — безопасность. Если за рулем сидят профессионалы, то, естественно, возможность аварийных ситуаций сводится к минимуму. Конечно, нельзя "подстелить соломки" на все случаи жизни, но статистика показывает, что бигановцы вопросам безопасности движения уделяют первостепенное значение.

За что еще пользуется уважением и сам Автандил Арешович, и его фирма? За бескорыстие. Здесь не гонятся за "длинным рублем" любой ценой. Да, зарабатывают в "БигАвтоТрансе" хорошо, но когда об услугах просит какая-то общественная организация, то зачастую идут ей навстречу. Вот, например, что пишет в городскую администрацию директор благотворительного фонда памяти православного полководца А.В.Суворова Г.Михайлова: "Мы периодически обращаемся в ООО "БигАвтоТранс" к директору Биганову и его заместителю Желдыбину по поводу бесплатного проезда детей-сирот в маршрутных такси и в ответ получаем внимание, заботу и спонсорскую помощь…"

А председатель городской общественной организации инвалидов-опорников С.Дьяченко выразил персональную благодарность водителю автобуса Евгению Гречину стихами: "Евгений Васильевич, вы — ас! Мы убедиться в том сумели. Возили бережно вы нас. Но побывать везде успели…"

Александр САБОВ.

Фото автора.

г.Владимир.

предприимчивость

предприимчивость

Забота о воде — наше общее дело

Прошли первые месяцы работы нового директора муниципального производственного предприятия водопроводно-канализационного хозяйства города Владимира Вячеслава Зеленина. Неплохой повод представить вам, уважаемые читатели и непосредственные потребители услуг "Водоканала", нового руководителя.

— Владимирцы уже знают о вашем назначении. А как насчет
"новой метлы"?

— Я не собираюсь ломать то хорошее и положительное, что было создано ранее. Я работал с Игорем Ивановичем Филипповым, считаю себя его учеником и последователем. За последнее десятилетие были заложены довольно прочные основы нашей устойчивой работы. Были приняты на баланс, или как можно сейчас уже с полной уверенностью сказать, сохранены для города городские очистные сооружения, водно-канализационные сети Юрьевца, Боголюбова, Энергетика, городские бани "Всполье" и "Северная". Пользуясь случаем, хочу еще раз поздравить И.И.Филиппова с 65-летием и пожелать здоровья и благополучия.

— Воз, который вы тянете, не из легких. Каковы приоритеты?

— Сохранение кадров. Для хорошей и профессиональной работы необходимы специалисты. На подготовку их нужны годы. Необходимо создать им условия и обеспечить достойную зарплату, ведь риск и ответственность при проведении аварийных работ высоки. Работа не сахар. Ведется и днем, и ночью, в снег, в дождь, слякоть, грязь. Часто с риском для здоровья и жизни. На предприятии действует система поощрения лучших работников. Ищем резервы в рамках тарифов.

Следующий приоритет — ремонт систем водоснабжения и водоотведения города, система ливневой канализации. Почему часты аварии на городских сетях? Их износ составляет 60%. Можно "штопать" одну и ту же трубу хоть каждый день, а можно заменить ржавые трубы на новые полиэтиленовые, которые прослужат более 50 лет. Уже сегодня мы ведем постоянно такие работы. Вынуждены брать кредиты, покупать материалы и оборудование. За последние три месяца выполнены работы объемом 2,7 миллиона рублей.

Ключевая проблема — внедрение новых технологий очистки воды. Это вопрос здоровья жителей нашего города и экологии нашей реки Клязьмы.

Для дальнейшего развития необходимы средства. Современные тарифы не покрывают даже текущих затрат, не говоря уже о перспективном развитии, капитальном ремонте, приобретении современного оборудования. Нами подготовлен план развития отрасли. Сейчас он на утверждении в городском Совете.

Скупой платит дважды. Об этом надо помнить всегда.

— Все это важно. Но обычный потребитель чаще замечает, как скоро ликвидируются аварийные ситуации. Что нового в этом направлении?

— Мы делаем все возможное, чтобы работать качественно и оперативно.

Последняя крупнейшая авария на водопроводе Судогда-Владимир, произошедшая по вине филиала ПМК-103 ОАО "Связьстрой-1", ведущего строительные работы без согласования, показала, что это мы можем. Авария была устранена в короткие сроки. Жители города практически не заметили ее последствий, т.к. поздно вечером после обнаружения аварии начались работы и уже к утру водоснабжение было восстановлено. Работали опытнейшие специалисты-сварщики Николай Гусаров, начальник цеха водосети Александр Кирисов, заместитель директора Николай Загорский.

— Часто ли ваши объекты страдают из-за долгов перед энергетиками?

— Уже не страдают. За последние месяцы погашены полностью долги за электроэнергию. Полностью выплачены налоги в местный и федеральный бюджеты. Можно с уверенностью сказать о стабильности нашего предприятия.

— Находите ли вы общий язык с мэром Владимира Рыбаковым?

— Без проблем. И он, и я вовсе не новички в городском хозяйстве. Приходилось тесно работать и раньше. Александр Петрович хорошо знает положение дел в "Горводоканале". Оказывает постоянно содействие. По мелочам не беспокоит, доверяет специалистам, понимает, что благополучие владимирцев зависит во многом от надежности и стабильности нашей службы.

— И несколько слов о себе.

— Закончил Владимирский политехнический. Практику хозяйственной работы начал осваивать еще в стройотрядах. Женат. Двое детей. В данной отрасли проработал достаточно. Недавно закончил филиал Академии госслужбы при Президенте РФ. Стараюсь с пользой применять знания на практике. Очень люблю наш город Владимир и буду делать все возможное для его развития и процветания.

Жду от населения города понимания, что проблемы "Горводоканала" являются непосредственно проблемами каждого жителя или предприятия и решать их нужно сообща.

Беседовал
Александр САБОВ.

Фото автора.

предприимчивость

предприимчивость

Ковровское карьероуправление: вчера, сегодня, завтра

Справка "Призыва"

Летописи суздальских монастырей упоминают о том, что при их сооружении в XII веке уже использовались камень и известь, добытые жителями села Мелехово.

До конца XIX века камень и известь добывали вручную. В начале ХХ века производство переводится на фабричную основу. В настоящее время предприятие производит: щебень, доломит, породы карбонатные.

8 октября в областной администрации Ковровское карьероуправление получило почетный диплом в номинации "Лучшее предприятие отрасли".

Что было…

Ковровское карьероуправление было образовано в 1995 году на базе следующих организаций: Мелеховского известнякового завода треста "Главтяжмаш", карьера треста "Дзержинскпромстрой", карьера треста "Центростройдеталь", карьера треста N 94 г.Владимира и карьера N 1 Министерства среднего машиностроения.

В поселке Мелехово началась новая жизнь. Благоустраивались дороги, строилось жилье, магазины, объекты соцкультбыта. Вот как вспоминает о доперестроечной жизни карьероуправления старейший работник предприятия, председатель профкома Алексей Владимирович СМИРНОВ:

— За мою деятельность председателя профсоюзного комитета, а это ровно 33 года в октябре т.г., поселок рос, развивалась социальная сфера. Ковровское карьероуправление построило: два детских сада, один из них с плавательным бассейном, две поселковые котельные, школу с плавательным бассейном совместно с Ковровской птицефабрикой. Ежегодно сдавался 60- или 80-квартирный жилой дом. Каждый вновь пришедший работник знал, что через 2-3 года получит квартиру. Также предприятием были построены и эксплуатировались дом культуры, стадион, парк, искусственный водоем, хоккейный корт, танцевальная площадка и корпус в пионерском лагере на 40 мест. Сейчас все эти объекты переданы в муниципальную собственность.

С началом перестройки Ковровское карьероуправление, как и многие предприятия страны, оказалось в тяжелом финансово-экономическом положении. Руководству предприятия пришлось вновь находить рынки сбыта, налаживать взаимоотношения со смежниками, а также постоянно проводить работу с трудовым коллективом о сложившейся ситуации и путях выхода из нее. Но, несмотря на все трудности, за годы перестройки предприятие никогда не имело задолженности по заработной плате и по платежам в бюджет по налогам.

Что сейчас?

В настоящее время предприятие работает устойчиво, расширяя рынки сбыта и модернизируя производство.

Сложились деловые партнерские взаимоотношения с Горьковской железной дорогой, Ковровским ФПЖТ, ОАО "Волговзрывпром", ОАО "Владимирэнерго".

За эти годы произведена реконструкция 1, 2, 5 дробильно-сортировочных заводов, что позволило увеличить выход готовой продукции на каждом заводе на 10-15% и в минимальные сроки изменить технологический процесс в зависимости от рынка сбыта и запросов потребителей. Продолжается реконструкция второй очереди ДСЗ N 1. Ведутся проектные работы по реконструкции ДСЗ N 3. Пущен в эксплуатацию теплый бокс для стоянки технологического транспорта марки "Белаз" и бокс для бульдозеров. Ведутся работы по перепрофилированию здания цеха облицовочной плитки под бокс для ремонта "БелАЗов". Разработан проект на мойку горнотранспортного оборудования, строительство которой планируется начать в 2003 году.

Большое внимание уделяется улучшению условий труда. За последние два года проведены ремонтные работы в бытовых помещениях электроцеха, механического цеха, транспортного цеха, горных цехов 1, 2, 3, в цехе "Животноводство" и здании управления.

Успешная работа коллектива зависит от людей, которые не равнодушны к судьбе предприятия. Таких людей в карьероуправлении много, но особо хотелось бы отметить: машиниста бульдозера М.И.Колотухина, слесаря Б.Е.Пикаева, энергетика Н.Г.Гурькова, рабочую цеха погрузки Г.Т.Рожкову, водителя автомашины В.К.Скворцова.

Подготовка квалифицированных кадров на предприятии не менее важная задача. В 2001 году 7 человек заочно закончили Московский государственный открытый университет. Продолжают учиться в этом же университете еще 7 человек. Один специалист получает образование в Московской горной академии, предприятие выплачивает стипендию. Пять человек обучаются в Ковровском механическом колледже транспортного строительства.

Согласно коллективному договору, для работников предприятия и членов их семей создана социальная программа, средства на которую увеличиваются ежегодно.

Предприятие занимается благотворительностью: оказана финансовая помощь бюджетным организациям за 9 месяцев т.г. на сумму 64 тыс.руб., в их числе КГТА, мелеховская больница, районо. Пенсионерам предприятия за 9 месяцев т.г. оказана помощь на сумму 125 тыс. руб.

Можно сказать, что предприятию повезло и с руководителем, и с коллективом, и с акционерами — такими, как А.Мельников (завод "Автоприбор"), А.Зотов (ДСК, г.Ковров), В.Молодкин ("Сервис-Резерв", г.Ковров), Н.В.Федулов ("Стекло России"). Они относятся с пониманием к задачам, стоящим перед ОАО "Ковровское карьероуправление" и содействуют их выполнению.

На предприятии разработан перспективный план, в котором предусмотрено всестороннее развитие предприятия до 2007 года.

Ольга ЛЕОНОВА.

Фото автора.

Ковровский район.

из досье "Призыва"

Вся трудовая деятельность Валерия Георгиевича Макковеева неразрывно связана с Ковровским карьероуправлением. За 33 года трудовой деятельности он прошел путь от простого инженера до Генерального директора ОАО.

Благодаря умению директора ориентироваться в экономической ситуации и работать в условиях рыночной конъюнктуры предприятие сумело сохранить позиции одного из крупнейших во Владимирской области производителей нерудных материалов и основного поставщика доломитов для стекольной промышленности.

7 октября этого года Валерию Макковееву исполнилось 60 лет.

предприимчивость

предприимчивость

"Омрания Менеджмент" и "Итера Полиэфир" приступают к реализации крупнейшего инвестиционного проекта в области

Инвестора, как Бога, ждут. Любой хозяин мечтает о стабильности, которая приходит вместе с финансовыми вливаниями. Инвесторов ищут, убеждают, радушно встречают и создают все условия для работы.

Так думают все, но не всегда оказываются правы. Во Владимире не так давно инвесторов встретили весьма своеобразно.

Считайте евро миллионами

Год назад об этом проекте впервые заговорили как о состоявшемся. В областной администрации прошла презентация инвестиционных возможностей Владимирской области. На первых же минутах прозвучало слово "Итера Полиэфир" и объем предполагаемых инвестиций — 90,91 миллиона евро (в ценах 2001 года). Общая стоимость проекта оценивалась в 170 миллионов евро.

И тогда, и сейчас проект был крупнейшим и беспрецедентным для Владимирской области. Несмотря на то, что уровень инвестиционной привлекательности региона оценивается как выше среднего, до сих пор все крупные капиталовложения были на порядок ниже. Единственный "конкурент" "Итеры" — шоколадная фабрика в Покрове, суммарные инвестиции в строительство и функционирование которой составили за три года 150 млн. долларов.

Экономическое управление администрации области провело экспертизу бизнес-плана проекта "Итеры". Высокая рентабельность, высокая ликвидность, высокая доходность, высокая платежеспособность — основные выводы специалистов обладминистрации. "При строгом соблюдении условий бизнес-плана представленный проект является экономически выгодным не только для предприятия, но и региона в целом", — резюмировали в экономическом управлении.

Предполагаемые суммы налоговых отчислений в бюджеты всех уровней позволяют Владимиру и области забыть о многих проблемах, которые сегодня не дают покоя ни жителям, ни власти. Речь идет о миллионах долларов. Так, по расчетам специалистов обладминистрации, предполагаемые налоговые выплаты в бюджеты местного уровня составят 160 млн. 315 тыс. евро, в бюджеты всех уровней — почти 300 млн. евро. Согласитесь, что при таком расчете нынешние проблемы региона — реформа ЖКХ, капиталовложения в образование, здравоохранение, строительство, социальную сферу — перестают казаться неподъемными.

Но сегодня на пути инвесторов появились неожиданные препятствия.

Проблемы наши.
Деньги — чужие

В местной прессе и на телевидении вдруг и сразу заговорили о… "мине замедленного действия", которую кто-то хочет заложить под город. О чем речь? О планируемом производстве "Итеры Полиэфир" — выпуске гранулята полиэтилентерефталата (ПЭТФ) бутылочного назначения. Иными словами, инвесторы хотят наладить производство сырья для пэт-бутылки.

Эта удобная и практичная упаковка незатейлива в выборе форм. Однако против нее весьма решительно настроена небольшая часть общественности, самую активную часть которой составили неизменные участники предвыборных кампаний и всевозможных акций. Свои доводы они оглашают громко и безапелляционно. Однако попробуем разобраться, как реально обстоят дела с угрозой спокойствию региона.

Самое "громкое" обвинение в адрес "Итеры" звучит так: Владимир утонет в пластмассовых отходах и задохнется от смрада. Новое производство (ЗАО "Химическая компания "Итера Полиэфир") разместится на площадях АО "ВХЗ", и жителям Доброго, которым и сейчас достается от "химиков", мало не покажется.

Это слова, а вот факты. Немногие знают, что еще в начале 90-х годов прошедшего века с предприятия были выведены мощности по производству фенолоформальдегидных смол и фаолита, хлопковой целлюлозы, уксусного ангидрида, пенопластов, ацетатов целлюлозы и уксусной кислоты. А ряд очистительных установок позволил значительно сократить долю химзавода в общих выбросах в атмосферу — 1,1 процента от общего объема. Более того, уже четыре года завод не делает никаких сбросов в многострадальную Рпень. Планируемое производство гранул разместится на площадях ВХЗ и будет "калькой" европейского предприятия подобного профиля (строительство основных корпусов предполагается осуществить на комплектном импортном оборудовании фирмы "Jnventa Fischer", а технология производства — швейцарско-германская).

К существующим заводским системам очистки сливов добавится еще одна — автономная, нового производства. Химически загрязненные сточные воды будут очищаться до уровня обычной питьевой воды. Само предприятие будет работать по безотходной технологии. Забракованное сырье для пэт-бутылки будет переработано для емкостей под непищевые продукты. Кроме того, "Итера" запустит установку по переработке пластмассовых бутылок. Ее мощность — 30 тонн в сутки. Таким образом у города появляется реальный шанс избавиться от главного ингредиента наших свалок — полиэтилена, облаченного в самые причудливые формы. Кстати, все чаще новая администрация Владимира заявляет о необходимости элементарной метаморфозы — превратить отходы в доходы. Помощь "Итеры" в этом случае бесценна.

Проверено. Мин нет

Много самых невероятных предположений уже высказано о санитарной зоне нового производства. На деле же все намного проще и понятней.

Проект, по заключению заместителя главного санитарного врача области, соответствует государственным санитарно-эпидемиологическим правилам и нормативам. В отчете Научно-исследовательского института экологии человека и гигиены окружающей среды им. А.Н.Сысина есть детальное описание всех экологических "тонкостей" нового дела: "Основная часть корпусов производства ПЭТФ бутылочного назначения ООО "Итера Полиэфир" размещается на площадке, расположенной в центральной части территории АО "ВХЗ" в окружении его производственных цехов, часть из которых (производство ПЭТФ-пленки, печи сжигания жидких и твердых отходов) имеет идентичные выбросы". Вывод ученых разочарует любителей спекуляций: "производство гранулята ПЭТФ бутылочного назначения ООО "Итера Полиэфир" не создает в районе его размещения загрязнения атмосферного воздуха выше гигиенических норм". Размер санитарно-эпидемиологической зоны для этого производства по нормативам составляет 500 метров. Более того, несмотря на "прописку" предприятия во втором классе, ученые посчитали, что новое производство может быть отнесено к заводам меньшей вредности. Это подтверждается опытом размещения аналогичных предприятий в Корее, Италии, Германии. Так, в городе4 Оффенбах подобный завод находится на расстоянии 100-150 метров от жилой зоны.

Немецкое решение российских проблем

Конечно, доводы ученых бессильны перед категоричным утверждением, а вернее, стереотипом: "Раз химия, значит — отрава! Да и до немцев, с их качеством и щепетильностью, нам далеко — построят как обычно, хоть чуть, но схалтурят".

Правила игры определяет инвестор. Германский Комерцбанк и страховая компания "Гермес" жестко проследят за условиями выполнения договора российской стороной. Поэтому сейчас администрация "Итеры Полиэфир" очень тщательно ведет отбор генподрядчика на строительство производственных корпусов.

Кстати, немецкий взгляд на современное производство будет точно воспроизведен на Владимирской земле. Даже архитектурное решение предприятия будет особым, не имеющим ничего общего с тем, что строили и строят в России. Не экономить на дизайне — таково желание заказчика.

Трудно искать "секретные материалы" там, где их нет

Уникальность проекта, его непохожесть на то, что ранее строилось в России, подтолкнула к появлению неожиданного и нелогичного мнения. Якобы от размещения этого производства отказались многие российские города, поэтому его перебросили во Владимир, где подальше от глаз людских стали размещать.

Один из создателей проекта признался: "Нам просто повезло. Выбирали между крупными центрами химической промышленности — дзержинский "Синтез", орехово-зуевский "Карболит", "Череповецкий Азот", новочебоксарский "Химпром", промышленная зона города Вознесенска. Отбор шел очень жесткий. В нашем "активе" было сразу несколько факторов. Удачное месторасположение вокруг нашего объекта предприятий тепло- и электроэнергии, наличие нескольких газовых путепроводов для энергоемкого производства, коим будет наше, самое оптимальное соседство…

И еще один фактор принимался во внимание. На Владимирском химическом заводе работали и работают высококвалифицированные специалисты. Их интеллектуальный потенциал учитывали разработчики проекта и рассчитывали на них.

Мы обошли многих. Но сейчас некоторые из проигравших, узнав о возникших вокруг производства препятствиях, приглашают к себе".

Что же касается "секретности" намерений администрации "Итеры Полиэфир", то прежде чем заложить первый камень в основание нового производства, ее представители скрупулезно прошли все стадии согласования, предусмотренные действующим в городе положением. Поставили в известность о своих намерениях и жителей на одном из заседаний КТОСа микрорайона N8. 13 декабря прошлого года его представители вынесли решение не возражать против размещения нового производства.

Отсель грозить мы будем… Южной Корее

Осталось ответить еще на один наивный вопрос: а зачем нам это надо? Инвестор на этот вопрос уже ответил — он развивает в нашей стране высокодоходное производство. А что получаем мы?

С пуском "итеровского" проекта Россия почти полностью избавляет себя от необходимости покупать в Южной Корее, Канаде или Белоруссии пэт-сырье. "Итера Полиэфир" обеспечит 70 процентов потребностей рынка — 200 тысяч тонн при общей потребности в 250-300 тысяч. Стремительно развивающийся рынок безалкогольных напитков получает дешевую и качественную упаковку от российского производителя. Экономим миллионы долларов на закупках, предоставляем занятость своим рабочим, оставляем доходы у себя.

Конкретно Владимир получит от нового производства еще и… мост. Через реку Рпень "Итера" намерена проложить транспортную развязку. Еще не построенный объект с нетерпением ждут сотрудники ГО ЧС и других экстренных служб — мост даст возможность сэкономить "золотое" время при возникновении ЧП.

Но основные перемены, конечно, будут связаны с запуском производства. На время строительства здесь будет задействовано больше тысячи человек. После запуска в цеха придут 250-300 человек, которые получат высокооплачиваемую работу. Причем, специфика производства потребует привлечения профессионалов. Вполне вероятно, что в цеха вернут тех, кто когда-то ушел с завода по разным причинам.

Я думаю, что и новички, и старожилы будут приятно удивлены, узнав о "социальном пакете" предприятия. Автономное медицинское обслуживание, столовая, центр психологической разгрузки, комфортные условия работы — согласитесь, неплохая прибавка к зарплате, которую не стыдно получать и приятно тратить.

Одному Богу известно, что стоило представителям "Итеры Полиэфир" стать исполнителями этого проекта. Они точно знают, какую выгоду получат и предприятие, и город, и Россия. Было трудно, будет сложно, однако результат стоит того!

Светлана Салатаева.

г.Владимир.

официально

Здесь работать хотели бы многие

Главный государственный санитарный врач по Владимирской области Евгений Анатольевич Лисицын считает, что новый объект головной боли природоохранным структурам и его учреждению не добавит:

— Утверждения об опасности этого производства беспочвенны. Но наша служба, предвидя возникновение вопросов и мнений на сей счет, обратилась в Научно-исследовательский институт экологии человека и гигиены окружающей среды имени А.Н.Сысина с просьбой дать гигиеническое обоснование величины санитарно-защитной зоны предприятия. Его специалисты установили зону с огромным запасом — 500 метров. То есть есть абсолютная гарантия защищенности.

Разговоры о вредности нового производства необоснованны еще и потому, что оно менее вредное, чем ранее действовавшее. Но в любом случае хочу подчеркнуть, что здесь не будет токсичных материалов высокого класса опасности.

Кроме того, новое производство предусматривает создание почти идеальных условий по охране труда. Им могут позавидовать многие. Высокотехнологичное, современнейшее предприятие потребует привлечения интеллектуалов. Работать на таком предприятии, думаю, хотели бы многие.

Официально

В нашей "пустыне"
все больше оазисов

Первый заместитель губернатора области Владимир Викторович Веретенников считает приход "Итеры Полиэфир" в область закономерным событием и, несомненно, выгодным предложением.

— Очень интересный, очень крупный проект, пожалуй, самый крупный в области за всю историю рыночных отношений. Причем, в отличие от других компаний, доля иностранных инвестиций здесь не 100 процентов.

Экономические прогнозы на реализацию проекта благоприятны, и администрации области заинтересована в нем сразу по нескольким причинам.

Строительство производства будет идти в беспрецедентно короткие сроки — 2,5 года. Уже на этом этапе мы планируем, и это будет одним из условий договора, привлечение к работам владимирских подрядчиков. Не думаю, что планируемые объемы инвестиций возможно осилить без привлечения подрядчиков со стороны.

По окончании строительных работ и запуска производства "Итера Полиэфир" будет самой крупной компанией по объемам реализации продукции и объемам налоговых платежей. Новых рабочих мест, насколько я знаю, будет немного, но и немало. Важно, что здесь понадобятся высококвалифицированные, а соответственно, высокооплачиваемые специалисты.

Вопросы об уровне вредности данного производства возникали и, видимо, будут возникать. Однако прежде чем проект был оформлен в окончательном варианте, он прошел несколько стадий отбора. Его разработчик — столичный институт "Гипропласт" имеет богатую историю в проектировании подобных объектов.

Проект прошел все стадии согласования. Оценка его воздействия на окружающую среду (ВОС) выполнена. Министерство природных ресурсов (МПР), Главное управление природных ресурсов и охраны окружающей среды МПР по Владимирской области ее получили и согласовали. Публичная экологическая экспертиза, которая в случае необходимости будет проведена на стадии согласования рабочего проекта, надеюсь, снимет последние вопросы и разрешит оставшиеся сомнения. Хотя есть примеры размещения подобных объектов за рубежом — производства располагаются рядом с городом и даже в центре.

Недели три назад "Российская газета" опубликовала инвестиционный рейтинг регионов Центрального федерального округа. Владимирская область заняла четвертое место, пропустив вперед Москву, Московскую и Белгородскую области. Я вспоминаю, как восемь лет назад немецкие эксперты, исследовав потенциал региона и не найдя здесь столь милых сердцу иностранного инвестора "вещей", как залежи нефти, газа, золота, алмазов и т.д., применили в качестве характеристики неформальный термин "экономическая пустыня". За не очень большой срок поменялось многое. И если крупные компании, такие, как "Итера", отдают предпочтение нам, то у экономики области есть будущее.

предприимчивость

предприимчивость

"Адгезив" — сплав науки и производства

Справка "Призыва"

День вчерашний, день сегодняшний

ООО "НПФ "Адгезив" создано в 1991 году на базе лаборатории полиуретановых адгезивов ВНИИ синтетических смол, основанной в 1969 году. До перестройки это было научно-исследовательское предприятие, разрабатывающее материалы по заявкам Минхимпрома в соответствии с требованиями заказчиков. Возглавлял его ныне уже, к сожалению, покойный кандидат химических наук Владимир Николаевич Кузьмин. Он и стал президентом новой научно-производственной фирмы, сфера деятельности которой оказалась намного шире, чем у лаборатории, занимавшейся разработкой новых видов материалов, технической документации и организацией производства по разным регионам СССР. Сегодня здесь не только создают новые материалы, но и занимаются их производством, поставкой и осуществлением авторского надзора за процессом их применения, так как ранее организованные производства оказались в странах ближнего зарубежья. В настоящее время продукция предприятия производится на арендуемых площадях ВХЗ, "Полимерсинтеза" и других предприятий. Работает "Адгезив" в основном с производственными предприятиями и крупными научно-производственными компаниями.

С момента основания фирмы ее директором является Сергей Федорович Егоров, имеющий техническое и экономическое образование, проработавший на предприятии свыше 25 лет и начинавший работать во ВНИИСС рядовым инженером-технологом.

ООО "НПФ "Адгезив" является финансово самостоятельным предприятием — с первого дня своего существования. Его работа основана на принципах самофинансирования.

Учредителями предприятия являются исключительно бывшие сотрудники лаборатории N29 ВНИИСС.

За одиннадцать лет своего существования фирма сумела доказать свою устойчивость и конкурентоспособность. Признана лучшим предприятием Владимирской области в номинации "За наиболее высокую финансовую эффективность" за 2001 год.

Каждый, кто хоть раз брал в руки пузырек с клеем, хорошо знает, как непросто соединить две поверхности, будь то прохудившиеся резиновые сапоги или треснувший в самом неподходящем месте стул. Даже приладить на место отклеившийся кусок обоев иногда удается не сразу.

Работники ООО "Научно-производственная фирма "Адгезив" не знают подобных проблем: создаваемые ими клеи позволяют намертво скреплять друг с другом любые поверхности. Не случайно среди постоянных потребителей их продукции — предприятия, которые в нашей стране знают даже дошкольники, — НПО "Энергия", создающее знаменитые "Союзы" и "Бураны", конструкторские бюро Хруничева, Лавочкина, Сухого… В числе тех, кто постоянно закупает создаваемые "Адгезивом" на основе полиуретанов клеи, прагматики, покрытия и заливочные компаунды (они-то, именуемые в научной среде адгезивами, и дали название предприятию), — металлургические предприятия Новолипецка и Магнитогорска, заводы и научно-производственные объединения Белоруссии, Украины и Казахстана. Всего — более двух тысяч постоянных потребителей.

Сырье для производства адгезивов поступает как от российских, так и от зарубежных фирм.

Индивидуальные
"лица" — однотипным многоэтажкам

Кто не помнит новогоднюю комедию Эльдара Рязанова "Ирония судьбы, или С легким паром", сюжет которой был построен на абсолютной похожести целых микрорайонов в разных уголках огромной страны. "Адгезив" немало сделал для того, чтобы новостройки в нашей стране имели "лицо с необщим выраженьем".

Разработанные научно-производственной фирмой эластичные материалы используются для производства рельефообразующих матриц в строительстве. В них заливается раствор или бетон. Это позволяет придавать необычный вид панелям, из которых строятся дома, создавать оригинальные формы балконам и украшать потолки и стены квартир и офисов, фасады зданий красивой лепниной. Благодаря тем же матрицам мы имеем возможность любоваться причудливостью фонтанов, всевозможных ограждений и арок (проще сказать, архитектурных творений малых форм). Разработанная "Адгезивом" технология позволяет создавать копии различных деталей любых зданий. Владимирские матрицы успешно "поработали" на строительстве храма Христа Спасителя в Москве (москвичам наши матрицы явно пришлись по вкусу). Те же технологии применяются при строительстве мечети в Татарстане.

Полиуретановые заливочные компаунды используют при изготовлении наливных полов в производственных цехах, гаражах, складских помещениях. Компаунды наносятся прямо на бетон, заменяя плитку, линолеум и тому подобные материалы. При этом наливным полам можно придавать любой цвет.

НПФ "Адгезив" разработана широкая гамма клеев для производства сэндвич-панелей (два листа металла, заполненные утеплителем), которые применяются в строительстве и при изготовлении кузовов автомобилей.

Твердые заливочные компаунды применяются для изготовления дроссельных катушек, конденсаторов и изоляторов, являются важнейшим компонентом для производства трансформаторов и аккумуляторов. Два крупнейших российских завода, занимающихся производством трансформаторов — Самарский и Екатеринбургский, — постоянные потребители продукции НПФ "Адгезив".

Во Владимирской области научно-производственной фирмой сделано покрытие перехода через кольцевую дорогу к д.Семязино, сделаны покрытия емкостей на Клязьминском водозаборе, на мосту через реку Ушна.

"Мертвые" соединения

Клеи, разработанные "Адгезивом", склеивают самые разнообразные поверхности. Очень быстро набирающий технологическую прочность клей АДВ-5 применяется для соединения резиновых изделий, тканей, волокон, поливинилхлоридных пленок, дерева, пластмасс, загрунтованного и окрашенного металла. Его с успехом используют автозаводы и автосервисные предприятия, кожгалантерейные и обувные фабрики.

Склеивание фильтров тонкой очистки топлива производится с помощью полиуретанового двухкомпонентного клея АДВ-11-2,который выдерживает длительную вибрационную нагрузку, резкие перепады температур (нижний температурный предел вообще не ограничен — клей может прекрасно "держать" соединение даже на полюсе холода).

Прекрасно "схватывают" металлы, пластические массы, древесину, стекла, керамику, пенопласты и другие композиционные материалы полиуретановые конструкционные клеи, разработанные и произведенные "Адгезивом".

Интересно и применение клея-герметика АДВ-32. Он соединяет и герметизирует бетон, кирпичную кладку, потолочные швы, позволяет приклеивать к кузовам машин люки, прекрасно "схватывает" самые различные материалы в бытовых условиях.

Все клеи НПФ "Адгезив" не только отлично держат практически все известные материалы, но и благодаря отсутствию растворителей и легколетучих веществ гарантирует абсолютную безопасность при их применении.

Предприятие года

На сегодняшний день "Адгезив" производит свыше 50 видов разнообразной продукции — полиуретановых компаундов, клеев и герметиков, жидких каучуков (форполимеров) для высокопрочных эластичных покрытий, полиэфирных смол повышенной термо- и химической стойкости, полиуретанов и полиэфирных смол для гидроизоляции бетона, защиты от эрозии и коррозии металлических и бетонных соединений, восстановления разрушающихся бетонных соединений.

Вся продукция разработана и подготовлена к внедрению в массовое производство самим предприятием. Испытывается она в лаборатории "Полимерсинтеза".

Спрос на изделия "Адгезива" возрастает ежегодно. Неудивительно, что объемы производства из года в год увеличиваются на 35-40%. О ее качестве скажем только одно: по долговечности изделия из полиуретана не имеют себе равных. Даже в самое тяжелое для отечественной промышленности постперестроечное время предприятие не только не скатилось в пропасть, но и сумело сохранить специалистов и производственный потенциал. Кстати, в годы Советской власти на предприятии работало 23 человека. За все последующие годы не было сокращено ни одного человека. Более того, численность только тех, кто является штатным сотрудником "Адгезива", сейчас выросла до 40 человек. Практически, столько же работает по совместительству и договорам подряда.

Успехи фирмы не остались незамеченными. Торгово-промышленная палата и администрация Владимирской области признали ее лучшим предприятием года в номинации "За наиболее высокую финансовую эффективность" в 2001 году.

Новая продукция

Как рассказал директор НПФ "Адгезив" С.Егоров, останавливаться на достигнутом предприятие не собирается. Лишнее тому подтверждение — разработка и организация производства фирмой нового вида продукции — полиуретановых эластомеров. Используются эластомеры для производства покрытий тянущих и направляющих валов в металлургической и химической промышленности для производства металлопроката и полимерных пленок, массивных шин для внутризаводского транспорта, сита в горнорудной и пищевой промышленности, оснастки, используемой при штамповке металлов. А еще для изготовления прокладок и уплотнителей, роликов для конвейерных линий. В настоящее время разработано и производится девять типов эластомеров с различными свойствами для самых разнообразных сфер применения.

За будущее "Адгезива" — современного предприятия, работающего на стыке науки и производства, — можно быть спокойными.

Сергей КРУГЛЯКОВ.

предприимчивость

предприимчивость

Высокие технологии родом из Коврова

В начале октября в областной администрации губернатор Николай Виноградов и чиновники губернского масштаба торжественно поздравили лучшие предприятия и организации Владимирской области 2001 года. Среди них и ковровское ООО "НТЦ "Авто", удостоенное диплома за выпуск товаров на базе высоких технологий.

Баланс цены
и качества

В начале октября НТЦ "Авто" исполнилось всего три года. За этот небольшой срок предприятие выросло в одного из крупнейших производителей печатных плат и резистивных элементов в России. Сегодня НТЦ каждый месяц выпускает более 88 тысяч квадратных дм печатных плат, из них 85 процентов — двусторонние платы с металлизацией отверстий, защитной паяльной маской 3-4 класса точности; более 50 тысяч резистивных элементов с использованием толстопленочной технологии.

Ежемесячно с конвейеров "АвтоВАЗа", "ГАЗа", "УАЗа" сходит более 70 тысяч автомобилей с комплектующими производства НТЦ "Авто". Все эти изделия прошли через систему качества, самостоятельно разработанную на предприятии в соответствии с международным стандартом ISO 9001 версии 2001 года.

Надежность, качество и сравнительно невысокая цена на продукцию НТЦ "Авто" позволяют предприятию не просто выживать в условиях жесткой конкуренции на рынке автокомплектующих, но и находить признание у своих партнеров. Так по результатам работы в прошлом году оно было оценено основным своим потребителем — заводом "Автоприбор" — как "золотой партнер".

Растущие потребности отечественного автомобилестроения не позволяют останавливаться на достигнутом. И НТЦ "Авто" идет в ногу со временем: на предприятии внедряются новые технологии (в том числе и зарубежные), увеличиваются производственные мощности, растет производительность труда и объемы выпускаемой продукции. За 9 месяцев текущего года произведено комплектующих на сумму 35222038 рублей (то есть по сравнению с аналогичным периодом 2001 года рост составил 147%).

Предприятие стабильно работает, выплачивает заработную плату и исправно платит налоги. Только за восемь месяцев 2002 года в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды было перечислено более 10,5 млн. рублей.

Потенциал есть. Площадей нет

При таком обилии очевидных заслуг небольшого предприятия численностью всего 180 человек логично было бы предположить, что НТЦ "Авто" как предприятию с уникальной для нашего региона продукцией создан режим наибольшего благоприятствования. К сожалению, это не совсем так. На практике все выходит иначе.

НТЦ до сих пор не имеет собственных площадей — приходится арендовать их у Ковровского механического завода, что в условиях растущего оборонного заказа становится с каждым месяцем все трудней. Несколько раз "Авто" переезжало с этажа на этаж, перемещая технологическое оборудование и тратя драгоценное время и ресурсы на его повторную установку. Естественно, при таком положении о насыщении ковровскими платами и резистивными элементами российского рынка не может быть и речи, хотя потенциал для этого у НТЦ "Авто" имеется, о чем красноречиво свидетельствуют успехи.

Золотой фонд

— Успехи НТЦ "Авто" были бы невозможны без главного капитала — без людей, без той команды, что создавала и развивала предприятие, — считает генеральный директор Владимир Дементьев. — Особо хотелось отметить первого заместителя директора по экономике и финансам Тикунова Евгения Сергеевича, зама по производству Чердакова Виктора Семеновича, главного инженера Тепанова Евгения Александровича, начальника конструкторско-технологического отдела Жукова Виктора Сергеевича, начальника химико-технологического бюро Ефременкову Алевтину Федоровну, начальника конструкторского бюро Гоглова Сергея Александровича, электромеханика Пшикина Василия Викторовича, начальников участков и отделов: материально-технического, снабжения и сбыта — Арлашина Сергея Владимировича, печатных плат — Кузнецова Владимира Васильевича, резистивных элементов -Лазарева Сергея Вячеславовича.

Драгоценным камнем в оправе наших специалистов можно назвать Комиссарова Сергея Болеславовича. Именно благодаря его идеям на предприятии внедряются новые прогрессивные технологии, усовершенствуется оборудование, причем с минимальными материальными затратами.

Конечно, любая идея, любая технология требует профессионального, конкретного воплощения. Поэтому без самоотверженного труда работников, занятых непосредственно в производстве, мы вряд ли бы так успешно развивались. Лучшими "по профессии" могу назвать бригадиров Игонина Игоря Васильевича, Лагно Людмилу Федоровну, Харитонову Наталью Валентиновну, Александрову Валентину Васильевну, гальваников Рогожину Нину Ивановну, Женину Раису Ивановну, Аникину Фаину Михайловну, Варламову Ирину Александровну.

Настоящим мастером золотые руки можно назвать заместителя начальника ремонтной службы Якунькова Виктора Павловича.

— Владимир Петрович, вы сейчас все штатное расписание продиктуете, "особо отметите" всех 180 работников, — не удержался от реплики корреспондент "Призыва".

— Ну всех не всех, а, честно сказать, многих бы поощрить вниманием следовало. Коллектив у нас действительно ответственный и работоспособный. С такими людьми не боишься за будущее, знаешь, что есть у предприятия перспективы, — с гордостью ответил директор.

Антонина КРАСНОВА.

г.Ковров.

Фото автора.

предприимчивость

предприимчивость

Посуда из мельхиора — прекрасный подарок к Новому году

Во владимирском ЦУМе "Валентина" многолюдно. Но в одном из отделов, где продают столовые приборы и посуду, покупателей особенно много. И большая часть из них — женщины. Моя стремительная спутница уже там. Глаза у нее загораются. Умоляющий взгляд обращен ко мне. Но я старательно не замечаю ее немого призыва: моему уставшему от долгих российских дорог "жигуленку" надо срочно купить выхлопную трубу. И все же реакцию любимой на покрытые золотом и серебром милые ее сердцу безделушки я запомнил: слава Богу, теперь не надо ломать голову над тем, что подарить ей в новогоднюю ночь. И вскоре я уже один возвращаюсь в универмаг, а затем отправляюсь на "Кольчуг-Мицар", где производят очаровывающие наших прелестниц изделия.

На складе готовой продукции — интересующий меня товар, аккуратно уложенный в стильную, красочную упаковку. Менеджер предприятия рассказывает мне о "тактико-технических данных" предлагаемых товаров. Гарантия на столовые приборы и посуду — полтора года. Но, если соблюдать правила их хранения и эксплуатации, сроки "жизни" кольчугинских изделий составят от тридцати до пятидесяти лет. Столовые приборы изготавливают из нейзильбера (в переводе с немецкого — "новое серебро"), или мельхиора (обиходное название нейзильбера) и покрыты двадцатичетырехмикронным слоем серебра 99,99 пробы. Золото толщиной в полмикрона наносится на подслой серебра. Последнее, как известно, убивает болезнетворные микробы. Так что пользоваться изделиями "Кольчугцветмета" не только приятно (красивая же вещь!), но и полезно. Меня убеждать больше ни в чем не нужно, но собеседник, похоже, уже сел на любимого конька. "Посуду делают из нейзильбера и латуни. Ее внутренняя поверхность покрывается оловом, а наружная — никелем или двуслойным покрытием никель-хром. Исследования, проведенные учеными, показали: наша посуда куда лучше сопротивляется болезнетворным бактериям, чем медная".

Продукция предприятия — лауреат конкурсов "100 лучших товаров России", "Московское качество", "Российская марка". Завод выпускает почти 300 видов разнообразной продукции из нейзильбера: ложки, вилки, щипцы, супницы, блюда, подносы, ножи, подстаканники, чайники, кофейники, ведерки для охлаждения шампанского, подставки для столовых приборов, кольца для салфеток… (пошла писать губерния!). Изготавливают их из материалов, разрешенных Министерством здравоохранения для применения в продовольственном машиностроении и пищевой промышленности. Вся продукция сертифицирована. На каждое изделие наносится фирменное клеймо — гарантия высокого качества товара. "По желанию заказчика мы наносим на выбранный им набор его "герб", — так мой собеседник завершил первую часть своего повествования, — пусть каждый почувствует себя князем или графом".

Каюсь, своим воинственным скепсисом (сказалось-таки "низкое" происхождение — дед был кучером у барина — и пионерско-комсомольское прошлое) я, кажется, поделился с рассказчиком.

"Ну, и покупайте вилки и ножи из нержавейки. Через пять лет кусочки пищи, въевшиеся в металл, превратятся в яд. Травитесь на здоровье!" "Боже, — подумал я, — дома-то сплошная нержавейка. Что с детьми будет?!" (после непродолжительной перебранки с женой в тот же вечер я вынес-таки все отравленное "железо" на помойку). Естественно, что целый набор ложек, вилок и ножей пришлось дарить ей сразу же (действительно — недорого), иначе я вряд ли бы встретил следующее утро.

Но, кажется, я немного отвлекся. Между тем менеджер продолжал свой рассказ: "Нейзильбер — хитрый сплав цинка, никеля, кобальта и меди. В Кольчугино его привез торговый дом "Богау и Ко", в 1902 году выкупивший основной пакет акций предприятия у его основателя, московского купца Александра Григорьевича Кольчугина. Последний, кстати, приобрел у местного купца Соловьева бумажную фабрику в селе Васильевка (ныне, естественно, город Кольчугино) и превратил ее в меднорасковочные мастерские. От них и пошел "Кольчугцветмет", на базе которого организован ЗАО ТД "Кольчуг-Мицар" ("Вот скука-то — экскурс в заводскую историю мне и вовсе ни к чему!") Но менеджер не унимался. Поведал, что мельхиор и по внешнему виду, и по жизнестойкости не уступает настоящему серебру. Из него под немецким руководством немецких дизайнеров делали чайные коллекции. Основным предметам придавали форму колокола, и новые изделия в патриархальной Руси шли нарасхват. Только после революции и почти до конца сороковых годов прошлого столетия кольчугинцы не выпускали изделия из нейзильбера: спросом тогда пользовались солдатские котелки, примусы и медные чайники…

Историческое отступление кончилось. Дальше речь пошла о том, как ухаживать за столовыми приборами и посудой из мельхиора. Это еще можно было послушать: рано или поздно придется инструктировать жену. "Нельзя использовать грубые пасты и порошки. Лучше всего применять "Солей" — средство для чистки изделий из металла. Потемнения приборов бояться не стоит — это естественное самооксидирование серебра. Чтобы избавиться от него, следует промыть ножи и вилки в теплой мыльной воде и почистить мягкой тряпочкой, смоченной в смеси нашатырного спирта с зубным порошком. Затем насухо вытереть. Освежить их внешний вид можно, если промыть в теплой воде с питьевой содой (50 граммов соды на литр воды) или в теплой мыльной воде с нашатырным спиртом (столовая ложка нашатыря на литр воды), а затем сполоснуть в чистой воде и вытереть мягкой тканью".

Оказалось, что и это еще не все: "Нашу продукцию охотно берут дорогие рестораны: нравится им, что у нас ассортимент товаров для сервировки стола широк и изыскан. Солидные банки и компании приобретают их, чтобы украсить логотипом своей фирмы. Торговые предприятия привлекает относительно невысокая цена при отменном качестве и изысканном дизайне".

Но самое интересное рассказчик приберег к концу: "Наша продукция служит долго и передается из поколения в поколение. Словно из исторических музеев перебираясь на наши столы, серебро создает особую атмосферу трапезы, становится частью отечественной культуры. За накрытым соответствующим образом столом не станешь, чавкая, пережевывать магазинную котлету или хрустеть подгоревшей жареной картошкой. Семейный обед становится праздником, превращает обычный прием пищи в особый ритуал…".

Признаюсь, по дороге меня одолевали тревожные мысли: "Макароны на серебряной посуде смотреться не будут. И селедка "под шубой" или без — тоже. Моя поймет это сразу. К сервизам этим она еще новый интерьер потребует, стиль одежды (и не только ее!) поменять захочет… Значит, придется на все это зарабатывать. И водочки не попьешь, и пивком не побалуешься. Она ж такая, что заставит все сделать, что ей в голову взбредет. Впрочем, другие не лучше. Так что крепись, мужики! Но, как бы там ни было, без них, прелестниц, и их капризов жизнь намного скучнее будет. Так что подарки к Новому году нам всем покупать придется".

Корней Старый.

предприимчивость

предприимчивость

Приятен для кармана и для тела хлеб, испеченный в Вязниках умело

Последний раз в гостях у хлебопеков города Вязники я была год назад. Подъезжая к воротам предприятия, думала: "Год — не слишком большой срок, чтобы произошли крупные перемены. Но современное, стабильное и по-своему уникальное предприятие не может не порадовать чем-нибудь новым". Я не ошиблась в своих предположениях. Очередные победы на областных и всероссийских выставках, а также диплом лучшего предприятия отрасли подтверждают тот факт, что здесь работа не стоит на месте. Без лишней суеты коллектив преодолевает все трудности и не сдает позиции в жесткой конкурентной борьбе.

Хлеб и хлебобулочные изделия пекут по всей России. Практически это — национальный продукт питания. Но есть определенная закономерность. Чем сложнее экономическая обстановка в целом, тем более интенсивно работают предприятия, изготовляющие этот продукт. Люди доверяют пищевой ценности хлеба и не размениваются на баловство, если приходится экономить. Сегодня уровень жизни медленно, но верно растет. Поэтому потребитель уже может себе позволить разнообразить свой стол и становится все более взыскательным к вкусовым качествам продуктов. Это приятное для нас всех обстоятельство ставит многие проблемы перед хлебопеками. Но четкое отслеживание изменений рынка, постоянный контроль над качеством выпускаемой продукции и творческий подход к делу помогают Вязниковскому хлебокомбинату, несмотря ни на что, плодотворно работать и идти вперед.

Продукция открытого акционерного общества "Вязниковский хлебокомбинат" пользуется спросом не только в Вязниковском и Гороховецком районах, но и за пределами Владимирской области и страны: в Москве, Нижнем Новгороде, Северо-Двинске, Архангельске, в Эстонии и Германии. В Эстонии уже воспринимают сушки из Вязников, как само собой разумеющееся. Такое серьезное отношение со стороны взыскательной Прибалтики объясняется не только ценой, но и качеством, выдержанным на европейском уровне.

Комбинат, имеющий заграничных партнеров, стремится не только модернизировать оборудование и расширять ассортимент качественных изделий, но и высоко держать свою марку на всех этапах производства и сбыта. Создана сеть магазинов. Гордятся в Вязниках и своим собственным автотранспортом. Продукция здесь специфическая и требует оперативной доставки до потребителя. Вот и спешат по дорогам области хлебные фургоны, украшенные торговой маркой и символом Вязниковского хлебокомбината и торгово-промышленного холдинга "Славянский хлеб".

Специалисты по маркетингу утверждают, что красивая упаковка — один из важнейших элементов успеха. На выставках упаковка изделий комбината была отмечена как соответствующая евростандарту. Но самое главное — это содержимое коробки. Поэтому коротко об ассортименте.

На предприятии работают три основных цеха: хлебобулочных изделий, кондитерский и бараночный. Наличие трех направлений в работе имеет не только стратегическое значение, но и социальное. Как считает Александр Николаевич Фролов, генеральный директор Вязниковского хлебокомбината, разнообразный ассортимент позволяет иметь клиентов во всех социальных срезах. .

"Мы не стремимся к увеличению тонажности. Гораздо важнее широта диапазона ассортимента. Наша продукция прежде всего должна быть востребованной в обществе", — говорит руководитель предприятия.

Наряду с устоявшимся ассортиментом хлебокомбинат выпекает такие полезные и приятные хлебобулочные изделия, как пшеничный хлеб "Облепиховый", витаминизированный с добавкой веротона (водный раствор бета-каротина с витаминами С и Е), пшеничный хлеб "Рябинушка", витаминизированный и йодированный (с йодообогащающей пищевой добавкой "амитон"), булки "Покровские", изготовленные из проросшего зерна пшеницы и ржи по оригинальной технологии, которые очищают организм от солей тяжелых металлов и радионуклидов, предотвращают развитие злокачественных опухолей, стабилизируют сахар в крови при диабете, нормализуют обмен веществ в организме. В батоны "Маковые", "Ароматные" добавляется особая ваниль — жидкая, придающая особый аромат белому хлебу. Популярна в народе и плюшка "Московская".

Недавно в список выпускаемой продукции прибавилась еще одна новинка — хлеб "8 злаков". В состав этого хлеба входят 8 видов муки и столько же видов злаков. Судя по тому, как активно раскупаются "8 злаков", Вязниковский хлебокомбинат правильно оценил потребности своего покупателя. Ритм жизни сейчас напряженный, поэтому самая большая ценность — это здоровый и активный образ жизни. А благодаря повышенному содержанию белков, витаминов, пищевых волокон и необходимых организму микроэлементов, хлеб "8 злаков" повышает умственную активность и работоспособность, улучшает память, укрепляет нервную систему, улучшает работу сердца и системы кровообращения.

Настоящий подарок для сластен — пряники "Забава". За таким легким праздничным названием стоит упорный труд. Долго отрабатывалась рецептура. Дело в том, что специалисты комбината подбирали такое соотношение компонентов, чтобы, улучшив вкусовые качества, удлинить срок хранения. Довести до совершенства технологию нельзя без хорошо оснащенной лаборатории. Александр Николаевич уверен, что здесь экономить нельзя. Поэтому на предприятии работает лаборатория с дорогостоящими приборами, все рецептуры рассчитываются на компьютере. Технический прогресс на комбинате чувствует себя как дома.

Но самое главное — люди. У меня сложилось впечатление, что микроклимат на предприятии имеет семейный оттенок. Не только потому, что на хлебокомбинате внимательно относятся к проблемам сотрудников. На предприятии выдаются ссуды молодоженам на свадьбу, многодетным семьям, одиноким матерям. Сказывается и то, что хлеб пекут в Вязниках целыми семьями. Работают на разных участках родители и дети. Так что секреты хлебопечения передаются от поколения к поколению.

Я поинтересовалась, влияют ли на качество продукции характер и настроение пекаря? Оказывается, хлеб становится настоящим хлебом только в руках доброго и спокойного человека. Есть какая-то мистика в хлебопечении. На Вязниковском хлебокомбинате говорят: "От чистого сердца — к вашему столу". Так что эта продукция — экологически чистая и в физическом, и в духовном смысле.

Секреты вязниковских пекарей раскрывала
Ольга Стрелецкая.

Предприимчивость

Предприимчивость

НЕМЦЫ УЧАТ "НЕБЫЛОВСКИЙ", КАК РАБОТАТЬ… ПО-СОВЕТСКИ, или Педикюр для буренки

Пользуясь консультациями фирмы "Консультант агро" (руководитель -Карл Эзау), СПК "Небыловский" с 1999 года регулярно улучшает свои производственные показатели.

Как рассказал директор сельского производственного кооператива "Небыловский" Алексей Юрьевич Фадеев, в этом году предприятию удалось добиться небывалого для наших широт урожая: с одного из полей собрано 54 центнера пшеницы с гектара. Вовремя провели подготовительные работы, вовремя посеяли, вовремя удобрили, вовремя убрали. Но на тех полях, где задержались с посевной, урожайность составила всего 21 центнер с гектара. Значит, делает вывод А.Фадеев, если все делать правильно и своевременно, вполне реально получать в среднем по 40 центнеров с гектара (в этом году получилось 24).

Пеплохой урожай зерновых получен впервые за последние пять лет. Получили даже небольшую прибыль, хотя СПК придерживается вроде бы молочного направления. Хорошо потрудились местные механизаторы. Когда-то в Небылом было 18-20 комбайнов. Сейчас справились и четырьмя. Следовательно, все зависит от людей.

Алексей Иванович Фадеев на комбайне "Дон" собрал 1467 тонн зерна. Помогал передовику младший сын — пятнадцатилетний Андрей. Его старший сын, семнадцатилетний Александр, на гораздо менее производительном "Енисее" тоже неплохо потрудился: собрал 758 тонн зерна. Отличные показатели и у Олега Александровича Канаева, тоже работавшего на комбайне "Дон", — 1215 тонн.

Это, считает директор, одни из лучших показателей в районе. Возможно, и в области. Теперь, убежден он, надо работать так, чтобы прибыль получать ежегодно. Но зерно, к сожалению, хранить негде. А закупочные цены у хлебоприемных предприятий низкие. Хотя, если сравнивать с соседними регионами, нам живется не хуже других. За что надо благодарить департамент сельского хозяйства администрации области и губернатора.

Так что без кормов "Небыловский" в этом году не останется. Запаслись и сеном. Его тоже убрали вовремя. Поэтому претензий к качеству нет. Тем, кто держит коров, СПК выдало по три тонны (по себестоимости). И зерно, как натуроплату. Кстати, сотрудничая с "Консультант агро", селяне стали получать по 2-3 урожая травы. Как считает А.Фадеев, в этом много сходного с социалистической системой ведения сельского хозяйства.

Отличные показатели и у животноводов. Раньше "Небыловский" был в районе в третьем десятке по надоям молока, сейчас — в первой четверке. Алексей Юрьевич отметил отличную работу зоотехника-селекционера Марии Викторовны Рыжичковой, доярок Любови Николаевны Канаевой и Валентины Ивановны Лысовой, а также бригаду из села Лыково.

Но, к сожалению, и на молоко иногда устанавливаются низкие закупочные цены, благодаря которым некоторые переработчики получают огромную прибыль. Поэтому молоко СПК сдает на завод "Эрман" в Раменском (Московская область) для производства йогуртов, хотя там требования к качеству молока значительно выше, чем в нашей области. Но в "Небыловском" строго соблюдается техника доения и имеется прекрасное импортное оборудование. Надоенное молоко сразу поступает в танк-охладитель. Благодаря чему оно не соприкасается с внешней средой и в нем не появляются ненужные бактерии.

Планируется, что надои в этом году превысят 5 тысяч литров на корову. Для черно-пестрой породы, которую разводят в СПК, это вполне реальный показатель. Телята рождаются от самых знаменитых быков.

Местные коровы — тоже известные мастера подиума и надоев. На конкурсе "Владимирские зори" черно-пестрые буренки из Небылого заняли второе и третье места вслед за красавицей из СПК "Колхоз имени Ленина". Перед тем, как выйти на публику, конкурсантки тщательно мылись, причесывались и, по слухам, даже делали педикюр.

Но без хорошей техники, напоминает А.Фадеев, ни зерновых, ни молока не будет. Как-то после переговоров с господином Кноппом фирма "Riela" поставила СПК зерносушильную технику. Но обещанный кредит задержали, и новенькое оборудование, простояв две недели на таможне, вернулось в Германию. Купили вместо него еще один комбайн "Дон". Комбайнов за два года приобрели уже 4. Нужен еще один. Есть, правда, пять зерноуборочных машин, требующих серьезного ремонта. Но цены на запчасти столь высоки, что их проще сдать на металлолом. За вырученные деньги и собственные накопления директор и планирует купить новый комбайн. Каждый комбайн должен отработать лет 10. Приобретено немало и другой сельскохозяйственной техники. В перспективе намечено приобрести кормозаготовительную и зерносушильную технику. За счет собственных средств и кредитов.

Не менее, а может, и более важно решение жилищной проблемы: СПК нужны хорошие специалисты. А.Фадеев хочет покупать жилье или строить дома, чтобы привлечь людей в Небылое. Но без поддержки администрации района решить эту проблему будет непросто.

Его "голубая мечта" с Рио-де-Жанейро совершенно не связана. Хотя как сказать. Хочет А.Фадеев создать центр досуга и спорта для жителей села. И многие там наверняка будут ходить в белых штанах. Вернее, в шортах. Займется он им сразу же после решения проблемы жилья.

От редакции. На все про все Алексей Юрьевич установил себе срок — пять лет. Не хочет отставать от своего отца, Юрия Александровича (ныне, к сожалению, покойного), который немало сделал для села, пока руководил местным сельхозпредприятием и был депутатом Законодательного Собрания области.

Его сын, пожалуй, справится с поставленной задачей. Начинал он в СПК шофером, а потом закончил Суздальский сельхозтехникум и Академию управления при Президенте России. Служил в Афганистане. Получил семь правительственных наград. В том числе медаль "За отвагу" — знак высшей солдатской доблести. Что ж, такой не подведет…

Сергей БАЛАНДИН.

Фото Геннадия ПОПОВА.

предприимчивость

предприимчивость

"КОЛЬЧУГИНСКУЮ СЕЛЬХОЗТЕХНИКУ" знают от Калининграда до Владивостока

Генеральный директор ОАО "Кольчугинская сельхозтехника" Владимир Николаевич Меркулов сердечно поздравляет всех с Днем работника сельского хозяйства. Желает всем терпения и оптимизма, здоровья, удачи, новых производственных успехов.

Говорят, отечественные "Сельхозтехники" приказали долго жить. Ремонтирующие буквально на коленках сложные комбайновые узлы селяне вовсю лоббируют идею воссоздания канувших в Лету машинно-тракторных станций. Жители Кольчугинского округа только тихо посмеиваются: им МТС ни к чему. Местная "Сельхозтехника" не только жива и здорова, но и приходит на помощь сельским механизаторам со всей области.

"Что это вы все о сельском хозяйстве печетесь? — удивился генеральный директор ОАО "Кольчугинская сельхозтехника" Владимир Николаевич Меркулов. — У нас сельхозпродукция всего-навсего 10-15% от общего объема производства составляет. Большинство "Сельхозтехник" именно из-за узкопрофильности "погибли".

В эти проценты входит и ремонт авто- и тракторной, сварочной техники, погружных насосов, электродвигателй. Словом, всего, что из села везут. Включая холодильники.

Но сельхозпроизводитель ныне все больше не богатый пошел. И рад бы свою технику подновить, но в кармане от весны до осени пусто. А в конце года у него и так проблем хватает: семена прикупить надо, удобрения. А там и горючего очередь подходит. Трактора и комбайны стараются своими силами в порядок приводить. Благо, не советские времена, когда все запчасти по "Сельхозтехникам" рассылали. Их теперь в любом магазине полно. А власти о сельском хозяйстве два раза в год вспоминают: когда о весеннем севе и уборке урожая перед Москвой отчитываются.

Похоже, что В.Меркулов оказался дальнозорким руководителем. Манны небесной ждать не стал. Он еще тогда, когда на его предприятие механизаторы валом валили, вдруг надумал выпускать … пуско-регулировочные аппараты для уличных светильников. Народ, конечно, поупирался для порядка (на кой ляд, если заказов в то время и так хватало?!), но против начальства как попрешь? Начали с производства одного вида этой техники. Сейчас все делают. А директор как в воду глядел: аппараты эти прекрасным подспорьем в черные дни оказались ("Кольчугинская сельхозтехника" тогда вместе со всеми в яму валилась). Владимир Николаевич болеет душой за предприятие и людей, которые на нем работают. К каждому подходил, убеждал. Без крика и административных методов. Надо было, сам к станку вставал, показывал. Главное, коллектив в то "очумелое" время сохранили. Как до перестройки 350 человек работали, так и работают. И с директором уже не спорят. Видят, кто прав оказался.

В.Меркулов на этом не остановился. Начала "Сельхозтехника" отливать … декоративные светильники для парков и улиц. Они по нраву всей России от Калининграда до Владивостока пришлись. Да и в бывших союзных республиках ими заинтересовались. Словом, светильники и пуско-регулировочные аппараты стали основной продукцией предприятия.

Кроме того, на участке занимаются перемоткой электродвигателей переменного тока всех марок, ремонтируют насосы от бытовых "Малышей" до тех, что на скважинах диаметром до 12 дюймов применяют. Электроцех еще и сварочную технику в порядок приводит. Сюда везут трансформаторы и генераторы всех марок, включая передвижные.

Но и этого директору мало показалось. Рынок — он рынок и есть. Сегодня нужны светильники, завтра на них и смотреть не захотят. Сваркой пока пользуются, а там ее возьмут и лазером заменят. Что тогда? Вот и стали кольчугинцы мебель делать, для строителей двери и оконные рамы изготавливать. Сами заодно ремонтно-отделочными работами занялись. Стали потихоньку и сами строить. И неплохо, видно, строили, раз недавно заказ на строительство в городе гостиницы получили.

За этими делами как-то проглядели, что участок, некогда животноводческие фермы обслуживавший, совсем захирел. Что ж, людей на улицу гнать? В.Меркулов опять по-своему решил. Начали на участке производство отопительных котлов осваивать. Да не простых, а с КПД в целых 85 (!) процентов. Одно подозрительно: работают они не на газе, не на угле, даже не на торфе — на обычных древесных опилках. Опилок-то у нас, конечно, хватает. На некоторых предприятиях не знают, куда их девать. В.Меркулов взял и для своих нужд котел приспособил: административное здание им отапливать стал. Подсчеты показали, что затраты окупились за три месяца. Хотя у сельхозтехники есть своя газовая котельная, которая работает на весь поселок: промышленную зону и жилой фонд. Но руководство предприятия ищет более экономичный путь — опилками помещения обогревать в четыре раза дешевле оказалось, чем газом. Да и стоит только загрузить котел опилками, как он двенадцать часов тепло дает.

Сегодня предприятие три вида котлов выпускает. На 200 и 400 кВт для отопления больших домов (для пятиэтажных "хрущевок" вполне сгодятся) и производственных помещений. И на 40 кВт. Эти для двухэтажных коттеджей пойдут, сельских школ, клубов, фельдшерско-акушерских пунктов. Размеры у кольчугинских котлов примерно те же, что и у аналогичных газовых.

Без новинок и сейчас В.Меркулов обойтись не может. Внедряет новые технологии для реставрации и восстановления изношенных деталей, чтобы удешевить продукцию для села. Тем более, что некоторые производства, обслуживающие село, стали убыточны. Но на "Кольчугинской сельхозтехнике" бросать их никто и не думает. Наоборот, готовы в любой момент увеличить объемы. Благо, и специалисты есть хорошие, и оборудование подходящее. Лишь бы правительство обратило, наконец, внимание на сельское хозяйство.

Сергей БАЛАНДИН.

ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ

ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ

Путь к успеху "Царский выбор" проложил через "Монастырскую избу"

Попади я в продуктовый магазин сегодняшнего дня прямо из
горбачевских дефицитно-карточных времен, наверняка бы покинул его
без покупки: выбрать из множества предложений даже обычную водку
оказалось бы непросто. Знатоку "Русской", "Столичной" и
"Сибирской" в море напитков с непривычными названиями не
разобраться. А сейчас кому легко? Впрочем, наш мужик "умен и
сообразителен", словно птица Говорун из популярного мультфильма,
и на названия внимания не обращает — ему скажи, кто
производитель, и он обязательно купит продукцию Александровского
ликеро-водочного завода, которым руководит Владимир Кожухов.

Оговоримся сразу: изделия "Владалко", как, впрочем, и муромских
ликерщиков, не так уж и плохи. К тому же достаточно качественны.
И все же потребитель предпочитает изделия Александровского
завода, который наш Говорун по названию одной из выпускаемых им
водок прозвал "Царским выбором".

"Качество, качество и еще раз качество", — таков ныне девиз
александровцев. Дело в том, что "Царский выбор" отдает
предпочтение самым отменным сортам продукции лучших отечественных
спиртзаводов и в первую очередь Ядринского. И еще в том, что
полученный спирт, прежде чем попасть в цеха, проходит самый
тщательный (в первую очередь — органолептический или вкусовой)
контроль.

За готовой продукцией следят не менее строго: заводская
лаборатория контролирует все стадии технологического
производства. Дополнительная фильтрация водки через сорбент
применяется только "Царским выбором". Поэтому прошедшая двойную
очистку готовая продукция приобретает вкус "талой воды".
Технология придания водке вкуса "талой воды" запатентована
заводом. Вся продукция предприятия вырабатывается только с
применением натуральных компонентов: мед, прополис, рябина,
женьшень, можжевельник, кориандр, тмин…

Изделия предприятия получили отменную оценку не только у
Говоруна, но и у специалистов. На самых престижных всероссийских
выставках-конкурсах. "Золотом" и "серебром" "покрыты" водки
"Царская слобода", "Степаныч", "Александровский кремль",
"Владимир Мономах", "Александровская особая", напитки "Клюковка"
и "Клюква на коньяке"… На только-только завершившейся выставке
"Регионы России", проходившей на Всероссийском выставочном центре
в Москве (бывшая ВДНХ), "посеребрился" "Царский выбор".

В Александрове знают еще одно средство обратить внимание
потребителя на свою продукцию: используют красивую оригинальную
тару. На заводе успешно применяют разработанные местными
специалистами бутылки, для многих из которых здесь
изготавливаются формы.
В минувшем сентябре завод напрочь отказался от применения
оборотной тары: мало ли что держали в бутылках потребители. Если
бензин или ацетон, то, как ни мой стеклотару, ими провоняет вся
партия. "Во, — заявит безжалостный Говорун, — опять в
Александрове сивуху гонят!" Благодаря новому подходу на ликерке
высвободится часть рабочих, которых с нового года решено
перевести на новое производство: "Царский выбор" закупил линию по
производству слабоалкогольных напитков.

"Вы собираетесь выпускать популярные "отвертки"?" (так в народе
называют разбавленную соками и прохладительными напитками
"огненную воду"), — поинтересовались журналисты "Призыва" у
главного инженера Александровского ликеро-водочного завода
Полякова. Вопрос ему явно не понравился. "Какие еще "отвертки"?!
— возмутился он. — У нас все будет на основе натуральных соков, а
не импортных ароматизаторов! Поэтому извольте называть нашу
продукцию как-нибудь иначе". На предприятии работают отличные
специалисты — есть кому успешно осваивать новую продукцию.
Выпускать свою новую продукцию александровцы намерены в
полиэтиленовых емкостях с привычными металлическими крышками,
которые так легко открывать.

Кстати, опыт освоения новой продукции предприятием накоплен
немалый. За примером далеко ходить не надо. В сентябре нынешнего
года предприятие стало выпускать новую серию водок "Монастырская
изба", которая сразу завоевала симпатии Говоруна благодаря
древнерусской рецептуре и применению чистой сверхмягкой воды. И
это несмотря на несколько более высокую, чем у других водок,
цену.

Сегодня завод выпускает пять сортов новой водки из названной
серии. Входящие в их состав спирты настаиваются на овсяных
злаках, придающих всей серии мягкий и оригинальный вкус.

"Классика" — сверхмягкая особо чистая водка. "Бархатная",
благодаря применению ванилина, получила приятный бархатный вкус.
В "Огненную" (читатель, разумеется, уже догадался) входит настой
душистого, черного и красного перца, в "Лимонник" — настой
лимонника, в "Виноградную" — натуральная ароматическая добавка
"Пунш с ароматом винограда". В ближайшее время на прилавках
магазинов появятся "Золотая" и "Кристальная". Что, впрочем, не
значит, что в рецептуру входят золото и драгоценные камни. Иначе
бы Говорун мигом бы сообразил, как извлечь их из драгоценного
напитка.

Разработана серия московской компанией "Староград" совместно с
Российским институтом пищевой биотехнологии. Решение передать ее
производство в Александров было принято после непосредственного
знакомства специалистов "Старограда" с "Царским выбором" и
применяемыми на нем технологиями. Выходит, что Александровский
завод лучше прославленного "Кристалла"!

Теперь понятно, почему покупатель сегодня делает "царский" выбор?
Ему бы только не забыть о предупреждениях Минздрава. Хорошая
водка и пьется хорошо. Надо только вовремя остановиться. Но не
нам учить мудрого Говоруна.

Корней СТАРЫЙ.

Фото Александра Сабова.

г.Александров.